Как не допустить, чтобы в коллективе выросла акула и сожрала Ваш бизнес

Владимир Турман
Научный руководитель некоммерческого партнерства «Ресурсный центр развития бизнеса», эксперт по коммерциализации инноваций, Москва

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Как постепенно наделять сотрудников Вашим вниманием, чтобы поддерживать у них высокую рабочую мотивацию
Почему нельзя хвалить новичков за первые же успешные результаты и чем поощрять сотрудников, достигших разного уровня профессионализма
Как создать в компании правильную среду, чтобы каждый новичок с первых же дней стремился расти над собой

Справка

Владимир Турман окончил Саратовскую государственную академию права, Ростовский институт политических и медиаметрических исследований. Автор книг «Как управлять бизнесом в период кризиса», «Продажи и переговоры без возражений», «Власть уникальности»

НП «Ресурсный центр развития бизнеса»
Сфера деятельности: консультирование руководителей и собственников компаний по вопросам развития бизнеса
Территория: Россия, СНГ, ближнее зарубежье
Численность персонала: 10
Основные клиенты: компании «Роберт Бош», «РОСНО», «САН ИнБев», «Тайзер», а также Альфа-банк, Сбербанк, финансовая группа «Лайф» и др.

В 1980-е годы в США была запущена программа по определению бизнесменов, которые представляли бы интересы страны на международной арене. Искали лучших из лучших в разных сферах. Проводили опросы, наблюдали за поведением руководителей в разных ситуациях, и в том числе за действиями Ли Якокки, который в один из кризисов вывел корпорацию Chrysler в лидеры продаж. Выяснилось, что есть принципиальная разница между тем, как строит отношения с сотрудниками обычный руководитель, и тем, как это делает блестящий менеджер. В результате была создана модель неформального лидерства, помогающая вывести компанию на новый уровень за счет повышения эффективности ее персонала. Методика создавалась путем консолидации данных из разных исследований. Я систематизировал информацию и адаптировал выводы для российской действительности.

Дата добавления: 2015-07-12