|
Читайте также: |
Однажды к нам обратилась руководитель сети модных бутиков. Из ее компании увольнялся коммерческий директор, на котором было завязано много контрактов, клиентов и продаж. Он пришел на работу относительно недавно и успел стать настоящей акулой, пожирающей на своем пути все материальные и нематериальные ресурсы организации. Руководитель не знала, как правильно поступить в данной ситуации. Уход работника для владелицы бизнеса означал, с одной стороны, резкий спад продаж, потерю клиентов и коммерческой информации, а с другой – избавление от многих проблем, связанных с его поведением и стилем работы. При более детальном рассмотрении проблемы выяснилось, что можно и удержать человека, и сделать так, чтобы его поведение стало приемлемым.
Такие акулы появляются в коллективе, если давать вновь пришедшему в компанию человеку слишком широкие привилегии: возможность быть на короткой ноге с владельцем, пользоваться его вниманием, одобрением. Это не приводит к добру; за доступ к руководителю сотрудники должны бороться. Вот какие уровни в отношениях между работником и начальником должны быть пройдены (см. рисунок).
Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Как не допустить, чтобы в коллективе выросла акула и сожрала Ваш бизнес | | | ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА |