Вы нуждаетесь в хорошей основе и в оодушевлении

Исходя из этого, представьте Вашу идею с большим воодуше­влением и страстью. Что Вы говорите, не очень важно. В том, к чему Вы стремитесь и как будете добиваться цели, в любом случае под влиянием Вашего наставника еще многое изменится. Ведь именно потому Вы в нем и нуждаетесь. Наставник знает:

Вы хотите научиться от него, как лучше всего претворить в жизнь Вашу идею.

Однако Ваш наставник хочет видеть Вашу решимость. Он хо­чет узнать, почему Вы хотите это сделать. Он хочет убедиться в том, что идея хороша и что Вы не сдадитесь. Он хочет видеть Вашу готовность делать все, что необходимо. Он хочет увидеть в Вас те черты, которые его самого сделали преуспевающим. Вы убеждаете его тем, как Вы об этом говорите.

4. Продемонстрируйте выносливость

При определенных обстоятельствах могут пройти месяцы, по­ка Вы действительно завоюете сердце Вашего наставника. Ино­гда несколько месяцев может потребоваться только на то, что­бы хотя бы быть принятым и выслушанным. Но если Вы не сдаетесь, если и далее звоните и пишете (или посылаете тот или иной подарок), Вы можете завоевать расположение наставника.

5. Высококвалифицированные наставники сначала испытывают Вас

Вспомните, как меня «приветствовали» в шотландском замке. Все это было только проверкой. Вы, вероятно, подумаете, что Ваш наставник невежлив и бессердечен. Но почему он должен тратить дорогое время, не зная, достойны ли Вы того? Он не может ждать, пока возникнет первый кризис.

Ваш наставник хочет убедиться в Ваших качествах, прежде чем он начнет с Вами работать. Итак, он намеренно будет ока­зывать на Вас давление. Ведь нет лучшего способа узнать че­ловека, чем увидеть, как он ведет себя в трудной ситуации.

Наставник и сеть специалистов 271

Если у Вас есть высокие цели, — а только тогда Вы интерес­ны наставнику высокого класса, — Вы нуждаетесь в выносли­вости, воодушевлении и уверенности в себе. Вы должны быть готовы делать все, что необходимо. И наставник хочет в этом убедиться. Поэтому он испытывает Вас.

б. Наставник должен поддерживать Ваши сильные стороны, а не решать Ваши проблемы

Не отягощайте отношения с Вашим наставником своими про­блемами. Заботьтесь о том, чтобы общение с Вами доставляло ему удовольствие. Вы можете куда лучше использовать прове­денное с ним время для того, чтобы укреплять и совершенство­вать Ваши сильные стороны.

Он знает, что у Вас есть проблемы, и есть они именно потому, что проблемы являются непременной составной частью жизни каждого человека, который хочет достичь чего-то особенного. Поэтому убедите его в своей способности самому решать свои у

проблемы.

Никогда не показывайте сомнений в своем проекте. Если Вы держитесь неуверенно, Ваш наставник думает, что Вы неподхо­дящая кандидатура для этого. Если Вы хотите обсудить про­блемы, связанные с этим проектом, всегда предложите несколь­ко путей их решения и спросите, какой путь Ваш наставник считает наилучшим.

---

Дата добавления: 2015-07-12