Читайте также:
|
Рассмотрим, как можно мотивировать работника с определённым типом мотивации. Различные приёмы представлены в таблице 17
Таблица 17. Приёмы мотивирования в зависимости от типа мотивации сотрудника.
1. По направленности сотрудника
| На себя | На других | На задачу |
| «Вы человек очень умный и общительный: я думаю, сто у Вас все получится» | «Коллеги будут Вам очень благодарны, если вы поможете сделать это» | «Вам предстоит решить очень интересную и нестандартную задачу» |
2. По типам потребностей
| Биологические | Социальные | Духовные | |||
| Безопасность | «Никто тебя на этом месте трогать не будет: работай себе спокойно» | Престиж | «Это работа только для суперпрофессионалов» | Самоактуализация | «У вас появится возможность реализовывать собственные проекты» |
| Комфорт | «У нас людям работать удобно. Мы внимательно относимся к нуждам сотрудников и часто идём им на встречу» | Признание | «За самые высокие показатели у нас принято награждать сотрудников знаками отличия» | Трансляция опыта | «Думаю, что опыт, который вы приобретете, будет очень полезен для многих наших сотрудников» |
| Принадлежность | «Вы будите работать в очень приятном коллективе» | ||||
| Власть | «Если за месяц вы это сделаете, то я поставлю перед генеральным вопрос о расширении ваших полномочий» | ||||
| Известность | «Если все получится, то опубликуем интервью с Вами» |
3. По ориентации на достижение
| Тип мотивирования | Суть | Пример |
| Позитивное (стремление к успеху) | Указание цели и возможности достижения желаемого | «Мы должны стать лидерами на рынке, поэтому мы возлагаем на Вас большие надежды» |
| Негативное (избегание неудач) | Указание на неблагоприятные последствия или опасности | «Если у Вас это вочередной раз не получится, то мы будем вынуждены расстаться с Вами» |
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Методы воздействия на подчиненных | | | Социально-психологические методы управления |