Читайте также:
|
Оказание стимулирующего воздействия опирается на постановку управленческих целей руководителем, знание потребностей и мотивов подчиненных, а также умение подобрать или разработать под них соответствующие стимулы. А дальше возникает вопрос, каким образом предложить стимул сотруднику с определенными мотивами. Во-первых, можно воздействовать на сотрудника прямо и косвенно. Прямое стимулирование позволяет оказывать более точное воздействие. Оно доступно практически любому руководителю. Косвенное стимулирование требует от руководителя большего умения рассчитывать реакцию людей на создание некоторых условий. Во-вторых, можно воздействовать наедине или в присутствии других людей. Индивидуальное воздействие строится на основе личных отношений руководителя с подчиненным. При работе в группе руководитель старается дополнительно использовать влияние группы на сотрудника. Рассмотрим возможные сочетания, представленные в Таблице 15.
Таблица 15. Методы воздействия руководителя на подчиненных.
| Воздействие | Прямое | Косвенное |
| Индивидуальное | Психологические методы управления | Социально-психологические методы управления |
| Групповое | Социально-психологические методы управления | Идеологические методы управления |
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| А как узнать, что в головах у сотрудников? | | | Классификация способов мотивирования |