ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Сущность и классификация функций менеджмента 7 страница

Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 149−150. – (Гриф УМО).

ЗАДАНИЕ N 11 сообщить об ошибке
Тема: Информационное обеспечение менеджмента

Ценность информации может рассматриваться с двух позиций:

			ценность для получателя по отношению к будущей прибыльности
			ценность с точки зрения понесенных затрат
			обеспечение защиты организации от всех реальных угроз
			ограничение доступа к архивам

ЗАДАНИЕ N 12 сообщить об ошибке
Тема: Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование

Одним из универсальных принципов планирования является …

			содействие достижению целей
			обеспечение ресурсами
			локальность
			инвариантность

Решение:
Планирование осуществляется в соответствии с рядом универсальных принципов, которые пригодны для различных уровней управления. К их числу относится принцип создания необходимых условий для выполнения планов.

Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – С. 325. – (Гриф УМО).

ЗАДАНИЕ N 13 сообщить об ошибке
Тема: Сущность и классификация функций менеджмента

Функция ____________ состоит в количественной и качественной оценке и корректировке результатов работы организации.

			контроля
			координации
			мотивации
			планирования

ЗАДАНИЕ N 18 сообщить об ошибке
Тема: Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя

Руководитель ни в коем случае не должен делегировать …

			установление целей
			контроль результатов
			частные вопросы
			специализированную деятельность

Решение:
Руководитель должен уметь организовывать свой труд, чтобы его эффективность была максимальной. Задачи, возлагаемые на руководителя, требуют определенного распределения работ между ним и подчиненным. Делегирование полномочий – это постановка цели перед менеджером и одновременно наделение его правами и обязанностями в сфере его компетенции. Не подлежат делегированию: установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов; руководство сотрудниками, их мотивация; задачи особой важности; задачи высокой степени риска; необычные, исключительные дела; актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения и перепроверки; задачи строго доверительного характера.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 191–199. – (Гриф УМО).

ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке
Тема: Управление человеком и управление группой

Неопределенность относительно целей группы, ее структуры, истинного лидера и наиболее привлекательного типа поведения в ней характерны для такой стадии развития группы, как …

			начальная стадия формирования
			внутригрупповой конфликт
			обеспечение сплоченности членов группы
			стадия наивысшей работоспособности и производительности

ЗАДАНИЕ N 21 сообщить об ошибке
Тема: Социальное партнерство

К числу основных принципов социального партнерства относятся …

			соблюдение сторонами законов
			свобода выбора при обсуждении вопросов сферы труда
			доминирование работодателя
			выборочное выполнение положений коллективных соглашений

ЗАДАНИЕ N 22 сообщить об ошибке
Тема: Коммуникации в менеджменте

В менеджменте одной из основных преград организационных коммуникациях является …

			информационная перегрузка
			неумение слушать
			обмен невербальной информацией
			искусство общения

ЗАДАНИЕ N 23 сообщить об ошибке
Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Установите последовательность действий в процессе принятия менеджерами торговой сети управленческого решения по продукту «плитка керамическая серии М».

			в торговой сети выявлено падение продаж продукта
			собрана информация по общей ситуации на рынке сбыта данного продукта
			установлен рост продаж продукта в торговых сетях двух конкурентов
			определено неудовлетворительное соотношение цен торговой сети и ее конкурентов по продукту

ЗАДАНИЕ N 25 сообщить об ошибке
Тема: Методы принятия управленческих решений

Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается …

			набор условий, при которых протекает моделируемый процесс
			стоимость разработки модели
			логическая модель процесса, для которого разрабатывается решение
			метод, принятый для разработки модели

ЗАДАНИЕ N 26 сообщить об ошибке
Тема: Сущность и виды управленческих решений

Характерной особенностью управленческого решения является …

			профессионализм
			статистическая точность
			единоличность в принятии
			психологизм

ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке
Тема: Корпоративная культура

Основными свойствами организационной культуры являются …

			совместная работа
			ранжирование ценностей
			субъективность взглядов
			индивидуальный подход

ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке
Тема: Стиль менеджмента

В менеджменте недостатком авторитарного стиля управления является …

			тенденция к сдерживанию инициативы
			сложность и многоступенчатость процесса установления целей
			единство действий в кризисной ситуации
			жесткий контроль за выполнением заданий

ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке
Тема: Коммуникации в менеджменте

В теории менеджмента примером диагональной связи в коммуникационной сети организации являются коммуникации между …

			начальником отдела кадров и бухгалтером
			директором и главным бухгалтером
			начальником отдела маркетинга и маркетологом
			главным бухгалтером и бухгалтером по заработной плате

ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке
Тема: Управление конфликтами

В менеджменте управление конфликтами включает _______________ и _________________ группы методов разрешения конфликтов.

			педагогические
			административные
			экономические
			юридические

ЗАДАНИЕ N 5 сообщить об ошибке
Тема: Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя

Недельный план менеджера должен отвечать таким основным требованиям, как …

			достаточная конкретность, но без лишней детализации
			обеспечение личного рабочего времени менеджера
			приоритет затрат времени на привлекательный для менеджера вид деятельности
			жесткое планирование времени

Решение:
Проблема недостатка времени – одна из самых важных в деятельности менеджера. Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется производить в области составления плана использования времени и выполнения составленного плана. Так, недельный план менеджера должен отвечать следующим основным требованиям: 1) обеспечение эффективного взаимодействия менеджера с персоналом данной и внешних организаций; 2) достаточная конкретность, но без лишней детализации; 3) сбалансированность по затратам времени на отдельные виды деятельности; 4) достаточная гибкость, допускающая в необходимых случаях перестройку в зависимости от конкретных условий; 5) обеспечение личного рабочего времени менеджера.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 191–199. – (Гриф УМО).

ЗАДАНИЕ N 7 сообщить об ошибке
Тема: Управление человеком и управление группой

Группа, созданная для выполнения регулярной функции как самостоятельное структурное подразделение организации, является …

			формальной
			неформальной
			специальной
			закрытой

ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке
Тема: Социальное партнерство

В содержание коллективного договора включаются условия, которые …

			не противоречат действующему законодательству
			не ухудшают положения работника по сравнению с действующими соглашениями
			отвечают интересам работодателя, приоритетным по отношению к интересам работника
			отвечают интересам государства, приоритетным по отношению к интересам сторон

ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке
Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Установите последовательность процедур на этапе реализации управленческого решения.

			разработка плана реализации решения
			управление реализацией решения
			контроль выполнения решения
			оценка результатов реализации решения

Решение:
Технология разработки и принятия управленческих решений представляет собой совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов процедур, операций. Стадию реализации управленческого решения можно представить в виде последовательности основных процедур, таких как: разработка плана реализации решения; управление реализацией решения; контроль выполнения решения; оценка результатов реализации решения.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 255–261. – (Гриф УМО).

ЗАДАНИЕ N 12 сообщить об ошибке
Тема: Методы принятия управленческих решений

Недостатком принятия управленческого решения методом комиссии является …

			отсутствие анонимности
			единоличный характер решения
			непрозрачность
			сложность в реализации

ЗАДАНИЕ N 13 сообщить об ошибке
Тема: Системный подход к организации управления

К основным составляющим внутренней среды организации относится(-ятся) …

			структура
			поставщики
			конкуренты
			рынок рабочей силы

ЗАДАНИЕ N 14 сообщить об ошибке
Тема: Организация как объект управления

Размер организации в менеджменте обычно определяется …

			числом работающих в ней людей
			количеством цехов
			числом видов выпускаемой продукции
			размером уставного капитала

ЗАДАНИЕ N 15 сообщить об ошибке
Тема: Качества менеджера и его роль в организации

Под динамизмом квалификации менеджера понимается …

			быстрое устаревание знаний и навыков
			умение работать в условиях культурных различий
			многообразие ролей, которые он должен выполнять
			высокий общий образовательный уровень руководителя

ЗАДАНИЕ N 16 сообщить об ошибке
Тема: Введение в менеджмент

Совокупность способов и средств воздействия субъекта на объект управления для достижения определенных целей в менеджменте называется термином «________ управления».

			методы
			функции
			принципы
			законы

ЗАДАНИЕ N 18 сообщить об ошибке
Тема: Развитие теории и практики менеджмента

Основным критерием оценки эффективности интеграции в управлении организацией является …

			рационализация процессов
			сохранение стандартных процедур
			сокращение числа взаимодействий с поставщиками
			замедление вспомогательных потоков работ

ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке
Тема: Школы менеджмента в теории управления

Согласно положениям организационной концепции человеческих отношений жесткие формальные рамки классической организации …

			не совместимы с природой человека
			позволяют достигнуть наибольшей эффективности
			не позволяют сформировать организационную дисциплину
			учитывают социальные особенности организационных групп

Решение:
Концепция человеческих отношений представляет собой альтернативу моделям внутренних процессов, ориентированную на установление неформальных отношений и связей между членами одного коллектива. Основные положения организационной концепции человеческих отношений можно свети к следующим трем: 1) человек прежде всего существо социальное; 2) жесткие формальные рамки классической организации (властная иерархия, формализация организационных процессов и т.д.) не совместимы с природой человека; 3) ответственность за решение проблем индивида в организации лежит на менеджменте. Основной отличительной характеристикой школы человеческих отношений стал перенос центра тяжести в управлении с выполнения задач на отношения между людьми.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 20–21. – (Гриф УМО).

ЗАДАНИЕ N 21 сообщить об ошибке
Тема: Организация как функция менеджмента

Дата добавления: 2015-09-28