Общество создано 24 апреля 2008 года.

Единственный учредитель общества Сорокин Станислав Викторович

Основная идея проекта - создание консультационного центра предоставляющего

Услугу управленческого консалтинга (обязательную или высокой и средней степени необходимости), решающую основные проблемы микро и малых предприятий бизнеса «масс-маркет сегмента» («нехватка финансовых ресурсов», «поиск клиентов и рынков сбыта»), которые предприятия-клиенты потенциально могут оплатить в размере 25000-40000 рублей в месяц без ущерба для экономики своего предприятия, и с оплатой бонуса консультанту при достижении поставленной цели.

Важность, уникальность, устойчивость, ликвидность услуги достигается за счет комплексного подхода к организации ООО «Консалтинг-Эксперт» и предоставлением услуги по доступной комбинированной цене (посильного для клиента ежемесячного платежа и бонуса, оплачиваемого при достижении, поставленной цели)

Для целей организации консалтингового центра разработан Бизнес-план(200 страниц), в котором подробно исследованы

предприятие и его продукция, проведен анализ рынка клиентов конкурентов и поставщиков, предложен маркетинговый и организационный план, производственный план, проведен анализ доходов и себестоимости компании, произведен расчет прибыли.

Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности привлечения инвестируемых в развитие компании средств, для организации консультационного центра, финансирования части затрат на плановый поэтапный переход консультационного центра на 100 % мощность, на покрытие потребности в оборотном капитале и затрат на маркетинг.

Цели бизнес-плана:

1) Обоснование прибыльности и рентабельности проекта создания консультационного центра.

2) Выявление условий рынка с целью подтверждения возможности выхода консультационного центра на запланированный среднемесячный оборот.

3) Доказать возможность возвратности заемных средств на заданных условиях и в фиксированные сроки.

Основные направления деятельности консультационного центра:

1) Финансовый и бухгалтерский консалтинг

2) Стратегический консалтинг

3) Налоговый консалтинг

4) Консалтинг в области управления персоналом

5) Консалтинг в области организации производства

6) Консалтинг в области связей с общественностью и маркетингом

7) ИТ консалтинг разработка и системная интеграция

8) ИТ консалтинг управленческое консультирование

9) Юридический консалтинг

10) Оценочная деятельность

Продукция – Номенклатура услуг, создаваемого консультационного центра, складывается из обычного, необходимого для деятельности любой организации, перечня работ, которые выполняет высококвалифицированный вспомогательный персонал неуправлеческого характера (бухгалтеры, финансисты, экономисты, юристы, кадровики, технологи, маркетологи, специалисты службы безопасности) в процессе хозяйственной деятельности.

Планируемый период – 36месяцев

Планируемый объем оборота (выручка от реализации) за период реализации проекта по всем видам деятельности – составляет 53 570 000 рублей, при поэтапном наращивании объемов оборота. При выходе консультационного центра на 2464 часа предоставленных услуг в месяц, плановая среднемесячная выручка от реализации услуг составит – 2 275 000 рублей.

Рынком сбыта услуг консультационного центра являются предприятия различной формы собственности Санкт-Петербурга и РФ. Основной упор в предоставлении услуг делается на предприятия микро, малого и среднего бизнеса (масс-медиа и среднеценового сегмента).

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается тем, что предлагается схема оплаты за консалтинговую услугу, которую не могут предложить клиентам существующие на рынке развитые аудиторско-консалтинговые группы устроит клиента, имеющего потребность в консалтинговой услуге, но не имеющего возможность оплатить консалтинговую услугу в полном объеме и сразу (оплата будет производится по результату).

Финансирование проекта обеспечивается поэтапным предоставлением денежных средств, в течение первых двенадцати месяцев, в количестве 5 831 370 рублей с условием возврата денежных средств, в полном объеме, начиная с тринадцатого месяца в течение последующих двенадцати месяцев.

Себестоимость проекта 44 267 430 рублей

Прибыль проекта в планируемый период составит 9 402 570 рублей

Рентабельность инвестиций при плановом наращивании оборота 161%

Рентабельность производства услуг при плановом наращивании оборота 21,3%

Срок окупаемости полной суммы займа наступает на 24-25 месяце проекта.

Инвестиционный замысел. Инвестиционный замысел проекта заключается в продаже свободной части доли 49% уставного капитала предприятию, организации или физическому лицу, которые смогут произвести финансирование части затрат на плановый поэтапный переход консультационного центра на 100 % мощность, на покрытие потребности в оборотном капитале и затрат на маркетинг.

Финансирование необходимо произвести на условиях беспроцентного займа в рублях, в течение первых 13-ти месяцев по графику:

Таблица Диаграмма

1-ый месяц	2-ой месяц	3-ий месяц	4-ый месяц	5-ый месяц	6-ой месяц	7-ой месяц	9-ой Месяц	9-ий месяц	10-ый месяц	11-ый Месяц	12-ой месяц

При достижении точки безубыточности проекта на 14 месяце планового периода консультационный центр начинает получать прибыль, которая сразу же может служить возвратом заёмных средств, и график возврата может выглядеть таким образом:

Таблица 1.2.2

13-ый месяц	14-ый месяц	15-ой месяц	16-ий месяц	17-ый месяц	18-ый месяц	19-ый месяц	20-ый Месяц	21-ый месяц	22-ой месяц	23-ий месяц	24-ый Месяц

Дата добавления: 2015-10-28