Реализация стратегии управления персоналом

Стратегическое управление персоналом — это такое управление, которое, опираясь на человеческий потенциал, ориентирует орга­низацию (предприятие) на гибкое регулирование своего поведения для достижения конкурентных преимуществ на рынке и целей в долгосрочном периоде.

Стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг.

Понятие «стратегическое управление» было введено в 1960— 1970 гг. с целью разграничения между текущим уровнем управления производством и управлением, которое осуществляется на высшем уровне. Среди ученых-экономистов и разработчиков теории страте­гического управления (СУ) персоналом выделяются авторы, которые охарактеризовали эту экономическую дефиницию: Шендел и Хаттен (1972), Хичченс (1975), Пирс и Робертсон (1980), Виканский (1985).Но за долгий период формирования и обоснования СУ лишь начиная с 1985 г. в исследованиях ученого-экономиста Виканского в самом понятии первоочередное значение приобретает человеческий фактор. По его определению стратегическое управление — это «управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на потребности потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации для достижения конкурентных преимуществ, чтобы выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе».

В стратегическом управлении любой экономической системы персонал начинают рассматривать как основной ресурс, определяющий успех деятельности всей системы.

Как следствие, при определении общей стратегии развития са­мой организации (или экономической системы — предприятия, фирмы и т.п.) выбирается конкретная модель стратегии управления персоналом, которая имеет свои характерные черты по достижению целей организации на основе развития человеческого потенциала

Исходя из выбранной стратегии, на предприятии реализуются соответствующие кадровые мероприятия—действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации на различных этапах ее развития, которые и являются типом стратегии самой организации. Отдельные из них можно рассмотреть в рамках открытой и закрытой кадровой политики. Стратегия динамического роста:

• открытая кадровая политика — разработка нового штатного расписания, должностных инструкций, внутренних документов и правил, подбор персонала под конкретные виды работ, адаптация персонала, разработка новых принципов оценки кандидатов и работ, повышение квалификации специалистов и менеджеров, реформирование структурных подразделений, планирование потребности в персонале по необходимым (дефицитным) профессиям; активная политика привлечения профессионалов;

• закрытая кадровая политика — подбор сотрудников с высоким уровнем потенциала и способностью к обучению; проведение внутреннего обучения персонала, разработка программы стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет; пла­нирование карьеры, разработка способов найма на работу.

Стратегия прибыльности:

• открытая кадровая политика — реализация программы оцен­ки и стимулирования труда персонала, отбор эффективных менеджеров; анализ и совершенствование организации новых рабочих мест, разработка новых форм организации труда под новые технологии;

• закрытая кадровая политика — создание кружков «качества», использование ресурсов внутреннего совместительства; реали­зация программы обучения управленческого персонала, разработка социальных программ, разработка схем оптимизации труда и сокращения трудовых затрат.

Стратегия ликвидации:

• открытая кадровая политика — оценка персонала с целью сокращения, перепрофориентации, переобучения и трудоустройства кандидатов на увольнение; использование техники частичной занятости; создание соответствующих документов по ликвидации организации по кадровым вопросам; установление контактов с фирмами по трудоустройству;

• закрытая кадровая политика — поиск рабочих мест для пе­ремещаемого персонала, первоочередное увольнение новых работников; реализация программы переподготовки.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Дайте определение понятия «стратегическое управление пер­соналом».

2., Дайте определение понятия «кадровая политика» и опишите ее влияние на выбор стратегии предприятия.

3. Типы стратегий управления персоналом.

4..Адаптация моделей стратегий управления персоналом к общей стратегии организации.

5.|Открытая и закрытая кадровая политика.

6.'Чем субъекты кадровой политики отличаются от других субъектов?

7.1Какой инструментарий используют в кадровой политике?

Дата добавления: 2015-11-04