Сроки имеют первостепенное значение

Компания, разрабатывающая технологии, должна управляться инженерами, а не менеджерами

Агарвал говорит, что абсолютно все руководство Apple состоит из технических специалистов. «У них нет большого штата для управления производством товара», - говорит он. «Большинство проектных групп небольшие по размеру и все они управляются инженерами». Более того, Агарвал говорит, что большинство менеджеров также являются инженерами по специальности, «не магистрами делового администрирования». Это означает, что люди, которые руководят проектом, разбираются в технологии, в том, что необходимо проекту, и на самом деле непосредственно входят в команду.

Создайте культуру и уважительные отношения между руководством и подчиненными

Агарвал говорит, что поскольку у большинства менеджеров за плечами техническое образование «нет разделения между проектным менеджером и 'простыми кодерами'». Эти два слоя сотрудников относятся друг к другу с большим уважением. «Моим руководителем был человек, который 10 лет проработал в Apple техническим специалистом, прежде чем стал менеджером... что побуждало меня работать [еще усерднее], чтобы произвести на него впечатление», - говорит Агарвал. Уважение, так же как и маленькие сплоченные команды, это ключевой момент к решению загадки успеха Apple.

Позволяйте сотрудникам владеть продукцией и совершенствовать ее

В Apple, если сотрудник использует продукт и обнаруживает при этом что-то, что его беспокоит, он может самостоятельно устранить этот недостаток без необходимости заполнять кучу бумажек, чтобы получить на это разрешение. Все проекты нацелены на достижение долговременных целей, говорит Агарвал, однако все лучшее создается лично инженерами.

Побуждайте своих сотрудников к росту

Руководитель обычно ставил перед Агарвалом более сложные задачи, которые были немножечко вне его возможностей. «Но я научился с ними справляться», - говорит он. А в отношении менеджмента ему пришлось начать управление проектами через шесть месяцев со времени прихода в компанию. Apple действительно очень хорошо развивают своих сотрудников и предоставляют им возможность получить те навыки, которые помогут им подняться в компании, говорит он.

Сроки имеют первостепенное значение

Apple требуют абсолютных сроков и никогда не нарушают их, говорит Агарвал.

«С точки зрения качества продукции, я узнал, что они не продают продукцию, которая не соответствует 'качеству Apple',...даже если это означает, то придется отказаться от продажи товара, на который не хватило времени для доведения его до нужного уровня качества», - говорит он. «Самое лучшее это выпускать товар на рынок, придерживаться сроков, [и в дальнейшем] улучшать его».

6)Не играйте с конкурентами в игру «у кого больше функционала»

«В Apple не играют со своими продуктами в игру 'у кого больше функционала'», - говорит Агарвал. Компания сосредотачивается на целях, которые она поставила при разработке своих продуктов, а не на сравнивании себя с конкурентами и попытках превзойти их на тех же уровнях. Это положение «глубоко запечатлено в культуре компании», - добавляет он. Сотрудники не обращают внимания на то, что делают конкуренты — они хотят разрабатывать инновационные продукты, которые меняют текущее положение вещей.

Дата добавления: 2015-10-28