III. После воссоединения

Основные характеристики развития в 90-е:

1. пресса Восточной Германии подвержена процессу концентрации, издательства бывшей прессы ГДР находятся во владении западных групп. Главенствующий тип в этом регионе – региональные газеты с высокими тиражами и большим регионом распространения.

2. была воссоздана столичная пресса («Берлинер Цайтунг» и др.).

3. рост тиражей бульварных газет

4. воскресная печать развивалась в 90-е годы. Это не только «Бильд ам зонтаг» и «Вельт ам зонтаг», но и воскресные выпуски региональных изданий.

5. количество рекламных изданий с 1989 г по 1997 увеличилось в 6 раз.

Типологическое разделение:

1. надрегиональные (SZ, FAZ, Welt, FR, Bild, Tageszeitung) и региональные

2. ежедневные и еженедельные (Zeit, Bayern-Kurier, Rainischen Mercur, Wochenpost, Woche, DASonntagsblatt, Handelsblatt)

3. качественная (все надрегиональные, кроме), качественно-массовая (региональные), бульварная

4. принадлежность к концерну или информационной группе: 10 монополистов

(10 концернов немецкой прессы - Лиза)

Мультимедиа:

1995 г – первые цифровой спутник Астра 1 Е. В 1996 г – и Хот Бёрд.

Информационные конгломераты: Бертельсман, Шпрингер, Хольтцбринк, ВАЦ, Баэер, Бурда. Кирх в 1995 г представил первый проект нового цифрового ТВ, но «Мульмедийное акционерное общество» (АРД, ЦДФ, РТЛ, Бертельсман и др.) не приняло его. Тогда в 1996 г Кирх приобрел права на показ всех фильмов «Парамоунт», заключил другие сделки – и 28.06 программы дигитального ТВ Кирха под названием «ДФ-1» вышли в эфир. Т.о. он стал монополистом в этой области. Но первый дигитальный канал нес огромные убытки, т.к. аудитория не была достаточно большой. Мэрдок отказался от сотрудничества. В итоге Кирх закрыл канал, выкупил долю в канале «Премьере», чтобы вместе с Бертельсманом создавать новое дигитальное ТВ. Но комиссия ЕС оказалась против объединения двух магнатов.

2003 год:

В 2003 г СМИ Германии переживали крупнейший после Второй мировой войны кризис. Причины – государственная политика в сфере СМИ и ошибки владельцев.

Рекламный рынок:

2000 г – рекордный по доходам с рекламы, особенно много пришлось на долю ежедневных газет. Прибыли ИД были непропорциональны, что привело к однобокому развитию рынка. К тому же медиакомпании в основном зарабатывали в Западной Германии. Огромная прибыль позволила начать новые проекты („Financial Times Deutschland“ – Gruner und Jahr; надрегиональной стала воскресная FAZ). На саморекламу медиапредприятия тратили больше денег, чем любые другие. Но в 2001 и 2002 гг. многие немецкие компании закончили в «минусе».

1. политика правительства: курс на «реформы будущего», колоссальные социальные расходы, нарушение механизмов финансирования экономики. В такие периоды предприятия предпочитают экономить на рекламе, потому рекламные доходы СМИ стали сокращаться. Естественно, больше всего пострадали ежедневные издания.

2. растущая безработица приводит к тому, что все меньше предприятий дает объявления о вакансиях

3. конкуренция Интернета. Перераспределение зрительского внимания и рекламы между СМИ.

4. ЕС запретил табачную и алкогольную рекламу в прессе и на ТВ

5. 11.09.2001 – крушение т.н. «новой экономики». А процессы концентрации на немецком рынке были тесно с ней связаны, потому развитие рынка замедлилось.

Интернет:

Медиакомпании делали ставку на мультимедиа, инвестировали Сеть, главным словом в бизнес-стратегии компаний стала конвергенция. И в 90-е этот процесс шел полным ходом, пиком конвергенции стало появление «АОЛ – Тайм-Уолнер», оно стало и «предвестником заката». Ожидаемое мультимедийное будущее все откладывалось, т.к. простая комбинация СМИ не приносила дохода, нужен был новый подход – крупные концерны, сделав множество ошибок в инвестициях, вернулись к своей основной деятельности.

Крах компании Кирха:

Лео Кирх (ТРК «ПроЗибенСат1») еще в 80-е залез в долги, скупая немецкие телеканалы.

Шпрингер-ферлаг на начало 2002 г: 50%+1 акция – семья Шпрингера, 40,05% – Лео Кирх, 10% - другие. Между основными акционерами постоянно возникали конфликты, а в 2003 г Кирх разорился (он пытался внедрить в Германии платное ТВ по подписке, что требовало огромных инвестиций и приносило мало дохода). «П7С1» купил американский медиамагнат Хайм Сабан (72%, остальное – Шпрингер).

Кризис лучше всего перенесли общественно-правовые вещатели, т.к. они меньше зависят от рекламы. Коммерческие же вещатели потеряли процент аудитории. Пик популярности коммерческого вещания пришелся на 1995 г (55, 9%), с тех пор – спад. Это связано с тем, что два основных игрока коммерческого ТВ – Бертельсманн и Кирх – к 2001 г уже использовали все возможности приобретения каналов. С другой стороны, в стране начались дебаты о необходимости абонентской платы за общественно-правовое вещание.

2004 год:

1. закрытие локальных изданий крупных газет, продажа частей или целых ИД (продажа 90% «Франкфуртер Рундшау», «Райн-Цайтунг» и др.)

2. исследователей взволновало новое повышение уровня концентрации медиа, потому картельное ведомство стало вновь обсуждать регулирование печатной прессы

Главная инновация на газетном рынке (характерна для Европы вообще) – распространение газет малого формата, таблоидов (из Великобритании, через Скандинавию, «первопроходец» - Шпрингер-ферлаг). В то время как в Европе почти не появлялось новых изданий – в Германии вышло несколько новых местных газет: Шпрингер – дешевая «ВельтКомпакт», воскресная «Шпорт лайф» (неудачны). За рубежом – бульварная «Факт» (Польша). У «Зюддойче Цайтунг» - новое приложение, дайджест статей из «Нью-Йорк Таймс».

Кто круче всех в Германии?.. BERTELSMANN

Немец Карл Бертельсманн, основавший в 1834 г. книжное издательство, вряд ли мог предположить, что закладывает основу легендарной медиакорпорации. Одно из немногих европейских, но подлинно глобальных медиапредприятий, концерн Bertelsmann начал диверсификацию уже во второй половине XX века. В 1969 г. концерн получает контроль над значительной долей журнальной индустрии ФРГ благодаря покупке известной издательской компании Gruner und Jarh. Границы Европы Bertelsmann пересекает в начале 1980-х годов, после приобретения американского издательства Bantam Books и звукозаписывающей компании RCA Records. Наконец, в 1997 г. концерн после слияния с рядом европейских телеоператоров создает крупнейший коммерческий канал европейского телевидения – RTL. На этом его агрессивная рыночная стратегия не останавливается: следуют приобретение крупнейшего издательства США Random House, создание клуба Bertelsmann в Китае, а также крупнейшего в мире медиамагазина «БОЛ», действующего на рынках Германии, Нидерландов, Великобритании, Испании.

Концерн Bertelsmann представляет собой единственную из большой «шестерки» мегамедиакомпаний корпорацию, которая находится в частных руках и организована как закрытое акционерное общество. 71% ее акций находится в собственности фонда Bertelsmann, 21% – в руках семьи Мон, наследников основателя корпорации, 7% принадлежат фонду Zeit. До лета 2002 г. исполнительным директором корпорации был Томас Миддлхоф. Восемь членов правления корпорации отвечают за свои подразделения внутри нее. Однако два подразделения – RTL Group и Bertelsmann Springer – не представлены в правлении, поскольку обе находятся в процессе частичного перехода в акционерную собственность.

Информ. агентство

«Дойче прессе-агентур» (ДПА), «Альгемайнер дойчер нахрихтендинст». Ведущие позиции в условиях жесткой конкуренции занимает агентство ДПА, имеющее правовую форму общества с ограниченной ответственностью. Его совладельцами являются различные германские газетно-журнальные издательства, радио- и телекомпании. Для того, чтобы отдельные компаньоны не могли оказывать на него сильное экономическое давление, каждому газетно-журнальному издательству разрешено иметь не более 1,5 процентов, а радио- и телекомпаниям в целом до 25 процентов основного капитала. Государство не может участвовать в капитале агентства. Все решения относительно публицистической и экономической деятельности ДПА принимают только его совладельцы. Агентство снабжает информацией почти все германские ежедневные газеты. Наряду с множеством получателей информации вне рамок СМИ, ДПА имеет свыше 500 клиентов среди СМИ в Германии и более 750 – за её пределами, в том числе свыше 60-ти информационных агентств.

По своему потенциалу ДПА намного опережает своего германского конкурента - АДН. Последнее было государственным информационным агентством бывшей ГДР. Сейчас оно приватизировано. АДН приобрело частное лицо, владевшее информационным агентством ДДП («Дойчер депешен динст»). С 1 января 1999 года АДН принадлежит телекомпании «Про зибен», предприятию группы Кирха.

ТВ И РВ ФРГ.

В ФРГ дуальная система вещания: общественно (публично)-правовое и частное. *О(П)ПВ и ЧВ.

Дата добавления: 2015-11-04