Вдосконалення структури.

Жорстка організаційна структура є критичною та робить великий внесок у зменшення кількості персоналу чи максимального використання існуючих працівників.

3.4.3. Раціоналізація та спрощення банківського процесу.

Майже завжди існує простіший та швидший шлях – призупинити той вид діяльності банку, який важко проконтролювати. Впровадження процесу реконструкції вимагає часу, а отже й затрат. Тим не менше, гроші вважатимуться добре витраченими, якщо це відобразиться у збільшення продуктивності праці, скороченні персоналу та витрат.

3.4.4. Механізація.

Чим більше механічних функцій буде передано комп'ютеру, тим краще. Система інформаційно-технічного забезпечення повинна базуватися на єдиному вводі вхідних даних, з яких автоматично, без подальшого втручання людини розраховуватиметься результат. Це включатиме: баланси філій, звіти про прибутки та збитки, розміщення ризику та сукупні офіційні звіти, позицію Управлінських інформаційних систем до Нацбанку та інші встановлені форми звіту.

3.5. Альтернатива до купівлі за готівку.

Банк завжди повинен враховувати можливі альтернативи до готівкової купівлі.

а) Оренда

Чи можна це майно взяти в оренду або лізинг і, таким чином, зберегти кешфлоу банку? Це також скоротить витрати по технічному обслуговуванню та на амортизацію.

б) Укладання контактів з субпідрядниками

Чи може третя сторона надати обладнання чи послуги через субпідряд (який часом називають "безджереловим"). Завдання банку - вести банківську діяльність, то чи повинен банк займатися утриманням парку машин чи комп'ютерної системи?

Приклад.. British Airway - назва торгової марки. Вона не має власних літаків, екіпаж приймають на роботу ті компанії, що ведуть переговори про укладання контракту на постачання екіпажу; утримання та обслуговування літаків ведуть сторонні компанії. В плані людей кількість працівників самої компанії British Airway є малою. Аналогічний приклад можна навести і стосовно банків, тільки основні банківські послуги надаються самим банком. Все решта працює через субпідрядників.

в) Чи можуть бути виправданими витрати?

В кожному випадку банк повинен запитати себе "А чи дійсно нам це потрібно?" Ці витрати повинні бути виправданими в плані скорочення інших затрат і наданні банківських послуг клієнтам банку. Можна виправдати навчання персоналу, але важче це зробити з новим столом для засідання правління.

Якщо банк використовує стратегію, спрямовану на забезпечення лідерства за допомогою зниження витрат, то він повинен використовувати десять ключових елементів системи контролю витрат:

1. Детальна класифікація та порівняння витрат у місячному звіті про прибутки та збитки.

2. Стандартні звітні процедури при надбюджетних витратах.

3. Детальне фінансове планування.

4. Відповідальність за витрати несуть сектори банку.

5. Контроль за роботою ведеться через описи посадових обов'язків.

6. Жорстка організаційна структура.

7. Дотримання певної політики та процедури по основних статтях витрат.

8. Дотримання певної політики та процедури по затвердженню витрат.

9. "Культура" зменшення витрат по банку.

10. Використання механізму трансфертного ціноутворення.

Дванадцять заходів комерційного банку, які дозволять знизити витрати:

1. Проаналізувати систему витрат та переконатися в тому, що всі резерви для їх зниження були задіяні.

2. Внести поправки до статей витрат у звіті про прибутки та збитки.

3. Встановити систему звітування перед Правлінням банку про надбюджетні витрати.

4. Визначити коефіцієнт (показник) співвідношення доходу до витрат.

5. Щомісячно розраховувати коефіцієнт позик на одного працівника.

6. Розподіляти відповідальність за витрати по всьому банку.

7. Використовувати політику і процедури контролю за усіма основними групами витрат.

8. Встановити ліміти затвердження витрат по всьому банку та філіях.

9. Встановити політику та процедури по прийому на роботу та по встановленню нових робочих місць.

10. Пронумерувати усі робочі посади.

11. Вимагати від відділів оцінки робочих потреб.

12. Розглянути схему преміювання тих керівників, які скорочують свої витрати порівняно із запланованими.

ДОДАТОК А: Доповнене розбиття витрат у звіті про прибутки та збитки

Персонал:

• Зарплата

• Понаднормована робота

• Податок на зарплату

• Навчання

• Витрати на тимчасовий персонал

• Витрати по персоналу

Будівлі:

• Лізинг

• Захист

• Офісне забезпечення

• Опалювання та освітлення

• Прибирання

• Поновлювальні ремонти

• Амортизація арматури і приналежностей.

Комунікації

• Пошта та поштова кореспонденція

• Телекомунікації (телефон, факс тощо)

• Контракт Reuters

Комп'ютерні витрати (основне та програмне обладнання)

• Технічне забезпечення та ремонт обладнання

• Мережа передачі даних

• Амортизація обладнання

Офісні витрати:

• Офісні витрати по малих позиціях

• Канцелярські товари

• Фотокопіювання

Транспортні засоби

• Утримання та матеріально-технічне забезпечення.

• Заробітна плата та витрати на водіїв.

• Амортизація транспортних засобів.

Маркетинг:

• Витрати на рекламу

• Витрати на розробку нових послуг

• Витрати на представлення банківських послуг

• Спонсорські та благодійні витрати

• Ділові відрядження

• Витрати на персональну роботу з метою залучення клієнтів

Зовнішні професійні послуги

• Витрати по аудиторах

• Консалтингу

• Судові витрати, що не можуть бути стягненими з клієнта.

4. ПЕРЕЛІК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Основна література

1.Василенко В.О. Стратегічне управління підприємством: навч. посіб. / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко – 2-ге вид., виправл. і допов. – К.: Центр навч. л-ри, 2004. – 400 с.

2. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: підручник / І.А. Ігнатьєва. – К.: Каравела, 2008. – 480 с.

3.Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: навч. посіб. [для студ. вищ.навч.закл.] / Л.Д. Забродська. – Х.: Консум, 2004. – 208 с.

4.Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посібник / Г.І. Кіндрацька – 2-ге вид., доп.і перероб. - Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2010. – 406 с.

5.Мізюк Б.М. Стратегічне управління: підручник / Б.М. Мізюк. – 2-ге вид., переробл. і доповн. - Львів.: Магнолія плюс, 2006. - 392 с.

6.Осовська Г.В. Стратегічний менеджмент: теорія і практика: навч. посіб. для студ. вищ. навч.закл./Г.В. Осовська, О.Л. Іщук, І.В. Жалінська. – К. Кондор, 2003. – 194с.

7.Подольчак Н.Ю. Стратегічний менеджмент: навч. посібник / Н.Ю. Подольчак. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 400 с.

8.Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник / З.Є. Шершньова. – 2-ге вид., переробл. і допов. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

Додаткова література

1. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком. 1999.

3. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посіб. / В.Г. Герасимчук. - К.: КНЕУ, 2003. - 360 с.

4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособ. / И.Б. Гурков. - М.: ЗАО «Бизнес-школа; Интел-Синтез», 2004. - 208 с.

5. Зуб А.Т. Системний стратегический менеджмент: Методология и практика / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. - М.: Генезис, 2001.

6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - С.Пб.: Питер, 2003. - 336 с

7. Немцов В.Д. Стратегічний менеджмент / В.Д. Немцов, Л.Е. Довгань. - К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2004. - 560 с.

8. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебн.пос. – М.:Издательский дом «Вильямс», 2000. – 495 с.

9. Томпсон-мл.А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепиии и ситуации для анализа /Пер с анг. - М.: Издат. дом "Вильямс". 2002.

10. Томпсон А.А, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 576 с.

НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання контрольної роботи з курсу

“Стратегічне управління підприємством“

На тему

ВИБІР ТА РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

ПІДПРИЄМСТВА

Укладачі Чухрай Н.І., д-р екон. наук, проф.

Мавріна А.О., канд. екон. наук, ст. викл.

Редактор

Комп’ютерне складання

Підписано до друку

Формат 70´100 ¹/₁₆. Папір офсетний.

Друк на різографі. Умовн. Друк. арк……….

Наклад прим. Зам……..

Поліграфічний центр

Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”

вул. Ф. Колесси, 2, 79000, Львів

Дата добавления: 2015-11-04