Теория конкурентных преимуществ М.Портера.

Конкурентная стратегия фирм, главные моменты, определяющие выбор стратегии.

Разрабатывая конкурентную стратегию, компании стремятся найти и воплотить способ выгодно и долго конкурировать (оставаться конкурентоспособными) в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует, только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная компания, может принести успех (М.Портер, 1993). Конкурентная стратегия (competitive strategy) – продуманный выбор ряда видов деятельности, которые обеспечивают уникальную природу создаваемой ценности (М.Портер, 2000). Исходные моменты, определяющие выбор конкурентной стратегии: 1) структура отрасли, в которой действует компания (состояние конкурентной среды) 2) позиция, которую занимает компания в отрасли

Структурный анализ отрасли.

угроза появления новых конкурентов (легкость проникновения в отрасль, высота барьеров (экономия на масштабах производства, дифференциация продукта, потребность в капитале, более высокие издержки, доступ к каналам распределения

политика правительства, затрудняющих или препятствующих появлению новых компаний в данной отрасли), реакция существующих конкурентов)

рыночная сила поставщиков (Поставщики - мощный фактор воздействия: поставляемый товар составляет существенную часть издержек отраслевой продукции, критически важен для отраслевого производственного процесса, в значительной степени влияет на качество отраслевого продукта, они представляют собой всего нескольких компаний, являются более сплоченными по сравнению с отраслью, которой они продают товары, они являются крупными поставщиками, обладающими хорошей репутацией, спрос на продукцию которых растет, компаниям потребляющей отрасли дешевле покупать компоненты у них, чем производить их самостоятельно; Слабая рыночная власть поставщиков: поставка стандартного товара, которым свободно торгуют многочисленные поставщики, на рынке достаточно хороших товаров-заместителей, обслуживаемая отрасль является для поставщиков основным покупателем)

рыночная сила покупателей (Значительное влияние покупателей: значительные размеры покупателя, большие объемы приобретаемой им продукции, «жесткость» поведения на переговорах с продавцами, приобретаемые товары стандартны или не дифференцированы (покупатели без существенных издержек могут найти альтернативного поставщика), продукция, предоставляемая отраслью-поставщиком, не влияет на качество товаров и услуг покупателей)

угроза появления товаров или услуг-заместителей (устанавливается потолок цен, которые могут взимать за свою продукцию компании данной отрасли (без того, чтобы не побудить покупателей перейти на товары-заменители), потребители сравнивают показатели цены и качества продукции компании и товаров-заменителей)

соперничество уже имеющихся конкурентов (в данной отрасли) между собой (Факторы усиления остроты конкуренции в отрасли: увеличение числа конкурентов при уравнивании их размеров и мощностей, медленный рост спроса на продукцию, у конкурентов возникает соблазн использовать снижение цен или другое оружие конкуренции для увеличения объема сбыта своей продукции, покупатели не несут значительных издержек на замену одного товара другим, один или несколько конкурентов не удовлетворены занимаемым на рынке положением и предпринимают меры для исправления ситуации за счет соперников, выйти из бизнеса дороже, чем остаться в нем и конкурировать)

Позиция в отрасли.

Типовые стратегии, их разновидности.

	Конкурентное преимущество
меньшие издержки	дифференциация
Сфера конкуренции	широкая цель
узкая цель

1 - лидерство за счет экономии на издержках – широкий спектр товаров по сравнительно низкой цене.

Пример: корейские судостроительные компании (разнообразные типы судов, хорошего качества, по ценам более низким, чем японские судостроители). 2 - дифференциация – широкий спектр высококачественных товаров по сравнительно высокой цене.

Пример: автомобильные компании БМВ, «Мерседес», японские судостроительные компании. 3 - фокусирование (стратегия рыночной ниши) – ориентация на относительно узкую группу покупателей. Стратегия фокусирования может осуществляться на основе производства как простых, стандартных товаров с меньшими издержками, чем в стратегии 1 (сосредоточение на издержках), так и специализированной продукции по сравнительно высокой цене (сфокусированная дифференциация).

Понятие "страны базирования".

Страна базирования (home base) – страна, в которой создаются и поддерживаются основные конкурентные преимущества компании (здесь вырабатывается стратегия компании, создаются и поддерживаются базовый продукт и технологические процессы, локализованы наиболее производительные работы и сконцентрирована самая квалифицированная рабочая сила) (М.Портер, 2000)

Дата добавления: 2015-10-28