Какое решение вы выберете в каждой из этих ситуаций?
Управленческая проблема | ПРОГРАММИРУЕМЫЕ И НЕПРОГРАММИРУЕМЫЕ РЕШЕНИЯ | УВЕРЕННОСТЬ, РИСК, НЕУВЕРЕННОСТЬ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ | КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ | РАБОЧИЕ ГРАФИКИ URGENCES SANTE | АДМИНИСТРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ | ОСОЗНАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕШЕНИИ | ДИАГНОСТИКА И КАУЗАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ | СНЕЖНЫЙ КОМ ПРОБЛЕМ GREYHOUND LINES | МАЛЕНЬКОЕ ЧУДО CHRYSLER |
1. На последних секундах игры с извечным соперником колледжа тренер баскет
больной команды должен сделать выбор между тактическим ходом, который с
вероятностью в 95 % приведет к равному счету, и комбинацией, которая, возмож
но, принесет победу (вероятность проигрыша 70 %).
2. Президент канадской компании должен принять решение о строительстве нового
завода. Ему приходится выбирать между внутренними инвестициями (вероят
ность получения умеренного дохода — 90 %) и капиталовложениями в страну,
«склонную» к политической нестабильности. В последнем случае риск фиаско
составляет 40 %, но в случае успеха инвестиции окупятся многократно.
3. Выпускница колледжа, обладающая актерскими задатками, должна выбрать бу-
Дущую карьеру. У нее есть возможность поступить на медицинский факультет
университета (80 % успеха) или она может стать актрисой (вероятность добить
ся признания на этом поприще всего 20 %).
Глава 9. Принятие управленческих решений
|
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
mybiblioteka.su - 2015-2025 год. (0.005 сек.)