Трансферт технологий как процесс.

Большое значение, принципиальную роль в инновационно-технологическом менеджменте организации играет управление процессами трансферта технологий.

Трансферт (от фр. «transfert»; или от лат. «transferre».- переношу, перемещаю)

Технология от греческих слов техно - исскуство, мастество, умение и логос – мысль, причина, методика, способ производства - комплекс организационных мер, операций и приемов, направленных на изготовление, обслуживание, ремонт и/или эксплуатацию изделия с номинальным качеством и оптимальными затратами, и обусловленных текущим уровнем развития науки, техники и общества в целом.

Трансферт технологий (передача) -движение технологических возможностей – обычно пакета артефактов (рукотворных предметов, процессов, искусственно сделанных), информации, прав и услуг – от поставщика к потенциальным потребителям.

Большую часть пакета составляет информация, знанием о том, как сделать что-либо и передается она по каким-либо информационным каналам, от лица (носителя информации) к лицу, от организации к организации.

Процесс трансферта технологий необходим для решении многих задач инновационно-технологического менеджмента: для осознания возможности и необходимости осуществления инноваций, для идентификации и оценке новой технологии, для выработки стратегии инновационного развития организации.

Трансферт технологий – это не только конверсия (передача технологий оборонными предприятиями в гражданские отрасли) или реализация новой технологи в других странах и др.

Принято выделять три основных формы трансферта технологий:

1. Внутренний трансферт, передача технологии от одного подразделения организации другому. (от НИО к производственным структурам, от отдела маркетинга к кадровой службе от одного производственного цеха к другому)

2. Квазивнутренний (почти внутренний, как бы внутренний) трансферт, движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений. Передача результатов исследований от научных организаций к производственным, между коммерческими компаниями, между разными отраслями.

3. Внешний трансферт, т.е. процесс распространения технологии, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий.

В основе трансферта технологий между организациями лежат сканирование (от англ. «scan» – просматривать) и мониторинг (от англ. «monitor» - контролировать, следить), то есть обзор и анализ информации.

При организации процессов сканирования и мониторинга, для их эффективности, необходимо учитывать сложный и многообразный характер информации (оптимизировать информационные потоки).

Информация может иметь как различный характер так и разные источники.

П о характеру информация может быть:

Основанная на знаниях, которая передается в вербальной, словесной форме (через журналы, монографии, устно на конференциях, курсах, обсуждениях в научных сообществах, в беседах с коллегами, через теле- и радиопередачи и тд.).

Информация, основанная на умениях и навыках. Передается через практическую деятельность, наблюдение за ней, участие в ней (курсы, стажировка, взаимообмен).

Информация, основанная на оборудовании. Передается через инновационную продукцию или данных о ней, которые публикуются в рекламе, в торговых журналах и т.д.

В зависимости от источника - формальной и неформальной.

Формальные источники специально созданные (целенаправленно и сознательно), легко поддаются контролю и организации (регулярные): подписка на журнал, участие в научном сообществе, членство в региональном технологическом центре, привлечение консультантов – внешние источники. Собрания, ротация персонала – внутренние источники.

Неформальные источники – не планируемые, случайные обмены информацией, беседы в буфете, курилке, неформальные группы, например на конференции. Они не контролируемы, не регулярны, но так же очень важны для эффективного трансферта технологий.

В разных странах при решении задач управления трансфертом технологий используют различные подходы к организации сканирования и мониторинга.

В странах с централизованной плановой экономикой решающая роль отводится правительственным структурам (в советское время эти задачи практически вообще не стояли перед предприятиями.).

В развитых странах - организация специальных отделов мониторинга.

В Германии половина компаний, имеют собственные программы технологической разведки или специальные подразделения.

В Японии – корпоративные подразделения технологической разведки. В зарубежных офисах - специальные так называемые «подслушивающие службы» («listening posts»), управляются как правило, отделами планирования компаний. Учреждаются специальные центры НИОКР с целью использовать опыт местных специалистов.

В большинстве развитых стран существуют региональные консультационно-технологические центры, центры трансферта технологий, где проводят подбор литературы с соответствующей технологической информацией, оказывают консультационные услуги частным компаниям и организациям.

Некоторые компании объединяют усилия для совместной разработки и осуществления программ технологической разведки.

При международном трансферте технологий компаниями применяют следующие способы:

- Покупка технологий, осуществление прямых иностранных инвестиций.

- Реверсивное, обратное проектирование - демонтаж (разборка) инновационной продукции; изучение того, как она работает, как сделана; разработка улучшенных версий этой продукции и продажа под именем своей собственной компании.

- Производство на базе подлинной, незаимствованной технологии - широко применяется при производстве бытовой электроники. Местная фирма производит - продукт согласно спецификации иностранной фирмы-заказчика которая продает продукцию под своим собственным именем. Иностранная компания нередко участвует в выборе оборудования, обучении технологического и управленческого персонала. Недостатки - местная фирма зависит от технологии, маркетинговых каналов зарубежной компании, которая часто диктует жесткие условия, не может развивать свой опыт в области маркетинга на международных рынках, не может развивать свою товарную марку.

- Создание заводов «под ключ» обычно включает внешний трансферт сложных, комплексных производственных технологий. При этом иностранная фирма, как правило, несет ответственность за управление проектом, отбор зарубежных и местных поставщиков, обучение менеджеров и технического персонала завода.

Одним из методов инновационно-технологического менеджмента является технологический аудит

Аудит - процедура независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта или продукта. Может быть финансовый, промышленный, мы с вами изучим технологический аудит, как один из методов ИМ.

Дата добавления: 2015-10-02