Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обращайтесь за советом к старому гризли

Мелочи не играют решающей роли. Они решают все | Как распознать победителя | Ваши самые лучшие сотрудники, возможно, проводят свое самое продуктивное время, уставившись в стенку | Урок 46 | Урок 47 | Если вы обращаетесь к экспертам, можете не сомневаться ... они ошибутся | Лучший способ отчитать кого-либо | Никогда не допускайте, чтобы кто-либо, особенно суперзвезда, сам выбирал своего преемника | Чаще отправляйте сотрудников на конференции, и тогда вы сможете реже давать им прибавку к жалованью | Урок 53 |


Читайте также:
  1. Одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 года
  2. Описание моего допроса королевским советом в Гринвиче
  3. Слушание по старому стилю может создавать напряженность и непонимание.

 

Умение прислушиваться к словам других редко является самой сильной стороной предпринимателя.

Если вы самый старый сотрудник фирмы, если именно к вам обращаются другие, когда хотят послушать о "старых временах", это значит, что вам пора найти еще более старого гризли.

Когда я только что купил фирму "Маккей Энвилоуп", мне было двадцать пять. Моему юристу, которого я нанял после того, как уволил молодого самоуверенного парня, сказавшего, чтобы я не покупал фирму по производству конвертов, было шестьдесят. Моему бухгалтеру было пятьдесят восемь, а мой банкир признавался, что ему семьдесят, хотя, по-моему, он приближался к восьмидесяти. Они абсолютно ничего не смыслили в производстве конвертов, но им это было и не надо. Они сталкивались на своем веку с достаточным количеством деловых проблем, чтобы научиться разбираться в чем угодно, не вдаваясь во все детали именно моей отрасли.

Хотя все, что со мной произошло в первые пять лет моей предпринимательской деятельности, было для меня новым, для них ничего нового в этом не было. И даже в тех случаях, когда я не следовал их советам, — а я часто не следовал, — они старались успокоить и ободрить меня. А именно в этом нуждается время от времени каждый деловой человек, как новичок, так и умудренный опытом.

Сейчас мне уже несколько больше двадцати пяти лет, и я сам начинаю приближаться к статусу ветерана, но если я чему-либо и научился от тех ветеранов, так это тому, что не надо все взваливать на одного себя. Ведь существует множество квалифицированных консультантов, которые в состоянии нам помочь... если только мы их об этом попросим. Попробуйте иногда так поступить. Вы подумываете о том, не расширить ли ассортимент продукции? Не перевести ли предприятие на новое место? Вам страшно сделать новый ход, хотя интуитивно вы чувствуете его необходимость? Купить ли новые акции? Не вам первому приходится сталкиваться с подобными проблемами. Обратитесь за советом к старому гризли. Вам, возможно, придется больше слушать, чем говорить, но и это вам не повредит.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Урок 54| Знать, когда не нужно напряженно работать, не менее важно, чем знать, когда именно это нужно

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)