Медиаконцерны США

Американский опыт показывает, что многоотраслевые корпорации в сфере медиа являются самой рациональной формой организации СМИ. Такие концерны формируются с конца XIX века сначала на основе газетных издательств, далее журнальных и радиотелевизионных компаний. Если изначально стимулом к их созданию было стремление к прибыли, то в последней трети XX века очевидным стало, что консолидация СМИ в рамках одного концерна создает оптимальную структуру в плане организации, внутри которой потенциал новой информационной технологии может быть реализован беспрепятственно. По оценке американского исследователя Б.Багдикяна, подавляющую часть тиража еженедельных газет, журналов, радио- и телепрограмм, видеозаписей, выпуска книг, кинофильмов в конце 80-х гг контролировали 23 корпорации (Dow Jones, Hearst Corporation, News Corp. Мэрдока, Time Warner). Сегодня многообразие выбора на информационном рынке скрывает монополистический контроль над источниками и каналами информации. Отсюда вопрос, которым задаются многие специалисты в области медиа, - если американский информационный рынок так богат, как нам кажется, свободен ли он при этом богатстве или это иллюзия? И большинство профессоров, журналистов и ученых сходятся на том, что массовая аудитория американских СМИ находится под непосредственным контролем крупных публичных транснациональных медиакорпораций. Причем владения современных медиамагнатов США все больше и больше расширяются.

Сотворение коммерческой утопии

Сегодня, в эпоху глобализации, вчерашние игроки медиарынка вынуждены участвовать в новом этапе социального творчества, объединяя усилия с набирающими обороты СМИ и коммуникационными сетями и принимая совместные решения проблем в сфере медиа. Этот процесс уже охватил большинство стран мира, и, прежде всего, США, где медиамагнаты на наших глазах уже несколько лет создают свою коммерческую утопию.

В середине 2000-х гг. почти все руководители информационно-коммуникационных отраслей США активно искали оптимальные корпоративные стратегии, которые должны были оптимизировать их деятельность и максимально улучшить финансовые показатели, чтобы доминировать на рынках, где они присутствуют, путем захвата максимально большой доли этих рынков, создания условий для повышения эффективности и снижения стоимости отдельных операций. Так, в США на сегодняшний день концентрируется множество крупных мировых медиакорпораций, которые влияют на функционирование американского рынка СМИ и на развитие медиа процессов в глобальном масштабе. Эти холдинги составляют основу американского медиабизнеса. Специалисты выделяют их в самодостаточную сферу, монополизировавшую важнейшие секторы СМИ и информационное пространство в целом, осуществляющую управление общественным мнением в интересах элиты, влияющей на экономику и политику внутри страны. Компании США дружно ссылаются на принцип Wal-Mart: все в отрасли сливаются воедино (синергия), а выживает самый большой и сильный игрок [1].

Две группы медиакомпаний США

Среди всех мощных американских предприятий на рынке медиа, исходя из их специализации и характера базовой собственности, вокруг которой выстраивается сеть более мелких соседствующих фирм, выделяется несколько видов. Специалисты здесь советуют остановиться на условном делении на две главные группы[2].

Таким образом, можно утверждать, что к первой группе относятся мультимедийные конгломераты, созданные в последнюю четверть века через объединение в рамках единой корпоративной структуры ведущих производителей аудиовизуального содержания (кино- и телестудий) и массовых каналов его дистрибуции (эфирных и кабельных телеканалов и сетей и телевизионных станций и кабельных или спутниковых операторов). В этой группе располагаются, пожалуй, самые значительные по влиянию и по экономическим показателям (оборот, прибыль, активы, капитализация), выраженным в млрд. долларах США: Time Warner, Fox Entertainment (News Corp.), Viacom (2005 г.), NBC Universal, Walt Disney Co. Особенность этих корпораций – существование параллельно в их структуре других направлений деятельности: издательской, развлекательной, онлайновой. Вторая группы компаний представляется нам диверсифицированной, но в ее структуре упор сделан все же на базовые предприятия – изначальный бизнес. Это корпорации, ориентированные на кабельную, спутниковую, газетную, радио отрасли, хотя в их составе могут также присутствовать телеканалы и, например, фирмы, занятые наружной рекламой. В группу входят: Comcast, Cablevision, EchoStar, Clear Channel, Gannett, Tribune.

Медиаконцерны США занимают верхние строчки рейтингов по своим экономическим показателям.

Крупнейший General Electric

Самой крупной корпорацией, действующей на рынке СМИ, является General Electric. Но ее основное производство сосредоточено вне медиасферы, а именно: в автомобилестроительной, строительной, электротехнической, телекоммуникационной, компания - производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, бытовую и осветительную технику, пластмассы и герметики. General Electric в 2011 году занимала третье место в списке крупнейших публичных компаний Forbes, и являлась крупнейшей в мире нефинансовой ТНК, а также крупным медиаконцерном.

Ключевым медиабизнесом СМИ General Electric является телесеть NBC (Эн-би-си) и связанные с этим брендом CNBC и MSNBC.

Компания основана в Коннектикуте в 1878 году изобретателем Томасом Эдисоном. Он усовершенствовал телеграф, телефон, киноаппаратуру, разработал один из первых коммерчески успешных вариантов электрической лампы накаливания, изобрёл фонограф. Именно он предложил использовать в начале телефонного разговора слово «алло». Первоначально называлась «Эдисон электрик лайт», после объединения в 1892 году с компанией «Томсон-Хьюстон электрик» получила своё современное название. Компания начинает работу с серийного производства лампочек с вольфрамовой нитью (1910), затем выпускает первый бытовой холодильник, а в 1928 году открывает вещательную станцию и начинает передачу телевизионных программ.

NBC Universal — вещательная компания, основанная в мае 2004 года слиянием телекомпании NBC — подразделения General Electric, с Universal Studios и иными активами Vivendi Universal Entertainment (VUE) французской группы Vivendi. General Electric (GE) принадлежит 80 % акций NBC Universal, оставшимися 20 % владеет Vivendi. 3 декабря 2009 года GE и американский оператор кабельного телевидения Comcast объявили о соглашении по продаже доли в NBC Universal. После завершения сделки и её одобрения регулирующими органами, Comcast будет владеть 51 % акций компании NBC Universal, в то время как 49 % будет принадлежать GE. Условиями соглашения предусмотрен выкуп GE миноритарной доли компании Vivendi (20 %) в компании.

Теперь NBC Universal представляют телекомпании NBC и Telemundo, кабельные сети USA Network, SCI-FI, Bravo, CNBC, MSNBC, киностудия Universal Pictures, телевизионная продакшн-студия, тематические парки развлечений в Орландо и Голливуде.

Time Warner: битва на всех фронтах с переменным успехом

Компанию Time Warner – ее также величают AOL–Time Warner – основал канадец Джек Уорнер, сын сапожника, проживавшего в городе Красносельц близ Варшавы. Семья имела все основания опасаться еврейских погромов, поэтому вынуждена была переселиться вскоре из Польши в Канаду, а позже в США[3]. У Джека было несколько родных братьев, которые также сыграли роль в построении будущей американской империи. Так, Джек и Сэм Уорнер, собрав воедино свои деньги, в 1904 году купили недорогой подержанный кинопроектор, что послужило стартом для кинокарьеры компании Warner Bros. Первой их удачей был тот случай, когда им удалось достать копию 12-минутного фильма Эдвина Портера The Great Train Robbery, имевшую в их округе невероятный успех: фильм за неделю принес 300 долларов – больше, чем месячная прибыль лавки, которой владел их отец. На первую выручку братья решили арендовать свой кинотеатр. Обороты семейного дела росли быстро, и совсем скоро, с 1912 года, братья Уорнер начали выпускать кинофильмы самостоятельно. Уже в двадцатые годы приобрели киностудию на Сансет Бульваре в Голливуде – это было ошеломляющим успехом. Собственные творческие достижения Warner Bros. укрепляла благодаря покупке паев в студиях MGM, Paramount и др. К 38 годам Джек Уорнер руководил группой фирм с многотысячным персоналом, которые выпускали на рынок по 50 кинофильмов в год. Именно при Джеке Уорнере, жестком и решительном управленце, Warner Bros. сняла и вывела в прокат такие мировые шедевры кино, как Casablanca, A Star is Born, Robin Hood, My Fair Lady. 1978 год в истории Time Warner запомнился смертью самого Джека Уорнера. Однако уже задолго до этого Warner Bros. превратился в диверсифицированный концерн, действующий сразу по нескольким линиям. Самым крупным достижением стала осуществленная Warner Communications в 1989 году покупка издательского дома Time Inc. (еще в 1918 году у Генри Люса и Бритона Хэддена возникла идея создания журнала Time), после чего Time Warner и стал уже крупнейшим медиаконцерном мира. Компания стала гигантом не только после слияния двух перечисленных предприятий, но и в результате синергии с третьей компанией – кабельной сети Теда Тернера (Turner Communications Group), возникшей в 1970-х гг. В 1994–1995 гг. новоявленный Time Warner запускает общенациональную сеть эфирного телевидения Warner Brothers, WB, составившую конкуренцию другим телесетям. Пика же в своем развитии Time Warner достиг в 1996 году, когда приобрел TBS и CNN. Благодаря этому конгломерат стал крупнейшим медиапредприятием, осуществляющим операции в книгоиздательском бизнесе, звукозаписывающей индустрии, секторе спутникового и кабельного ТВ (новостные каналы CNN, Home Box Office, Cartoon Network). Второй пик - в 2001 году, когда полное слияние Time Warner и America online (AOL), крупнейшего с 1997 г. мирового Интернет-провайдера и владельца лидирующего Интернет-навигатора Netscape, было одобрено правительственными органами США[4]. Итак, сегодня публичная (продает акции на бирже) компания Time Warner-AOL имеет всемирную известность благодаря трем своим известнейшим брэндам: Warner Brothers, CNN и AOL. Конгломерат состоит из 7 подразделений, каждое из которых развивается внутри своего брэнда: интерактивные услуги, телесети, издательская группа, звукозаписывающая компания, кинокомпания, кабельные сети и интерактивные видеоуслуги. Сейчас во главе мультимедийного концерна стоит Джеральд Левин, который работает над новой медиаконцепцией[5].

Walt Disney Company: медиацентр развлечений

Гениальный мультипликатор прошлого столетия, кумир миллионов детей по всему миру Уолт Дисней получил мировую известность благодаря своим анимационным героям, как, например, Микки Маусу еще в далеком 1928 году. Историю этого концерна также вершили родные братья – только Дисней. Хотя сама Walt Disney Company появилась раньше, чем популярный персонаж, в 1923 году. Долгое время мультипликация была основной сферой деятельности всего предприятия. Компания развивалась исключительно в этом направлении. Так, создание парков развлечений в США в 1955 году и по всему миру (Европа, Япония) впоследствии способствовало росту популярности видеопродукции компании и товаров с ее непосредственной символикой.

Дальше – больше. Телеканалы, отели и центры отдыха, кинокомпании – все это постепенно становилось частями огромной империи Уолта Диснея, но строилось вокруг бренда до 1995 года: тогда был куплен ключевой брэнд компании – национальная телесеть ABC в составе так называемой компании Capital cities/ABC. С середины 1950-х годов Walt Disney Company задумалась о новой корпоративной стратегии деятельности, которая была бы направлена на продвижение брэнда компании усилиями всех имеющихся подразделений предприятия. До настоящего времени эта интересная стратегия сохраняет свое значение[6]. В 2000 году рыночная капитализация составляла здесь около 56 млрд. долларов, доходы – около 25 млрд. Управляющим на тот момент был талантливый руководитель Майкл Эйснер, под его началом в состав корпорации вошли и другие важные сегодня компании: Walt Disney Pictures, Miramax, Hyperion Books, Walt Disney World. Структура мультимедийного конгломерата сегодня выстроена так, чтобы сектора концентрировались вокруг своих брэндовых марок, точно так же, как и в Time Warner. Основными подразделениями этой компании специалисты называют следующие направления: общенациональная телерадиовещательная сеть, спортивные телесети, парки развлечений внутри американского государства и за его пределами[7].

Тем не менее, несмотря на видимые успехи компании, положение Walt Disney на медийном рынке в последние годы весьма проблематично. Все дело в том, что публичная корпорация несет большие убытки вследствие негибкости своих корпоративных структур. В наиболее тяжелом состоянии в данный момент находится одна из крупнейших общенациональных сетей ABC, которая всегда входила в «большую тройку» общенациональных телевещательных лидеров в США (CBS, NBS, ABC). Специалисты утверждают, что два последних года телесеть утратила свое лидирующее положение: общий процент зрителей программ в прайм-тайм в 2002 году составил менее 10%, что значительно ниже показателей ее главных конкурентов, сетей CBS, NBC и даже Fox. Вышло так, что ABC уступила даже самой себе по экономическим показателям: за год с 2001 года объем ее аудитории упал почти на 2%, а это существенный процент. Сейчас конгломерат ищет пути решения этой проблемы. Walt Disney также столкнулся с вопросом продажи своих непрофильных активов, выставив на продажу подразделение, занимавшееся радио, а именно радиосетями, среди которых значится ABC, и управлением радиостанциями. АВС Radio, представлявшая собой одну из крупнейших радиокомпаний страны, была приобретена другой заметной радиокорпорацией Citadel Broadcasting, в результате чего в этом секторе сформировалась новая группа[8]. Однако стоит отметить, что самый заметный кризис для Walt Disney разразился в 2000–2001 гг. Вызван он был одной громоздкой структурой корпорации: на долю основных производств в ней приходился меньший объем операций. Название этой структуры является корпоративной тайной, но факт остается фактом. Наибольший успех при всем этом корпорации в последнее время приносило именно кинопроизводство. Так, тематические парки дают 26% доходов корпорации, тогда как медиаподразделения все в совокупности (ABC, ESPN, Life-time network) – 39%[9]. Это неудивительно, ведь развлечения – изначальная идея и ставка основателя мультимедийного конгломерата.

Говоря о публичной Walt Disney Company, важно подчеркнуть, что именно эта корпорация – изобретатель современного ко-брэндинга (имеется в виду, например, слияние компании с ABC) – создала модель фирменного супермагазина, что сегодня особенно популярно, открыв в 1984 году первый Disney Store. На сегодняшний день таких супермагазинов под эмблемой Disney в мире насчитывается почти 730[10]. К слову, Warner Brothers пошел по тому же пути, открыв на Пятой авеню в Нью-Йорке вслед за Disney на Таймс-сквер свой супермагазин. Однако рассматривать эти магазины как просто прибыльное предприятие, призванное вернуть затраты, - означает совершенно упускать из виду суть данной затеи. Дело в том, что при строительстве супермагазинов руководители ни на какие расходы не скупятся, поскольку в общей брэндинговой картине цель затеи гораздо более высокая. Командующие подобных проектов полагают, что эта идея помогла им в построении международного бизнеса и в формулировании концепции того, как они заявляют брэнд. Можно открывать десятки новых супермагазинов по всему миру, многие из которых сами по себе и убыточны, но главное – имя брэнда Disney или Warner Brothers будет обладать – ни много, ни мало – эффектом рекламного щита, а это имеет огромное значение для развития медиаконцернов.

News Corporation: под брэндом Руперта Мэрдока

Международный медиахолдинг и публичная компания, равно как Walt Disney Company и Time Warner, News Corporation, основанная в 1979 году, известна повсеместно, прежде всего, благодаря имени своего основателя и владельца Руперта Мэрдока. Его личность – сама по себе брэнд. Магнат Мэрдок, получив в 1950-х годах в наследство от своего отца – известного журналиста Кита Мэрдока - региональную австралийскую газету The Adelaide News, создал на ее основе влиятельный медиаконцерн. Границы родной Австралии холдинг Мэрдока пересек уже в конце 1960-х, когда в его состав вошли британские News of the World в 1968 году и The Sun в 1969 году. А внедрение News Corporation в США стартовало с середины 1970-х годов: в это время был куплен известный нью-йоркский таблоид The New York Post. За ним пришел черед издательств Collins Press и Harper and Row в 1980 году, объединенных впоследствии в HarperCollins General Book Group. В 1984-м Мэрдок приобретает в собственность XX Century Fox и затем создает Fox Broadcasting Company, а она уже через два года начинает вещать по телесети Fox Broadcasting Network. Скоро эта новая телесеть приобретает статус «общенациональной», сотрясся лидерство большой «тройки» конкурирующих телесетей, о которых уже говорилось, –NBC, CBS и ABC. Завершающим шагом агрессивной стратегии восьмидесятых становится покупка Рупертом Мэрдоком еженедельника телепрограмм TV Guide в 1988 году[11].

Все это время неугомонный Мэрдок стремится на вершину мировой иерархии медиабизнеса. В 1990-х корпорация приобретает такие крупные медиапредприятия, как британское British Sky Broadcasting и азиатскией Star Television. Одновременно концерн запускает в это же время несколько успешных коммерческих проектов – специализированных кабельных и спутниковых каналов. В их числе, к примеру, Fox News Channel, Fox Kids Network, Fox Sports. Структура этой компании включает в себя следующие сектора: книгоиздательское, кабельное и спутниковое ТВ, киноразвлечения, журналы и приложения, газеты, телесети. Вплоть до начала 2003-го News International – корпорация Мэрдока, вышедшая на международную медийную арену - полностью контролировалась семьей Руперта Мэрдока, а теперь и через большинство акций, принадлежащих ее членам, и через так называемый контроль над правлением, в который входят сам основатель и два его сына.

Мэрдоку, к сожалению, пришлось столкнуться и с трудностями в карьере медиамагната. Он вынужден был в суде доказывать обоснованность финансовых мер, предпринятых им для предотвращения получения контроля над его холдингом со стороны другого мангата, Джона Мэлоуна (Liberty Media), усердно скупавшего акции корпорации. В результате этих манипуляций доля Мэлоуна в компании News Corporation дошла почти до 18%. К тому времени сам Руперт Мэрдок не являлся владельцем контрольного пакета акций, под его контролем было около 30%[12]. Если бы Мэлоун продолжал также активно скупать акции конкурента, влиянию Мэрдока могла грозить серьезная опасность. Мэрдоку пришлось привлекать дополнительные средства - выпуск облигаций и возможную продажу части собственности, - необходимые для выкупа акций у своего злополучного конкурента. Другие же акционеры посчитали, что дополнительные расходы и долговые обязательства в этом случае соответствуют только интересам самого основателя News Corporation, потому и не поддержали его.

Сегодня имя Мэрдока все равно ассоциируется у людей по всему миру с известными медиабрэндами. Это и газеты The Times из Великобритании, и американская The New York Post, и популярная голливудская киностудия XX Century Fox.

Comcast Corporation: масштабное «общение»

Публичная компания Comcast Corporation, как уже было определено, относится ко второй группе американских медиакорпораций (кабельные сети, провайдер телефонных услуг). Ее история восходит к 1963 году – моменту ее создания руками мечтательного Ральфа Робертса. Когда он начинал работать, его главным желанием, как он сам говорил, было сделать такую компанию, которая дарила бы ТВ и высокоскоростной Интернет миллионам американцев[13]. Компания сразу стала формироваться как национальная американская кабельная система. Официально зарегистрирована в 1969 году в Пенсильвании под новым именем, в основе которого лежит идея компании (Comcast в переводе с англ. «общение» или «передача в эфире»). Comcast постепенно расширялся для своих подписчиков: у него были свои спортивные, новостные каналы, развлекательные сети. С 1996 года запущен так называемый широкополосный доступ в Интернет: Comcast приобрел Sarasota Online – крупный Интернет-провайдер во Флориде – и быстро распространила его услуги еще в 30 городах в разных штатах Америки. А по состоянию на март 2012 год, Comcast Internet имел более 18,5 миллионов клиентов[14].

Важное событие для медиакомпании произошло в декабре 2011 года, когда она и General Electric на протяжении нескольких лет подряд соперничали между собой за акции телевещательной компании NBC Universal. В итоге получилось так, что Comcast стал владельцем 51% акций NBS, а General Electric – остальных 49%. А в марте 2013 года Робертс окончательно достиг цели по главенствующей роли в жизнедеятельности NBS, скупив остальные 49%. А в середине 2006 года Федеральная комиссия по связи в США одобрила вариант продажи кабельной компании Adelphia, в котором основными покупателями выступят две крупнейших корпорации этого сектора - Time Warner Cable и Comcast. Эта сделка оценивается специалистами в 17-18 млрд. долларов. Она даже может стать одной из самых крупных в медиабизнесе в новом веке[15]. Но были у этой компании-поставщика кабельных сетей и неудачи. Например, в 2004 году зафиксирован случай, когда корпорация делала рискованную попытку поглотить самого гиганта развлечений - Walt Disney Co. Но долгие переговоры по этому вопросу, увы, никак не увенчались успехом.

Медиакорпорация известна своими масштабными и зачастую вызывающими маркетинговыми ходами и стратегиями по расширению своего влияния. Так, например, в 2002 году в СМИ просочилась информация о том, что компания заплатила Университету Мэриленда 25 млн. долларов за право назвать новую баскетбольную арену, построенную в колледж-парке кампуса, именем Comcast Center. А в январе 2005 года компания объявила новость о том, что собирается стать «якорным арендатором» большинства помещений в новом небоскребе в центре Филадельфии (самое высокое здание в Пенсильвании), который также получит название Comcast Center. Канадский журналист Наоми Кляйн в своей книге No logo определяет такой маркетинговый подход как «кластерный», проникающий в неожиданные места и области нашей жизни вездесущий брэнд. На данный момент Comcast Corporation удерживает свои позиции в рейтинге 100 крупнейших компаний с 24 млн.клиентов и 100 тыс.сотрудников[16]. В число ее подразделений входят кабельные сети, Интернет-сервисы, услуги телефонной связи, киностудии Universal Pictures, Universal Parks & Resorts, услуги безопасности (охранная сигнализация, камеры слежки, системы пожарной сигнализации, домашняя автоматизация – в 40 государствах), телекоммуникации.

Viacom

Компания занимает четвертое место среди ведущих медиакорпораций мира: в 2001 г. ее рыночная капитализация составляет 90,4 млрд. долл., доходы в 2000 г. были равны 20 млрд. Во главе корпорации стоит Самнер Редстоун (Samner Redstone), 78 лет. Ведущие бренды Viacom – одна из крупнейших телесетей США CBS и музыкальный телеканал MTV.

Наряду с ними корпорации также принадлежат канал Nickelodeon,киностудия Paramount Pictures, Blockbuster, аудиторное бюро Simon&Schuster и не только. В России компания представляет 12 глобальных мультимедийных развлекательных брендов, включая Nickelodeon, MTV, VH1, Paramount Comedy, Paramount Channel и другие.

[1] Наоми Кляйн. No Logo. Люди против брэндов; пер.с англ. М.: Издат-во «Добрая книга», 2012. С. 199.

[2] Макеенко Е.И. Ведущие медиакорпорации США: научная статья. Электронный научный журнал Факультета журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова. http://www.mediascope.ru/node/50

[3] Жагер Михаил. Успехи и неудачи компании Time Warner: публицистическая статья. Газета «Коммерсантъ»: номер 136 от 22.07.1995. Полоса 10.

[4] Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

[5] Жагер Михаил. Успехи и неудачи компании Time Warner: публицистическая статья. Газета «Коммерсантъ»: номер 136 от 22.07.1995. Полоса 10.

[6] Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

[7] Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

[8] Макеенко Е.И. Ведущие медиакорпорации США: научная статья. Электронный научный журнал Факультета журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова. http://www.mediascope.ru/node/50

[9] Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

[10] Наоми Кляйн. No Logo. Люди против брэндов; пер.с англ. М.: Издат-во «Добрая книга», 2012. С. 203.

[11] Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. Приложение 2.

[12] Макеенко Е.И. Ведущие медиакорпорации США: научная статья. Электронный научный журнал Факультета журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова. http://www.mediascope.ru/node/50

[13] История компании на официальном сайте Comcast Corporation: http://corporate.comcast.com/our-company/our-story

[14] История компании на сайте свободной энциклопедии Википедия: http://en.wikipedia.org/wiki/Comcast

[15] Макеенко Е.И. Ведущие медиакорпорации США: научная статья. Электронный научный журнал Факультета журналистики МГУ имени М.В.Ломоносова. http://www.mediascope.ru/node/50

[16] История компании на сайте свободной энциклопедии Википедия: http://en.wikipedia.org/wiki/Comcast

Дата добавления: 2015-10-24