Методы производственного менеджмента.

Тема 1. Понятие производственного менеджмента

1. Предприятие как объект управления

Предприятие обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, которая представляет собой сложную, динамическую социально-техническую систему, отдельные части которой – техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы находятся в постоянном развитии и взаимодействии и объединены для достижения определенных целей, решения каких-либо задач на основе определенных правил и процедур.

Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть – производство.

Производственный менеджмент – является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования ресурсов всех видов в готовую продукцию, товары или услуги. Это совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

В производящих фирмах используется термин производственный менеджмент, в других организациях, которые не создают физических товаров – операционный менеджмент.

Функции производственного менеджмента:

1. Планирование

2. Организация

3. Координация

4. Мотивация.

5. Контроль

Методы производственного менеджмента.

Методы управления – это способы и приемы управленческой деятельности с помощью которых работа участников производства направляется на достижение целей, стоящих перед организацией.

Методы управления предприятием всегда используются комплексно, взаимно дополняя друг друга.

1. Организационные методы

Их суть в том, что прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться она д.б. правильно организована: спроектирована, регламентирована, нормирована, снабжена и т.п.

2. Административные методы

Связаны с принуждением людей к той или иной деятельности, или к созданию возможностей для такого принуждения. Условием или базой применения таких методов являются правовые нормы и акты.

3. Экономические методы

Они играют ведущую роль.

4. Социально-экономические методы

- формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы

- выявление и развитие индивидуальных способностей каждого работника, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности.

2. Управление производством

Производство продукции является основным содержанием работы предприятия, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий.

В организации управления производством можно выделить 4 основные функциональные подсистемы;

- управление экономической деятельностью

- управление технологической подготовкой производства

- оперативное управление производством

- управление техническим обслуживанием производства.

Дата добавления: 2015-10-02