Организационные и экономические меры предотвращения кризисных ситуаций.

Организационные меры – это мероприятия, направленные на оптимизацию или адаптацию организационной структуры предприятия.

Организационные меры являются одними из первых мер, которые применяют антикризисные менеджеры, поскольку обеспечение выживаемости организации при рыночных отноше­ниях в экономике во многом определяется существующей в организа­ции системой управления.

В этот период могут быть предусмотрены следующие изменения в структуре:

· сокращение числа уровней управления, переход к более центра­лизованной системе выполнения функций управления;

· установление, из-за каких функций и нерешаемых задач орга­низация попала в кризисную ситуацию;

· сокращение числа заместителей руководителей и смена отдель­ных руководящих кадров;

· сокращение управленческого персонала в соответствии с умень­шением объема реализации продукции;

· делегирование большего объема полномочий и ответственности производствам, выпускающим рентабельную продукцию.

· усиление экономических служб, связанных с организацией и контролем финансовых потоков, служб правового обеспечения функционирования организации; S сокращение дублирования функций и перераспределение функ­ций управления в аппарате управления; S объединение некоторых служб в более крупные подразделения; S сокращение производственных служб на нижнем уровне управ­ления (в связи с сокращением объема выпуска продукции);

· создание временной целевой группы из работников аппарата (включая арбитражных управляющих при их назначении арбит­ражным судом) по разработке программы финансового оздоров­ления организации. При переходе от восстановления платежеспособности организации к созданию финансового равновесия и устойчивости в длительной пер­спективе необходимо вновь провести изменения в системе управле­ния организацией, в структуре управления.;

Экономические меры по предотвращению кризисных ситуаций.

Постоянная готовность к возможному нарушению финансового рав­новесия организации. Финансовое равновесие организации очень из­менчиво в динамике. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации. Данный принцип ставит целью своевременное исполь­зование возможностей нейтрализации кризисных явлений.

Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опас­ности для финансового развития организации\. Эти индикаторы фиксируют различные аспекты финансовой деятельности организации, характер которых с позиции генерирования угрозы банкротства неоднозначен.

Срочность реагирования на отдельные кризисные явления

Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию.

Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния.

Выбор эффективных форм санации организации.

Вывод.. В общем случае политика антикризисного финансового управления заключается в разработке системы методов предварительной диагно­стики угрозы банкротства и «включении» механизмов финансового оз­доровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного со­стояния. В организационном аспекте выбор вида структуры управления, ее построение и совершенство­вание — это процесс адаптации структуры управления к внешним ус­ловиям деятельности организации (требованиям рынка, государствен­ных органов, внешней экономической среды) и внутренним факторам экономического положения организации (технологии, трудовых, ма­териальных, технических и финансовых ресурсов, масштаба производ­ства, доли продукции на рынке и т.д.).

Дата добавления: 2015-10-02