Однако на протяжении 1980-х гг., пока превалировали идеи М. Портера по поводу общих конкурентных стратегий, многие зарубежные компании, в том числе Toyota,

сделали то, что М. Портер считал определенно невозможным, – они одновременно минимизировали издержки и осуществили дифференциацию. По терминологии М. Портера, «они застряли посередине», но при этом не только выжили, но и преуспели. Тезис М. Портера о необходимости определенного выбора той или иной конкурентной стратегии, что позволяет не «останавливаться на полпути», подвергся критике многими учеными- исследователями (Г. Минцберг, Д. Миллер и др.) и был опровергнут хозяйственной практикой.

Стратегия оптимальных издержек ориентируется одновременно на сочетание низких издержек и широкой дифференциации. Основная идея данной стратегии состоит в удовлетворении потребительских ожиданий в отношении качества товара и разумности цены. Стратегия оптимальных издержек более других конкурентных стратегий приближена к реальной действительности, где гораздо чаще встречается желание приобрести товар среднего качества по цене ниже средней или товар хорошего качества по средней цене. Так, японские автомобильные фирмы Toyota, Nissan, Honda часто приводят в качестве примера фирм, имеющих преимущества как в издержках, так и в качестве. Перспективными считаются стратегии, направленные на достижение высокого качества и уникальных характеристик продукции путем увеличения производительности и минимизацию затрат.

Стратегия инновации предполагает получение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров, технологий или удовлетворения существующих потребностей клиентов новым способом. Организации, выбравшие данную стратегию, приобретают возможность получения сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж и за счет нового сегмента потребителей. Однако их деятельность характеризуется и высоким уровнем риска.

Примерами компаний, реализующих данную стратегию, являются инновационные фирмы Apple, Microsoft, General Electric и др., которые сосредоточили свои усилия на поиске принципиально новых эффективных технологий, создании принципиально новых видов продукции. Так, например, деятельности фирмы с логотипом в виде яблока в последнее время уделяется повышенное внимание, так как она, как правило, безошибочно определяет наиболее привлекательные для широкого потребителя тренды и закладывает приоритеты развития технологий компьютеров и средств связи на годы вперед.

Стратегия оперативного реагирования, которая предполагает достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде. Быстрая адаптация предоставляет возможность получить дополнительные прибыли в связи с временным отсутствием конкурентов модифицированного товара или услуги. Данная стратегия чаще используется организациями, осуществляющими подделку марочной продукции всемирно известных производителей.

Дата добавления: 2015-10-24