Разработка управленческих решений

Производитель ряда продуктов из сыра определяет, сколько ящиков сыра производить каждый месяц. Вероятность что спрос будет 6 ящиков, равна 0.1, семь —0.3 и восемь —0.5, де­вять —0.1. Затраты на каждый ящик — $45. а цена — $95. В случае непродажи ящика к концу месяца он списывается как испор­ченный. Сколько ящиков сыра должно производиться каждый месяц?

Дерево решений представлено на рисунке 3.1

6 ящ. 0.1

7 ящ. 0.3

8 ящ. 0.5

9 ящ.

0.1

6 6 ящ. 0.1

7 ящ. 0.3

7 8 ящ. 0.5

9 ящ. 0.1

8 6 ящ. 0.1

7 ящ. 0.3

8 ящ 0.5

9 ящ. 0.1

6 ящ.

7 ящ. 0.1

8 ящ. 0.3

9 ящ. 0.5

0.1

Рисунок 3.1 – Дерево решений

EMV(A)= 50*0.1*6+50*0.3*6+50*0.5*6+50*0.1*6=300

EMV(B)= 50*0.1*6+50*0.3*7+50*0.5*7+50*0.1*7=345

EMV(C)= 50*0.1*6+50*0.3*7+50*0.5*8+50*0.1*8=375

EMV(D)= 50*0.1*6+50*0.3*7+50*0.5*8+50*0.1*9=380

(1)=Max{A, B, C, D}= Max{300, 345, 375, 380}=(D)=380.

Проанализировав данные, полученные при построении дерева решений, можно сделать вывод, что производителю следует выпускать 9 ящиков сыра.

Заключение

В результате выполнения расчетного задания приобретены навыки применения на практике современных методов, технологий и инструментария менеджмента.

В ходе выполнения задания были достигнуты поставленные цели:

1) Для анализа деловой среды проводилось ранжирование крупнейших фирм по величине прибыли, доходов. Сравнила коэффициенты прибыльности продаж и рентабельности активов по крупнейшим фирмам Японии.

2) Для разработки управленческого решения было использовано дерево решений и дана его стоимостная оценка, что позволило выявить наиболее выгодное условие.

3) Организационные структуры управления предприятием – были определены важнейшие уровни аппарата управления и их функции в компании «Дженерал Моторс». Составлена схема организационной структуры и функции производственных отделений в компании «Истмэн Кодак» и схема организационной структуры производственных подразделений, осуществляющих заграничную деятельность в компании «FIAT».

Так же по итогам выполнения расчетного задания были выполнены поставленные задачи:

1) анализировать организационные структуры управления предприятиями;

2) научились составлять самостоятельно схемы организационных структур;

3) научились строить дерево решений, давать стоимостную оценку его вариантов, выбирать наиболее выгодную альтернативу.

Таким образом, проделанная работа позволила получить теоретические знания, практические навыки.

Дата добавления: 2015-10-24