Стратегия маркетинга

Лучше всего срабатывает точечная реклама – деньги экономятся, а клиенты идут.
Клиенты тренажерных залов – это жители близлежащих домов или работники местных офисов.

Обратившись в профильные рекламные компании, которые разрабатывают рекламные буклеты, листовки, которые можно будет раздать у магазинов, на остановках и у популярных мест развлечений. Мы воспользуемся их услугами и возьмем на работу людей, которые будут распространять данные листовки. Так же в листовки мы включим символическую скидку и подарки – только в этом случае, если покупатель его сохранит, а впоследствии воспользуется. К тому же, такой способ позволит нам подсчитать сколько людей откликнулось на такой вид рекламы и рассчитать свою прибыль.

В местных бизнес-центрах мы периодически (раз в пол года) будем устраивать презентацию услуг с показом видео на экранах и интересный аудио ролик для радио.

Совсем рядом с залом установим большой наружный баннер с указанием, куда и как к нам можно пройти.

Открытие зала будет грандиозным, с фейерверком, который привлечет много внимания и станет предметом обсуждений на следующие дни. Разыграем призы, раздадим карточки бесплатного посещения в первые дни с мастер-классами от инструкторов.

В целом, мы постараемся всегда ставить себя на место своих клиентов и предвосхищать их нужды и желания, ведь только тогда мы сможем занять свою нишу в фитнес индустрии.

Инвестиционный план

В качестве места для организации тренажерного зала можно рассматривать западную часть города, а именна улицу Зорге.
Месторасположения зала очень удачно со следующих позиций:
— удобный подъезд к залу и выезд на Садовое кольцо,
— близость к центру города,
— большое количество офисов крупных компаний, находящихся поблизости,
— близость к жилым домам.
Основные средства, необходимые для организации работы:
1. Здания и сооружения:
— в предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 1500 000рублей включая оборудование, не включенное в настоящий биз­нес-план (ООО “Ремонтно-механическая фирма” Ростов-на-Дону, ул. 1-я Луговая, 15, тел. [phone]).
2. Оборудование для тренировок, купленное за деньги, взятые в кредит, в размере 258 340 рублей (ООО «Спорт»,г. Ростов-на-Дону, ул. Подвойского, д.4,те.249 56 98)
3. Оборудование для раздевалки -40 000 рублей (Анонс Ростов-на-Дону, ул. Вавилова, 46а,тел. [phone])
4. Оборудование для душа 100 000 рублей (ООО «Душевая» г.Ростов-на-Дону, ул.Шеболдаева, 41б, тел 287 63 84)

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

Тренажерный зал планирует получить кредит в банке Ренессанс Кредит в городе

Ростове-на-Дону под 12% годовых (на один год) с обязательной выплатой раз в месяц по 37 500 рублей.

Производить ремонт и модернизацию помещения зала будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 100 000 рублей.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого

инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.

Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении

резюме и по рекомендательным письмам.

За счет рекламы тренажерный зал предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Репутация подтверждается наличием договоренности с муниципальными

властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 344103, г. Ростов-на-Дону, ул. Зорге 37.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

Тренажерный зал работает с 8:00 до 24:00, Выходной воскресенье.

В тренажерном зале «Спорт хаус» работают три персональных тренера, один тренер для работы с новичками, секретарь на ресепшене и уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.

Персональные тренеры работают с графиком 2/4. Тренер для новичков работает шесть дней в неделю. Уборщица должна приходить и заканчивать уборку до начала рабочего дня (т.е. до 8:00).

Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Рабочий день директора не нормирован.

Ниже указан график работы тренеров.

Таблица 2. График работы

	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
Персонал
Персональный тренер №1	ü	ü
Персональный тренер №2			ü	ü
Персональный тренер №3					ü	ü
Тренер для новичков	ü	ü	ü	ü	ü	ü

Сильно то предприятия, в котором работает сильный персонал. Даже самое неэффективное предприятия можно спасти путем привлечения грамотных, сильных, смелых и трудолюбивых работников. Тогда как плохие кадры могут разорить даже процветающее предприятие.

Поэтому предприятие планирует принять на работу мастеров спорта, которые лучшие в своем деле.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы

бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую

производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся спортом;

– быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые тренерам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

– вовремя приходить на работу;

– быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда тренеров, директора, секретаря и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

Тренажерный зал «Спорт хаус» индивидуальное частное предприятие, собственником которого является Савельев Иван Сергеевич.

У предприятия есть собственные средства в размере 120 000 рублей.

Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в

размере 450 000 рублей.

Предприятие намерено взять кредит в банке Ренессанс Кредит города Ростова-на-Дону на один год под 12% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 37 500 рублей (см.таблицу 3).

Таблица 3.

Дата добавления: 2015-09-01