Читайте также:
|
Орг.структура – состав, соподчиненность, взаимодействие работ по подразделениям и органам управления между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, команд и информации.
Требования к орг.структуре:
оптимальность – число ступеней управления следует свести до мин-ма, т.к. чем больше ступеней упр-ия, тем менее оно эффективно.
оперативность – решения необходимо принимать в сжатые сроки, для этого нужно рационально распределить права и ответственность
экономичность – она достигается путем оптимального разделения управленческого труда
Типы:
Линейная.
(образуются в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы)
| + | - |
| Единство и четкость распорядительства Личная подотчетность исполнителя одному лицу Ответственность каждого за выполнение задания | Увеличенное время прохождения инфы Замкнутость принятия решений Выполнение исполнителями помимо всей работы штабных обязанностей по учету и контролю. |
Функциональная.
( Предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления )
| + | - |
| Уменьшенное время прохождения инфы Специализация деятельности руководителя Высшее руководство менее загружено чем при линейной структуре. | Возможность получения противоречивых указаний Сложность разделения взаимосвязанных функций Сложность контроля Недостаточная гибкость управления |
Линейно-функциональная
(Управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные)
| + | - |
| Расширение возможности принятия компетентных решений Снижение времени на решение технологических вопросов пр-ва | Трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей |
Дивизиональная
(В составе орг-ции выделяются практически самостоятельные единицы – «дивизионы» - по продукту, инновациям или рынкам сбыта)
| + | - |
| Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке | Значительный рост управленческого персонала Возможности появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов |
Адаптивная
| + | - |
| Быстрая адаптация к изменениям внешней среды Мало правил и процедур Большая возможность для творческого подхода | Уровни управления размыты Неопределенность целей и задач Сложность контроля |
Факторы, влияющие на орг.структуру:
- V продаж (чем больше, тем сложнее)
- сложность продукции (усложняет)
- специализация пр-ва (упрощает)
- комбинирование пр-ва (усложняет)
- ассортимент (чем шире, тем сложнее)
Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Понятие фирмы и предприятия. Цели и задачи. Функции и структура предприятия. Классификация фирм. | | | Основные фонды предприятия: понятие, классификация, структура, виды оценки. Показатели и пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия. |