Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура базовых стандартов ISO серии 9000

Основные составляющие качества | Системы Kairyo (Кайрио) и Kaizen (Кайзен) | В тетради | Объект, предмет и структура квалиметрии. |


Читайте также:
  1. HTML. Структура документа.
  2. II. Структура технологических потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям
  3. IV. Национальное богатство и его структура.
  4. X. Структура отряда (ЛСО)
  5. XIII. Структура РО
  6. Алюмінієві сплави, які призначені для кування, алюмінієві сплави для авіації. Хімічний склад, структура та властивості цих сплавів.
  7. Б. Социальная структура населения

Международные стандарты ISO 9001, 9002, 9003, определяющие базовые модели обеспечения качества продукции, состоят из четырех частей (рис. 1). Первые три части (ознакомительные параграфы) представляют собой введение, целью которого является ознакомление пользователя стандарта с:

• областью применения (scope) рассматриваемого стандарта (часть 1);

• используемыми в стандарте нормативными ссылками (часть 2);

• определениями терминов, применяемых в стандарте (часть 3).

Четвертая часть состоит из 20 параграфов.

Параграф 4.1 посвящен ответственности руководства.

Параграф 4.2 посвящен идентификации Системы Качества и ее содержанию.

Параграфы 4.3 — 4.20 содержат описание всех требований по качеству, которые компания должна обеспечить, чтобы подтвердить свою способность выполнять требования к качеству и чтобы быть сертифицированной в соответствии с одним из базовых стандартов ISO серии 9000. В каждом из этих параграфов показано, что требует стандарт.по качеству, а задача компании состоит в том, как эти требования реализовать на практике.

-----------------------------------------------------------------

47) Total Quality Management — философия всеобщего управления качеством, успешно стартовавшая много лет назад в Японии и США с практики присуждения наград компаниям, достигшим высшего качества производимой продукции.

Главная идея TQM состоит в том, что компания должна работать не только над качеством продукции, но и над качеством организации работы в компании, включая работу персонала. Постоянное параллельное усовершенствование 3-х составляющих:

качества продукции

качества организации процессов

уровня квалификации персонала

Качество определяется следующими категориями:

-степень реализации требований клиентов

-рост финансовых показателей компании

-повышение удовлетворенности служащих компании своей работой

Принцип действия TQM можно сравнить с удержанием мяча на наклонной плоскости. Для того чтобы мяч не скатывался, его нужно либо подпирать снизу, либо тянуть сверху.

-----------------------------------------------------------------------------

 

 


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Традиционная модель оптимальной стоимости качества| Конспект лекции

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)