Учетные подсистемы в информационном поле предприятия

Менеджмент и учет в организации связывает учетная политика.Механизм управления во многом сосредоточен в учетной политике, которая должна быть представлена:

А) в части финансового учета

Б) в части налогового учета

В) в части управленческого учета

Учетная система- вся учетная работа организации, включ-я бух-й, налоговый, статистич-й и оперативный учет и более узкие области.

Учетная система в информационном поле п/п:

1. Учетная информация

А) Оперативный учет

- управленческий учет

Б) Статистич. Учет

- управленческий учет

В) БУ

- производственный учет

- финансовый учет

Г) Налоговый учет

Финансовый учет- выполняет функции системного БУ,построенного в соотв-и с принципами и номами международных стандартов. Результатом учетных процессов явл-ся финансовая отчетность.

Финансовый учет – упорядоченная система сбора, обобщ-я и регистрации информации в денежном выраж-и об имуществе, обяз-х и их движении путем сплошного, непрер-го документального учета всех хоз-х операций.

Выделяют уровни нормативного регулирования:

1.Законодательный

2. Нормативный

3.Методический

4.Организационно-распорядительный док-т

Налоговый учет

В некоторых странах наблюдается разъединение между правом по БУ и правом по налогообложению (США, Великобр., Нидерланды). В других преобладаетпревосходство принципов БУ,кроме отдельных случаев (Германия, Франция, Бельгия).

В международной практике применяют 3 вида налогового учета:

1. Бух-й налоговый учет- показатели налогового учета формируются исключительно из данных БУ.

2. Смешанный нал-й учет- показатели налогового учета формируются на основе данных БУ, но с использованием определенных методов для целей налогообложения.

3. Абсолютный налог-й учет- паок-ли налог-го учета фомир-ся без участия БУ

Статистический учет- представляет собой систему изучения и контроля массовых соц-эк-х явлений и процессов общественной жизни. Информацию статистика получает из данных первичного и БУ.

Производственный учет - историческипроиз-й учет явл-ся предшественником управленческого. Система производственного учета развивается как расчетная.Основной целью явл-ся опред-е затрат на произ-во и выпуск на единицу продукции.

Задача произ-го учета

1.следить за издержками произ-ва

2.анализировать причины их перерасхода, а также выявлять возможные резервы их сокращения

Калькулирование в системе «Точно в срок» (ТВС)

1. Характеристика подхода «точно в срок»(JTT)

Подход JTT включает 3 основных компонента

1 управление JTT

2 организация бизнес-процесса JTT

3 калькулирование JTT

При этом все протекающие на предприятии процессы снабжения, производства, продаж организованы так, чтобы максимально снизить непроизводительные затраты, ликвидировать операции и процессы, не дающие дополнительных улучшений продукции, работ, услуг.

Организация JTT производства осуществляется на базе непрерывного поточного производства. По принципу непрерывного потока организуется технологический процесс и все составляющие бизнес-процесса компоненты от поставщика до покупателя.

В идеале в JTT производстве расходы на хранение и внутризаводские перемещения стремятся к нулю. С-ма управления JTT хар-ся 3 ключевыми аспектами:

1 организация бизнес-процессов, способствующих приближению совокупных затрат к величине затрат на обработку

2 сплошным контролем качества

3 организация материального потока, исходя из ориентации на спрос покупателя

Подходы к JTT исходят из того, что только процесс обработки заказа приносит дополнит. стоимость. Расходы, связанные с остальными процессами рассматриваются как потери, поэтому стремятся к их минимизации. Главная особенность с-сы JTT связана с организацией материального потока, поэтому рассматриваются составляющие бизнес-процесса, которые относятся к движению сырья и материалов, комплектующих, п/ф, ГП.

Выделяют 5 групп операций цикла прохождения заказа:

1процесс ожидания обслуживания

2 обработки заказа

3 контроля

4транспортировки

5 хранения

Последовательность и масштабы гр операций зависят от конкретных условий внутр и внешн среды пр-я. Наибольший экономический эффект с-ма дает за счет снижения запасов и затрат на внутризаводское перемещение груза. Подход JTT рассматривается совместно с комплексными с-ми управления качеством. Он требует тщательного контроля качества в ходе технологического процесса. Рабочие привлекаются к сплошному контролю качества при переходе к поточному производству с непрерывным ритмом.

Дата добавления: 2015-09-02