Розподіл навантаження між можливими варіантами

Альтернативи	Витрати при реалізації альтернатив, тис. грн
помірні	високі	надто високі
1. Перерозподіл обов’язків
2. Новий персонал
3. Перепроектування діяльності

Після аналізу робочого навантаження керівник торговельного відділу визначив, що ймовірність витрат складе: 0,20 – помірні, 0,30 – високі, 0,50 – надто високі.

Завдання:

1. Побудуйте “дерево рішень” для вирішення питань щодо зменшення додаткового функціонального навантаження та працівників торговельного відділу.

2. Обґрунтуйте вибір рішення, яке забезпечить оптимізацію кінцевого результату.

3. Підготуйте розпорядчий акт щодо практичного впровадження обраного рішення (розпорядження або наказ).

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Будується “Дерево рішень”, до якого заносяться значення EMV,розраховані за наступною формулою:

EMV = Р₁×І₁+Р₂×І₂+…+Р_n×І_n;

де Р – очікувана віддача від реалізації рішення,

І – ймовірність настання певної події.

2. Оптимальне рішення обирається за критерієм максимізації прибутку.

3. Складається доповідна записка від Заступника Голови Правління на ім’я керівника підприємства.

ЗАДАЧА 4. “БУТИ ЧИ НЕ БУТИ…”

Навчальна мета – оволодіти навичками вибору варіанту рішення, яке забезпечить оптимізацію прибутку підприємства, за допомогою “дерева рішень”.

Вихідні дані:

Голова Правління ПАТ «Злагода» має намір придбати фасувальну лінію для фасування бакалійних і гастрономічних товарів. Заступнику Голови Правління торговельного підприємства доручено проаналізувати доцільність придбання фасувальної лінії. Якщо обладнання працюватиме без збоїв, підприємство отримає прибуток 150 тис.грн. Якщо воно не працюватиме продуктивно, підприємство матиме збиток 80 тис.грн. Заступник Голови Правління вважає, що шанси на успіх нового процесу ¾ 60 %.

Існує й інше рішення – спочатку провести додаткове дослідження, після чого вирішити, впроваджувати чи не впроваджувати фасувальну лінію. Подібне дослідження вимагає витрат 5 тис.грн. Заступник Голови Правління прогнозує, що шанси позитивного та негативного результату дослідження умовно рівні. Якщо дослідження виявиться успішним, то ймовірність того, що обладнання працюватиме ритмічно, становить 90 %.

Завдання:

1. Проаналізувати доцільність придбання фасувальної лінії з використанням «дерева рішень».

2. Обґрунтувати вибір варіанту, який забезпечить оптимізацію кінцевого результату.

3. За підсумками дослідження альтернатив скласти доповідну записку Голові Правління ПАТ «Злагода» з аргументацією вибору та пропозиціями щодо практичного втілення обраного варіанту.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Будується “Дерево рішень”, до якого заносяться значення EMV,розраховані за наступною формулою:

EMV = Р₁×І₁+Р₂×І₂+…+Р_n×І_n;

де Р – очікувана віддача від реалізації рішення,

І – ймовірність настання певної події.

2. Оптимальне рішення обирається за критерієм максимізації прибутку.

3. Складається доповідна записка від Заступника Голови Правління на ім’я керівника підприємства.

ЗАДАЧА 5. «ВИРОБЛЯТИ чи КУПУВАТИ»

Навчальна мета – набути навичок щодо вибору найдоцільнішого варіанту забезпечення виробництва необхідними комплектуючими.

Вихідні дані:

Відповідно до викладеної у статуті ТОВ «ТЮФ НОРД Україна», дочірньої компанії німецького концерну TUV NORD Group місії, діяльність підприємства спрямована на виготовлення та забезпечення населення України якісною побутовою технікою. Апарат управління товариства представлений правлінням, його заступниками з комерційної роботи та з реконструкції і розвитку, помічником директора, головним бухгалтером, касиром, 2 товарознавцями, економістом, менеджером із закупівлі, інспектором по кадрам.

З початку наступного календарного року на підприємстві планується випуск нового типу холодильників. На сьогодні перед керівником підприємства постає питання: виробляти чи закупляти певну деталь, яка використовується у виробництві холодильників. Даний товар пропонують компанії три види постачальників, при тому що якість товару і час поставки (7 днів) однаковий. Оплата замовлення готівкою передбачає отримання кредиту (процентна ставка – 8%). Розрахунки по витратах та необхідних обсягах наведені у інформаційному забезпеченні.

Інформаційне забезпечення:

Основні показники виробництва по альтернативних варіантах дій

Показники	Варіанти
Купувати	Виробляти
Річні постійні витрати, грн		-
Змінні витрати на одиницю продукції, грн
Річний обсяг потреби у деталях, одиниць
Пропозиції постачальників при виборі варіанту купувати:

Умови пропозиції	Значення
Перша пропозиція
Форма оплати	Безготівкова
Строк оплати, дн.
Транспортні витрати, грн	-
Прейскурантна ціна, грн
Знижка за обсяг поставки, %
Знижка за компактність поставки, %
Друга пропозиція
Форма оплати	Готівкова
Строк оплати, дн.
Транспортні витрати, грн	-
Закупівельна ціна, грн
Третя пропозиція
Форма оплати	Безготівкова
Строк оплати, дн.
При сплаті протягом 4 днів надається:
Знижка за обсяг поставки, %
Прейскурантна ціна, грн
Фрахт транспортних засобів, грн

Завдання:

1. Обґрунтувати рішення щодо забезпечення виробництва необхідними комплектуючими, виходячи із запропонованих альтернатив: виробляти чи купувати.

2. Визначити обсяг виробництва, за якого керівнику буде байдуже, виробляти деталь чи закуповувати.

3. Обрати економічно вигідну пропозицію постачальників при виборі купівлі деталей.

4. Підготувати наказ щодо практичного втілення обраного рішення.

Алгоритм вирішення та методичні рекомендації:

1. Визначаються річні витрати для кожного варіанта забезпечення виробництва необхідними комплектуючими за формулою:

;

де TC – сукупні річні витрати,

FC – постійні витрати,

Q – обсяг виробництва,

Дата добавления: 2015-09-02