Заведующий кафедрой_____

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Управление бизнесом»

Кафедра «Экономики связи»

Рекомендуется для направления подготовки

210700 «Инфокоммуникационные технологии и системы связи»

Квалификация (степень) выпускника «магистр»

Екатеринбург

Рабочая программа составлена на основании требований Федеральногогосударственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 210700 «Инфокоммуникационные технологии и системы связи (квалификация (степень) «магистр») 2010г.

(Шифр направления) (Наименование направления) (Год утверждения и введения в действие ФГОС ВПО)

Разработчики:

УрТИСИ ФГОБУ ВПО «СибГУТИ» к.э.н., доцент кафедры ЭСЛ.Н. Евдакова

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)

Эксперты (рецензенты):

ФГОБУ ВПО УИ (фРАНХ иГС) к.с.н., доцент кафедры ТСУД.А. Калугина

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры:

Протокол № «» 20__ г.

Заведующий кафедрой_________________________

Протокол № «» 20__ г.

Заведующий кафедрой_________________________

Протокол № «» 20__ г.

Заведующий кафедрой_________________________

Согласовано:

«____»__________20__ г.

Зам. директора УрТИСИ ГОУ ВПО

«СибГУТИ» по УМР __________Е.А. Минина

1. Цели и задачи дисциплины:

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности объективно перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Поэтому дисциплина «Управление бизнесом» одна из важнейших в системе подготовки магистра. Производство, описание и объяснение всей хозяйственной деятельности предприятия и является предметом изучения данной дисциплины.

Цель изучения дисциплины состоит в ознакомлении магистров с основами управления бизнесом, формировании у студентов представления об основах экономики предприятия как объекте рыночной экономики и умения использовать полученные знания для последующего успешного освоения образовательной программы.

Основными задачами изучения дисциплины являются:

· описание основных моделей экономических процессов функционирования фирмы, способов их использования;

· описание стратегических целей фирмы в обществе;

· изучение источников конкурентного преимущества предприятия в условиях рынка;

· изучение способов выработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

· изучение известных методов стратегического планирования;

· анализ опыта использования стратегического планирования в развитых странах;

· овладение опытом использования стратегического планирова­ния в условиях трансформации экономики России;

· исследование методов и специфики разработки и обоснования стратегических планов на различных уровнях управления.

· приобретение системного представления о бизнес-планировании как науке;

· получение системного представления о методах и инструментах бизнес-планирования;

· приобретение навыков обоснования плановых решений по отдельным направлениям бизнес-планирования;

· формировании у магистрантов представления об использовании технологии бизнес-процессов в организации деятельности предприятий и управления исполнением бизнес-процессов на основе современных информационных технологий, освещение теоретических основ моделирования и управления бизнес-процессами и организационно-методических вопросов проведения работ по реинжинирингу и последующему управлению бизнес-процессами.

2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Управление бизнесом» относится к числу дисциплин вариативной части общенаучного цикла ООП по направлению 210700 «Инфокоммуникационные технологии и системы связи».

Теоретической основой дисциплины «Управление бизнесом» являются основные положения дисциплин «Экономика отрасли», «Менеджмент телекоммуникаций».

«Управление бизнесом» – комплексная учебная дисциплина, которая конкретизирует знания и навыки, полученные в процессе изучения базовых экономических (общепрофессиональных) дисциплин, специализированных курсов для более полного и глубокого понимания современных условий перехода России к цивилизованным рыночным отношениям, стратегии рыночных реформ, а также экономической политики государства.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

· использование на практике умения и навыков в организации исследовательских и проектных работ, в управлении коллективом (ОК-4);

· способности проявлять инициативу, в том числе в ситуациях риска, брать на себя всю полноту ответственности (ОК-5);

· способности самостоятельно приобретать с помощью информационных технологий и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в том числе в новых областях знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности (ОК-6);

· способности к разработке моделей различных технологических процессов и проверке их адекватности на практике; готовности использовать пакеты прикладных программ анализа и синтеза телекоммуникационных систем и сетей (ПК-2);

· способности к разработке и реализации инвестиционной политики и отдельных инвестиционных проектов в организациях связи различного уровня и местоположения; способности использовать и разрабатывать методы принятия инвестиционных решений, оценивать инвестиционные риски (ПК-14);

· способности управлять технологическими изменениями, нахождением путей совершенствования технологической структуры организаций связи; готовности к организации осуществления функций и выполнения задач организаций связи путём создания определенных организационных структур и их элементов; готовности участвовать в организации и проведении реструктуризации предприятий различных форм собственности в целях максимального использования производственных мощностей (ПК-17);

· способности к организации работ по управлению качеством на рынке услуг связи и информатизации в соответствии с требованиями действующих стандартов, включая подготовку и участие в соответствующих конкурсах; готовности и способности внедрять системы управления качеством на основе международных стандартов (ПК-18);

· готовности и способности применять методы технико-экономического анализа при организации и проведении практической деятельности предприятий связи, методы маркетинга и менеджмента в области телекоммуникаций; способности разрабатывать планы и программы организации инновационной деятельности на предприятии, осуществлять технико-экономическое обоснование инновационных проектов; способности разрабатывать эффективную стратегию и формировать активную политику риск-менеджмента на предприятии (ПК-19);

· способности оценивать финансовые последствия для компании осуществляемых организационно-технологических изменений; способности оценивать и анализировать затраты и результаты деятельности организации, отыскивать пути повышения эффективности работы и конкурентоспособности (ПК-20);

· способности организовать работу большого количества людей, эффективные коммуникации с внешней средой; владеть приемами и методами работы с персоналом, методами оценки качества и результативности труда персонала, методами, формами и системами оплаты труда (ПК-21).

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

· сущность управленческих, экономических понятий и категорий, основных экономических закономерностей развития отрасли связи, системы экономических показателей и методов их расчёта;

· принципы стратегического планирования и стратегического управления;

· стратегии организации их сущность и классификацию;

· этапы разработки стратегии и управления ею;

· каким образом следует проводить стратегические изменения в организации в процессе реализации стратегии;

· технологии управления бизнес-процессами (в т.ч. моделирования и анализа) с использованием современных информационных технологий;

· технологию описания основного бизнес-процесса, как полного цикла получения конечного результата – продукта;

· методологию выделения обеспечивающих бизнес-процессов как циклов управления ресурсами компании;

· концептуальные основы применения технологии реинжиниринга в реорганизации деятельности предприятия и управления бизнес-процессами с использованием современных инструментальных средств;

Уметь:

· анализировать конкретные экономические ситуации в условиях рыночной экономики, определять резервы и пути повышения эффективности использования производственных ресурсов и деятельности организации связи;

· разрабатывать проекты в сфере экономики и бизнеса с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и иных ограничений;

· использовать методы и программные средства структурного, стоимостного и динамического анализа бизнес-процессов и формирования решений на их основе по реорганизации и процессному управлению деятельностью предприятий;

· разрабатывать документы, регламентирующие бизнес-процессы базового уровня;

· применять навыки выполнения работ по реорганизации и управлению бизнес-процессами и применения инструментальных средств моделирования и анализа бизнес-процессов;

· использовать системные методы стратегического планирования в управленческих ситуациях.

Иметь навыки:

· расчёта экономических, управленческих и финансовых задач; находить и анализировать необходимую информацию по периодической научной литературе, справочникам и специальным книгам;

· использования современных методв сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;

· выработки стратегии развития организации;

· проведения конкурентный анализ и определять конкурентную стратегию;

· применения инструментов стратегического анализа (портфельные матрицы, SWOT-анализ, цепочку ценностей и др.);

· разработки бизнес-планов организации;

· управления производством в условиях рыночной экономики.

4. Объем дисциплины и виды учебной работы:

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы.

Вид учебной работы	Всего часов	Семестр
1-3
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции	-	-
Практические занятия (ПЗ)	102^*	102^*
Семинары (С)	-	-
Лабораторные работы (ЛР)	-	-
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:
Работа расчетная (РР)
Подготовка к аудиторным занятиям (ПАЗ)
Реферат (Р)	-	-
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)		Зачёт
Общая трудоемкость час зач. ед.

* - в том числе 36 часов практических занятий в интерактивной форме

Содержание дисциплины

Содержание тем дисциплины

Тема 1 Теоретические основы статегического планирования и управления бизнесом

Стратегическое планирование (СП) и стратегическое управление (СУ). Объект СП и СУ. Система ме­тодов и логика стратегического планирования и управления. Основные элементы СП и СУ. Сильные и слабые стороны СП, целесообразность приме­нения. Взаимосвязь экономических механизмов и стратегий. Методы идентификации стратегий. Классификация стратегий и теории стратегического управления. Фирма в условиях рынка. Анализ внешней и внутренней среды организации: концепции «национального ромба» и отраслевые кластеры, анализ (конкуренции, внутренней среды организации, привлекательности отрасли. Глобальные стратегии: минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования.

Тема 2 Технология разработки стратегической программы фирмы Стратегический маркетинг и менеджмент. Стратегическое планирование фирмы. Технология разработки стратегической программы фирмы. Особенности стратегического планирования фирмы. Корпоративные (портфельные) стратегии: связанной диверсификации, истинной диверсификации, откачки капитала и ликвидации, изменения курса и реструктуризации, международной диверсификации. Функциональные стратегии. Наступательные и оборонительные стратегии. Стратегии вертикальной интеграции.

Тема 3 Бизнес-процессы организации: построение, анализ, регламентация

Предмет, цель и задачи курса. Понятие бизнес-процесса, классы бизнес-процессов. Роль бизнес-процессов в реализации цели функционирования предприятия. Состав и классификация компонент бизнес-процессов.

Понятие процессов исполнения и управления бизнес-процессами, состав функций управления. Состав документации. Основные концепции построения системы учета и контроля исполнения бизнес-процессов.

Цели реинжиниринга бизнес-процессов. Принципы реинжиниринга бизнес-процессов (РБП). Критерии эффективности организации бизнес-процессов. Условия успеха в проведении РБП. Используемые в РБП информационные технологии. Организационные формы компаний, основанных на управлении бизнес-процессами: матричные структуры, технологии рабочих групп, логистические цепочки, виртуальные предприятия.

Дата добавления: 2015-09-02