Цель преподавания дисциплины

К числу основных задач экономического и социального развития Российской Федерации на современном этапе относится повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов в конкурентной среде. Конкуренция на рынке заставляет производителей прилагать усилия по обеспечению конкурентоспособности своих товаров на всех этапах жизненного цикла. В достижении конкурентоспособности предприятий, повышении эффективности их деятельности существенную роль играет бизнес-планирование.

В результате овладения данной дисциплины студент должен знать:

- о роли бизнес-планирования в области управления инвестиционными проектами, финансами предприятия;

- структуру и функции бизнес-планов;

- требования к бизнес-планам;

- методику разработки бизнес-планов;

- программные продукты и пакеты прикладных программ по бизнес-планированию;

- методы продвижения бизнес-планов;

- подходы к организации и управлению реализации бизнес-планов;

и уметь:

- составлять бизнес-планы текущей деятельности и инвестиционных проектов;

- использовать изученные прикладные программы для бизнес-планирования;

- использовать нормативно-справочную литературу при планировании бизнеса.

Кроме того, студенты должны уметь правильно оформлять бизнес- планы. Изучение курса «Бизнес-планирование» должно способствовать формированию у студентов рыночно-ориентированного, маркетингового экономического мышления.

2. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Лекции, их содержание, объем в часах, наименование тем

2.1.1. Введение (2 часа)

Роль планирования в бизнесе. Планирование деятельности при планово-директивной экономике. Особенности планирования бизнеса в рыночной экономике. Планирование инвестиционных проектов. Роль и функции бизнес-плана в рыночной экономике. Для кого и с какой целью разрабатывается бизнес-план.Виды бизнес-планов.

2.1.2. Организационные аспекты разработки бизнес-планов (2 часа)

Общая схема разработки бизнес-плана. Организация бизнес-планирования. Разработчики бизнес плана. Финансирование работ по бизнес-планированию. Исходные данные для бизнес-планирования.

2.1.3. Структура бизнес-плана (2 часа)

Структура типового бизнес-плана. Особенности бизнес-плана текущей деятельности, инвестиционного проекта, оказания услуг. Содержание. Резюме бизнес-плана. Меморандум о конфиденциальности.

2.1.4. Описание отрасли, предприятия, товара и услуги в бизнес-планах (2 часа)

Содержание раздела «Отрасль, предприятие». Показатели, характеризующие отрасль, предприятие. Оценка конкурентоспособности предприятия. Раздел «Описание товара, услуги». Оценка конкурентоспособности товаров и услуг.

2.1.5. План рыночных исследований (4 часа)

Рыночные исследования. Нужда, потребность, спрос. Методы определения спроса. Учет требований потребителей. Изучение конкурентов. Сегментация рынка. Регрессионные модели изучения рынка.

2.1.6. Маркетинговый план (2 часа)

Содержание раздела «маркетинговый план». Каналы сбыта. Политика цен. Методы назначения цен. Методы назначения цен на новые товары. Стимулирование продаж. Реклама.

2.1.7. Производственный план (2 часа)

Содержание раздела, алгоритм разработки производственного плана. Технология производства изделий, оказания услуг. Планирование основных фондов. Определение потребности в оборотных средствах. Определение потребности в трудовых ресурсах. Обеспечение качества продукции при разработке и производстве. Календарный план реализации инвестиционного проекта.

2.1.8. Организационный план (2 часа)

Содержание раздела. Схемы управления предприятиями. Виды структуры управления. Характеристика руководителей предприятия.

2.1.9 Финансовый план (4 часа)

Содержание раздела. План инвестиций. Определение выручки. Калькуляция себестоимости. Определение себестоимости по экономическим элементам и калькуляционным затратам. Расчет денежных потоков. Налоги, учитываемые при расчете денежных потоков. Схема определения чистых денежных потоков. Дисконтирование денежных потоков.

2.1.10. Оценка экономической эффективности инвестиций (4 часов)

Принципы оценки экономической эффективности инвестиций. Нормативные документы по оценке эффективности инвестиционных проектов. Показатели эффективности инвестиционных проектов. ЧТС. Рентабельность инвестиций. ВКО. Окупаемость инвестиций. Бюджетный эффект. Движение наличностей. Агрегированный баланс. Анализ финансово-хозяйственной деятельности по агрегированному балансу. Анализ ликвидности и платежеспособности. Рентабельность производства. Оценка деловой активности предприятия. Коэффициенты финансовой устойчивости. Планирование безубыточности предприятия. Критический объем выпуска.

2.1.11. Риски и их учет в бизнес-планах (2 часа)

Понятие о риске. Классификация рисков. Методы учета рисков в бизнес-планах. Вероятностный метод оценки исходных параметров. Метод повышения ставки дисконтирования. Метод сценариев.

2.1.12. Управление реализацией бизнес-планов (2 часа)

Организация проектных групп. Функции проектной группы. Продвижение бизнес-плана. Методы управления реализацией проектами. Финансирование работ при реализации бизнес-проектов. Результаты реализации бизнес-планов. Социальный, технический, экологический или иной эффект бизнес-плана.

2.1.13. Прикладные программы по бизнес-планированию (2 часа)

Компьютерные программы для разработки бизнес-плана: «Альт-Инвест», «Проект-эксперт», «Аналитик». Структура, возможности, преимущества, недостатки прикладных программ.

2.1.14. Требования к бизнес-плану (2 часа)

Требования к бизнес-плану: принципиальные, к оформлению. Какие бизнес-планы не финансируются? Типовые ошибки, допускаемые в бизнес-планах. Особенности разработки различных бизнес-планов (примеры). Способы повышения привлекательности бизнес-планов.

Дата добавления: 2015-09-02