Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Жохова Н.Н., ст. преподаватель; А.С.Тишков, студент 3 к. ГУиМ

Малова Е.С., Будякова Д.А., Бадмаева Б.Б., Ризоев Х.С., Павлов А.П. | Борзунова А. А., Борзунова Т.Л. | Губонина З. И., Барелко М. Л., Цветкова А. С. | Э.В. Мамедбекова | Е. Н. Мунянова | А.Г. Озерова, З.И. Губонина | Фомичева А.М. | Жиркова О.А., Шемчук А.С. | Жохова Н.Н., Купревич Ю.А. | Седякин Ю.М., Ситанский Д.В. |


Читайте также:
  1. I. Виды и формы контроля знаний, умений и навыков студентов
  2. II. До начала тестирования студент обязан проверить действительность своего пароля для входа в локальную компьютерную сеть БГТУ.
  3. VII. Перечень тем индивидуальных тем индивидуальных заданий и методические рекомендации по их выполнению (для студентов, занимающихся научной работой)
  4. VІІ. Контроль текущей учебной деятельности студентов (ТУД) на практическом занятии
  5. АТТЕСТАЦИЯ СТУДЕНТОВ, КУРСАНТОВ, СЛУШАТЕЛЕЙ ПРИ ОСВОЕНИИ СОДЕРЖАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
  6. Балку возле ДНУ уберут студенты и нацменьшинства
  7. Балльная оценка знаний студентов 3 курса исторического факультета по дисциплине «Экономика».

Партисипативное управление, которое также именуется производственной демократией или экономикой участия, включает в себя программы вознаграждения за труд, стремящиеся усилить внутреннюю мотивацию и заинтересованность работников в трудовом процессе путем расширения их полномочий в деятельности фирмы. В отличие от большинства систем оплаты труда, построенных на признании индивидуального вклада работников фирмы, партисипативное управление базируется на признании взаимных интересов всех членов фирмы, что способствует интеграции этих интересов и увеличению заинтересованности работников в результатах труда.

Партисипативное управление работников предполагает их участие в прибылях и собственности, в доходах и управлении.

Участие работников в прибылях и собственности представляет программу их мотивирования путем распределения некоторой части прибыли фирмы между ними: либо по итогам работы в форме обусловленных выплат (премий), либо в соответствии с соглашениями о доверительном управлении принадлежащими работникам акциями.

Данная система участия наиболее эффективна в быстрорастущих фирмах, получающих высокие прибыли. Система участия признается эффективной, когда применяется для менеджеров и специалистов, которые своими решениями существенно влияют на деятельность фирмы. Для фирмы эта форма дает дополнительный эффект, так как позволяет изменять размеры заработной платы в ходе приспособления к конъюнктуре рынка. Если прибыль фирмы снижается, то это позволяет ей обоснованно снижать выплаты работникам, и наоборот.

Участие в доходах – это программа мотивирования по сокращению расходов фирмы по установленным критериям: снижение издержек на оплату труда и затрат рабочего времени на единицу продукции, улучшение качества продукции. Эта программа способствует усилению трудовой активности, ориентирует на координацию деятельности (взаимодействие), преодолевает недостатки специализации. Эта форма участия наиболее эффективна в сравнительно небольших и стабильных фирмах, где хорошо видны существующие между подразделениями взаимосвязи и есть возможность контролировать затраты, разрабатывать стандарты деятельности. Иногда работники участвуют не только в доходах, но и в убытках фирмы.

Участие работников в управлении – это программа мотивирования их путем предоставления возможности участвовать в обсуждении и принятии решений по деятельности фирмы. Схемы такого участия осуществляются на разных организационных уровнях. На уровне рабочих групп участие в управлении осуществляется посредством обсуждения и выработки решений членами этих групп в рамках представленных полномочий, например кружки качества в Японии. На других организационных уровнях (производственных подразделений и управления фирмы в целом) используется принцип представительства, в ряде стран закрепленный законодательно. В Германии работники включаются в наблюдательные советы и правления. Участие в профсоюзной деятельности позволяет определять социальную и кадровую политику предприятия.

Использование схем участия в управлении может вызвать следующие проблемы: издержки на координацию и распределение работы (обсуждения, собрания); «размывание» ответственности в ходе коллективной выработки решений; изоляцию группы от других рабочих групп, вызывающую конфликты и сбои в работе фирмы.

Недостатки партисипативного управления: передача наемным работникам прав принимать решения в политике фирмы способствует разрушению предпринимательских основ хозяйствования; работники склонны к принятию решений, в которых меньше риска, они избегают принятия инновационных решений, а при распределении дохода ориентируются на увеличение зарплаты, а не на инвестиции; к тому же им трудно связать собственные трудовые усилия с результатами деятельности фирмы.

Преимущества партисипативного управления: преодолевается отчужденность работников от результатов труда и укрепляется интеграция членов фирмы; повышается информированность работников о деятельности фирмы, что способствует ее эффективности и устранению конфликтных ситуаций; растет макроэкономическая и макросоциальная стабильность.

Отдельные крупные зарубежные фирмы, опираясь на партисипативный опыт управления, разработали методики оплаты труда. Например, в компании «Siemens» при формировании окладов используют жесткую систему тарифных сеток, дифференцированных для различных подразделений. Для каждой должности существует шесть категорий и семь градаций. Увеличение оклада происходит в зависимости от стажа работы и успехов. Гибкая система премий, зависящих от показателей работы группы, отдела и индивидуальных результатов плюс ежегодная премия, выплачиваемая два раза в год. Общий размер премий имеет верхнюю границу.

 

 


Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Жохова Л.А., к.п.н., доцент;Троицкий Д.В. студент 1 к. ГУиМ| СУБД - ОРИЕНТИРОВАННАЯ СИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)