|
Читайте также: |
В современном строительстве все более активно внедряются информационные технологии и специализированное программное обеспечение, позволяющие автоматизировать составление организационно-технологической документации. Инструментарий управления проектами применяется достаточно широко. Системы календарного планирования и контроля реализации проектов (СКПК) обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования и метода критического пути. Планирование включает в себя разработку календарных планов, графиков потребности в ресурсах, календарных графиков затрат, которые необходимы для обеспечения непрерывности строительно-монтажных процессов и равномерности потребления материальных, трудовых ресурсов в условиях четко определенных рамок (сроков, качества). Оптимальный календарный план позволяет выполнить проект не позднее директивного срока с минимальными затратами, с учетом динамики потребления основных ресурсов. Приложение Project – один из видов программного обеспечения данного класса и мощный механизм планирования, позволяющий: 1) устанавливать связи задач (зависимости), определяющие продолжительность всего проекта; 2) вводить ограничения, контролирующие дату начала и окончания автоматически запланированной задачи; 3) назначать время начала проекта; 4) выбирать тип задачи: с фиксированным объемом ресурсов, трудозатратами или длительностью; 5) использовать ручное и автоматическое планирование; 6) предусматривать запас времени в проекте; 7) отмечать крайние сроки в календарном плане; 8) применять календари проектов и задач, ресурсов. Также применяются и другие виды программного обеспечения, такие как Time Line 6,5, Open Plan Professional, Primavera. Пакет управления проектами Spider Project позволяет производить расчет сроков с учетом рисков.
Для связи календарного планирования с финансовым обеспечением работ по проекту разработана программа TurboFlyERP с такими встроенными модулями как, «Управление Проектами», «Делопроизводство и Контроль Дел», что позволяет сформировать прозрачную картину ведения бизнеса.
Программа «Гектор. Календарный План Строительства Объектов» позволяет определять и обосновывать продолжительность строительства объектов, распределять объемы инвестиций и строительно-монтажных работ по периодам строительства, составлять календарные планы строительства объектов с распределением инвестиций и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства в составе проекта организации строительства.
Использование информационных систем планирования существенно повышает эффективность реализации проекта. Необходимым условием успешного продолжения работ по автоматизации разработки организационного технологической документации является тесное сотрудничество высокопрофессиональных проектировщиков и программистов. При развертывании описываемых продуктов непосредственно на строительных участках, требовании ежедневного учета выполненных работ, санкционированной корректировке графиков достигается нужная оперативность отслеживания, календарный план остается актуальным до момента завершения строительства.
Список литературы:
1. Грошева Н.Б. Управление стоимостью проекта с помощью календарного планирования работ// «Корпоративный менеджмент». 2009. № 3. с. 129-135.
2. Очирова В.В. Календарное планирование ресурсов инвестиционного проекта//Корпоративные финансы. 2009. № 3. с. 94-99.
3. Шемчук А.В., Побегайлов О.А. Современные информационные системы планирования в строительстве//Инженерный вестник Дона. 2012. №2. с. 361-364.
4. www.TurboFlyERP.ru.
5. http://office.microsoft.com.
6. http://allstude.ru.
7. K4-info.com.
8. http://www.pmprofy.ru/scheduling.asp?tag_id=251,348&ar_id=0
9. http:www.iesoft.ru/cad-po-napravleniyam/smeta-ppr-pos/gector-plan
10. http://www.iesoft.ru/products
11. http://www.iesoft.ru/cad-po-napravleniyam/smeta-ppr-pos/gector-planirovanie-rabot
Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Картоева Т.Ю. | | | Матюшкина М.А. |