Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации

Центр ответственности – структурные подразделения, возглавляемые руководителями, которые несут ответственность за результаты их работы.

Центры ответственности исходя из объема полномочий и ответственности:

- Центр затрат - структурное подразделение (участок, цех, отдел) руководитель которого отвечает за затраты.

- Центр продаж (доходов) – это подразделение (пр. сбытовое) руководитель которого отвечает только за доходы в установленных объемах;

- Центр прибыли – это подразделения, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль;

- Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку, затраты, но и за капиталовложения (инвестиции).

Центр ответственности исходя из функций:

1. Основные центры ответственности – непосредственно занимаются производством продукции, выполнении услуг;

2. Вспомогательные – существуют для обслуживания основных центров ответственности

Финансовая структура - это иерархическая система центров финансовой ответственности, которая определяет порядок формирования финансовых результатов и распределения ответственности за достижение общего результата компании.

Цель создания финансовой структуры - разработка механизма распределения ответственности за экономические и финансовые показатели затрат, доходов, маржинальных доходов, чистой прибыли, отдачи на инвестиции.

Задача построения финансовой структуры - распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами и капиталом предприятия, а также рядом нефинансовых показателей.

Построение финансовой структуры компании предполагает выполнение следующих последовательных этапов:

– описание функций структурных подразделений пред-я: реализация, снабжение, производство, администрирование и т. д.

– классификация видов центров финансовой ответственности (ЦФО) в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦФО;

– определение иерархии ЦФО и их взаимосвязей.

На практике можно встретить два типа финансовых структур компании:

1. многоуровневая линейная - предполагает разработку иерархии центров ответственности

- ЦО нулевого уровня — холдинг в целом. Обычно это центр инвестиций, ответственность за управление которым возложена на генерального директора управляющей компании;

- ЦО первого уровня — самостоятельное предприятие в составе холдинга. В большинстве случаев в финансовой структуре ЦО первого уровня — центры прибыли;

- ЦО второго уровня — как правило, это подразделения предприятий, входящих в холдинг.

2. Матричная - помимо центров ответственности также будет включать подразделения, отвечающие за «сквозное» управление ключевыми показателями деятельности ЦО — функциональные центры (ФЦ).

- ФЦ с полной ответственностью — самостоятельно планируют и обосновывают показатели деятельности по компании в целом, запрашивают и получают на регулярной основе отчетность от ЦО, координируют деятельность ЦО по формированию и исполнению бюджетов и т. д.;

- ФЦ с ограниченной ответственностью — устанавливают нормативы только по отдельным показателям и статьям бюджета;

- ФЦ, осуществляющие мониторинг — в их задачи входит согласование показателей деятельности и статей бюджета, формируемые различными ЦО, а также мониторинг их исполнения.

Дата добавления: 2015-09-05