Читайте также:
|
|
Этапы (шаги) алгоритма | Наименование этапа | Оцениваемые параметры | Количество параметров | Диапазон оценок | |||
Оценка конкуренто-способности товара и уровня конкуренции на рынке | 1.1. Уровень угрозы со стороны товаров –заменителей 1.2. Уровень угрозы внутри-отраслевой конкуренции 1.3. Угроза появления игроков, способных начать передел рынка | Низкий 1 Средний 2 Высокий 3 Низкий 1-4 Средний 5-8 Высокий 9-12 Низкий 1-8 Средний 9-16 Высокий 17-24 | |||||
Оценка рыночной власти покупателей на рынке (привязанность покупателя к товару и риск потери текущей клиентской базы) | 2.1. Доля покупателей с большим объемом продаж 2.2. Склонность покупателей к переключению на товары –заменители 2.3. Чувствительность к цене (эластичность спроса) 2.4. Удовлетворенность качеством товара | Низкий 1-4 Средний 5-8 Высокий 9-12 | |||||
Оценка рыночной власти поставщиков (угроза для бизнеса со стороны поставщиков) | 3.1. Количество поставщиков 3.2. Ограниченность ресурсов поставщиков 3.3. Издержки переключения 3.4. Приоритетность направления для поставщика | Низкий 1-4 Средний 5-6 Высокий 7-8 | |||||
Параметр | Значение | Описание | Направление работ | ||||
Обсуждение этапных результатов анализа в сводном виде и разработка направления работ | 1. Угроза со стороны товаров –заменителей 2. Угроза внутриотраслевой конкуренции 3. Угроза со стороны новых игроков 4. Угроза потери клиентов 5.Угроза нестабильности поставщиков | ||||||
Первый шаг: оценка конкурентоспособности товара компании и уровня конкуренции на рынке
Майкл Портер в своей модели 5 конкурентных сил описывает 3 параметра, которые должны учитываться
при анализе конкуренции на рынке:
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Определить необходимые важные стратегические решения для сохранения и укрепления конкурентоспособности | | | Данный шаг показывает, насколько клиенты привязаны к Вашему товару и насколько высок риск потери текущей клиентской базы. |