Производственная мощность предприятия. Производственная мощность предприятия показывает потенциальные возможности

Производственная мощность предприятия показывает потенциальные возможности основных производственных фондов. Под производственной мощностью понимается максимальный возможный годовой объем выпуска продукции при заданной номенклатуре с учетом наилучшего использования всех ресурсов, имеющихся на предприятии.

Производственная мощность определяется, как правило, в расчете на год по мощности основных (ведущих цехов, участков или агрегатов, т.е. тех которые выполняют основные технологические операции по изготовлению, выпуску, добычи продукции).

На плановый период производственная мощность рассчитывается исходя из номенклатуры и ассортимента продукции, и зависит от следующих факторов:

- количество и качество действующего оборудования;

-максимально возможной производительности каждой единицы оборудования, пропускной способности в единицу времени, принятого режима работы (1-2 смены), прерывный, непрерывный режим и т.д.

Для установления соответствия мощностей различных цехов обычно основных и вспомогательных соответствия мощностей различных цехов обычно основных и вспомогательных определяются коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных производственных звеньев.

Коэффициент сопряженности определяется как отношение мощности ведущих цехов к мощности вспомогательных цехов.

Он позволяет выявлять «узкие» места и разрабатывает меры по их устранению.

При расчете производственной мощности необходимо учитывать время работы:

1) календарное (365 дней);

2) номинальное, т.е. календарное время минус выходные и праздничные дни (365-119) дней в 2010г.;

3) реальное, эффективное время.

Эффективное время определяется, путем вычитания из номинального времени, время на проведение всех видов ремонтов и планируемых остановок.

Баланс производственной мощности включает:

- мощность предприятия на начало года;

- величину прироста производственной мощности, за счет различных факторов как реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

-уменьшение производственной мощности в результате частичной ликвидации основных средств, аренды, продажи, номенклатуры и ассортименте продукции, изменение режима работы предприятия и т.д.

Таким образом, среднегодовая производственная мощность определяется как:

, где t_мес – количество месяцев

Вторым показателем, характеризующим использование производственной мощности, является коэффициент использования среднегодовой производственной мощности, который рассчитывается как отношение фактического выпуска продукции за определенный период среднегодовой мощности:

Для устойчивой работы предприятия, а также для возможности улучшения качества и обновления ассортимента продукции, предприятие должно иметь резерв производственной мощности, который колеблется в пределах от 10-20 %, исходя из специфики предприятия.

Принципы и методы планирования

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия построено на научных принципах и методах. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которые следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии как:

1. непрерывность означает, что одновременно следует разрабатывать или вносить корректив, текущие планы.

2. научность – означает, что планирование должно основываться на достоверную информацию, а также учитывать последние достижения в науке и технике.

3. нацеленность плана – на рациональное использование всех ресурсов предприятия и повышения эффективности производства и на достижении максимальной прибыли.

Например, в ОАО «Татнефть» приняты планы на перспективу до 2015г. с ростом объема добычи нефти на 1 % ежегодно, а снижение эксплуатационных затрат на 10%.

4. принципы увязки и координации, т.е. должна быть обеспечена сбалансированность в работе между цехами и подразделениями предприятия.

В современной практике применяют следующие методы планирования:

а) балансовый – наиболее распространенный, так как учитываются одновременно балансы материальных затрат – топлива, электроэнергии, материально-трудовых затрат, баланс рабочей силы и финансовый план включает в себя бухгалтерский баланс, кассовый план, баланс денежных доходов и расходов.

б) нормативный метод – сущность его заключается в том, что при планировании используются целая система норм и нормативов, удельные нормы расходов сырья, материалов, топлива, нормы выработки, нормы управляемости, нормы численности, трудоемкость продукции, нормативы организации основных средств и т.д.

в) нормативно-целевой метод в основном используется при планировании внедрения инноваций и инвестиций, так как показывает:

· увязать реализацию научно-технической программы с планом экономического и социального развития предприятия;

· обеспечение сквозного планирования от идеи до внедрения производства;

· сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важных научно-технических программ.

г) метод планирования по техническим факторам применяется ограниченно в основном при планировании издержек производства и планов экономического и социального развития предприятия, производственной программы.

При использовании данного метода необходимо учитывать следующие факторы:

1) технические, т.е. внедрение новой техники и технологии и на сколько оно будет оправдано на данном этапе;

2) инфляцию и налоги, и их изменение на перспективу;

3) изменение в организации труда и производства как совмещение профессии, увеличения зон обслуживания, изменения технических схем ведения производственного процесса;

4) изменение ассортимента, номенклатуры, выпускаемой продукции.

Дата добавления: 2015-09-05