Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управленческий консалтинг сегодня

Функциональные потребности современного бизнеса и управленческий консалтинг | Профессиональные услуги по экономике и управлению и управленческий консалтинг | Специфика работы консультантов и виды консультационной деятельности | Классификация консалтинговых организаций и услуг | Потребность в услугах консультанта | Качество консалтинговых услуг | Ценообразование на консалтинговые услуги | Современная инфраструктура регулирования и саморегулирования консалтинговых услуг | Возникновение управленческого консультирования в России | Причины спроса на управленческий консалтинг |


Читайте также:
  1. Quot;Ты знаешь, вчера я встретил парня. А сегодня мы ходили гулять. И признались друг другу в симпатии. Кажется, я влюбился" – сказал он ей.
  2. T.V.: Привет, Кристофер! Это большая честь для нас общаться с тобой, как у тебя сегодня дела?
  3. V. ПРОИСХОЖДЕНИЕ РЕВОЛЮЦИОННЫХ МИФОВ И ИХ СЕГОДНЯШНЯЯ СУДЬБА
  4. А может, он действительно прошел успешно, и Антон появился сегодня совсем не случайно? Может, правда, все дело в том, что я пишу роман?
  5. Будущее прячется уже сегодня, только его надо УВИДЕТЬ и ПОЧУВСТВОВАТЬ!
  6. Ваше будущее создается сегодня
  7. Ведущий - Не будем вдаваться в полемику, пора начинать нашу программу. Сегодня для вас весь вечер играет _____.

Приблизительные оценки числа фирм в мире (без учета России), специализирующихся в области управленческого консалтинга, дают цифру порядка 1720 [2]. При этом на долю США приходится около 49% всего мирового рынка управленческих консалтинговых услуг.

В последнее десятилетие рынок консалтинговых услуг является одним из самых быстро развивающихся рынков в мире. Его рост составляет 15--20% в год, что в 2--3 раза выше, чем темпы развития рынков наукоемкой продукции и потребительских услуг. В 1993 г. в США было около 50 тыс. консультантов по управлению, получивших за свои услуги 17 млрд. долл. В 10 ведущих американских консалтинговых фирмах было занято 45 тыс. консультантов, и они заработали за год 8,2 млрд. долл. В 1996 г. оборот этих десяти фирм возрос до 20 млрд. долл., а платежеспособный спрос американского рынка консалтинговых услуг превысил 40 млрд. долл. В 1990 г. в Западной Европе работало 43 тыс. консультантов по управлению, экономике и финансам, объем предоставленных ими услуг составлял около 5 млрд. долл., а в 1995 г. только в Германии насчитывалось 44,2 тыс. консультантов. Объем предоставляемых ими услуг только в этой стране достиг 9,7 млрд. долл. В Великобритании за последние годы численность консультантов по управлению также возросла в несколько раз. Выработка на одного консультанта (оплата одного консультанта), по данным ФЕАКО, в 1996 г. составила: в Германии -- 219,4 тыс. долл.; в Швейцарии -- 206,8 тыс.; в Дании -- 180,1 тыс.; в Венгрии -- 43,3 тыс. долл.

Даже в периоды спада общей деловой активности консалтинг не просто умудряется выжить, но и развивается. Дополнительным свидетельством этого является растущая в это время потребность консалтинговых фирм как в специалистах, так и в обслуживающем персонале.

В консалтинге, как и в любой другой сфере бизнеса, есть крупные, средние и мелкие фирмы. По численности специалистов и объему годового оборота услуг 40 фирм из общего числа 1720 фирм можно считать крупными, порядка 180 фирм -- средними, а 1500 фирм -- мелкими. При этом 40 самых крупных консалтинговых фирм обслуживают 66%, 180 средних фирм -- 25%, 1500 мелких фирм -- 9% мирового рынка консалтинговых услуг. Крупная фирма имеет в составе персонала от 300 до 30 тыс. профессионалов и годовой доход от 68 млн. до 3 млрд. долл. В средней фирме трудится от 100 до 300 профессионалов, генерируя годовой доход до 20 млн. долл. Мелкие фирмы -- это фирмы, в которых занято в среднем 4 профессиональных консультанта и годовой доход составляет не более 0,5 млн. долл.

Подавляющее большинство всех консультационных фирм являются очень небольшими, зачастую состоящими всего из одного человека компаниями.

Однако, несмотря на то что большинство консалтинговых фирм мелкие, основная масса всех консультантов трудится в крупных фирмах. В США, например, около 3/4 всех консультантов работает в компаниях с численностью персонала более 100 человек. На долю таких компаний приходится 3/4 общего дохода, получаемого в этой отрасли в США.

Широкое распространение консалтинга привело к тому, что в США в 1970-е гг. на каждые 100 управляющих в промышленности приходился 1 консультант. Рост числа консультантов привел тому, что в 1980-е гг. появился даже термин «консультантово-вооруженность», который определяется отношением общего числа жителей страны к числу консультантов. В Японии этот показатель равен 2,5 тыс. человек; в США -- 4,5 тыс.; в странах Западной Европы -- 12,5 тыс.; в развивающихся странах -- 250-300 человек.

Характерной особенностью развития управленческого консалтинга начиная со второй половины 1960-х гг. стало активное внедрение в отрасль крупнейших аудиторских фирм. Число наиболее крупных и представительных из них по мере гигантских слияний последовательно сужалась до «большой восьмерки» в начале 1980-х гг., «шестерки» в начале 1990-х и «пятерки» и даже «четверки» в наши дни. До недавнего времени к «большой пятерке» относили PricewaterhouseCoopers (PwC) («ПрайсУотерхаус-Куперз»), Ernst & Young («Эрнст энд Янг»), KPMG(«KПМГ»), Deloitte & Touche («Делойт энд Туш»), ArthurAndersen («Артур Андерсен»).


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 130 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Возникновение управленческого консалтинга| Структура услуг в современном консалтинге и тенденции его развития

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)