Читайте также:
|
1) Планирование
Планирование призвано решать каким будет направление бизнеса в будущем, определять действия и проекты необходимые для организации. Планирование значительно разделяется по степени формализации.
Простой проект с несколькими рабочими заданиями и низкой затратой ресурсов потребует минимального внимания и документации.
Чтобы организация проекта была эффективной лучше всего пользоваться формальными методами планирования. Исходя из характера и сложности проекта, значимости его результатов подход к планированию будет определяться такими важными факторами, как стиль и культура организации, особенности управления.
2) Организационная работа
Организационная функция управления касается всей структуры бизнеса, в ней определяются роли, обязанности и отношения подчиненности для определенных сотрудников подгруппы. Структура организации диктует, каким образом она будет работать, и как будет использовать свои возможности.
3) Кадровое обеспечение
Кадровое обеспечение это функция призванная обеспечивать наличие нужных людей. В современных организациях она часто интегрирована в более широкую функцию управления человеческими ресурсами. Ключевыми составными частями стратегии управления является набор кадров и профессиональное обучение.
4) Руководство
В процессе руководства людей убеждают выполнять задания для достижения нужных результатов в бизнесе.
Первоначально это относилось к управленческой функции отдавать приказы и поручения подчиненным. Современная интерпретация гораздо шире, она включает в себя обязанности менеджера как лидера и человека мотивирующего отдельных работников и команды как создателя культуры организации.
Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Природа управления качеством | | | Взаимодействие КЛИЕНТ-КОНСУЛЬТАНТ |