Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Раздел 4. Оценка эффективности коммерческой деятельности

Введение | Раздел 1. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия | Твердая позиция в секторе | Анализ экономического потенциала предприятия | Анализ факторов внешней среды | МЕТРО Кэш энд Керри | Раздел 3. Изучение основных направлений коммерческой деятельности | Структура оборота розничной торговли по видам товаров | Сущность сбытовой политики в маркетинге |


Читайте также:
  1. I. Новые нормативные и методические документы в области воздухоохранной деятельности
  2. I. Организационно-методический раздел
  3. II. Основной раздел
  4. II. Требования к организации деятельности исполнителя
  5. II. ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА
  6. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  7. IV. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫПУСКНИКОВ

ЗАО «Тандер» - это подразделение открытого акционерного общества «Магнит», которое является холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит», с местом нахождения в Краснодаре.

Сеть магазинов «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. По состоянию на 31 декабря 2012 г. сеть «Магнит» насчитывала 6 884 магазина: 6 046 магазинов у дома, 126 гипермаркетов, 20 магазинов «Магнит Семейный» и 692 магазина косметики (дрогери), расположенных в 1 605 населенных пунктах Российской Федерации.

Около двух третей магазинов Компании работает в городах с населением менее 500 тысяч человек.

В рамках среднесрочной перспективы развития Общество выделяет следующие направления развития:

· Дальнейшее расширение сети за счет роста плотности покрытия ключевых рынков присутствия, а также органического развития в наименее освоенные регионы.

· Развитие мультиформатной бизнес-модели за счет активного внедрения формата гипермаркет и продолжения развития формата магазина косметики и нового формата «Магнит Семейный»;

· Формирование высокого уровня лояльности к брэнду со стороны ключевой аудитории.

· Внедрение дополнительных мер по минимизации издержек и улучшению рентабельности.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 140 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ структуры оборота по видам организаций| Развитие мультиформатности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)