Методические указания по построению матрицы BCG

Лабораторная работа

по теме «Портфельные модели анализа стратегий» [1]

Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годы им освоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Западной Европы. Основными потребителями оптических приборов являются предприятия оборонной промышленности и медицины. В таблице 1 содержится характеристика продуктового портфеля.

Таблица 1 – Исходные данные для построения матрицы BCG

Наименование продукции	Объем реализации, тыс.руб.	Доля рынка в n году, тыс.руб.
(n-1) год	n год	предприятия	конкурента
Фотоаппараты
для России и ближнего зарубежья	2 900.00	2 500.00	34%	17%
для развивающихся стран	590.00	649.00	33%	20%
для Западной Европы	90.00	130.00	5%	7%
Кинокамеры
для России и ближнего зарубежья			13%	10%
для развивающихся стран			15%	11%
Видеокамеры
для России и ближнего зарубежья			2%	8%
Оптические приборы
для армии и флота			40%	18%
для медицинских организаций			16%	16%
для предприятий оборонной промышленности			3%	5%

Задание

Построить матрицу BCG (Boston Consulting Group), разработать рекомендации (стратегические решения) для каждого вида продукции.

Методические указания по построению матрицы BCG

Для построения матрицы BCG необходимо построить пузырьковую диаграмму. В качестве входных параметров для построения матрицы следует использовать:

¨ темпы роста объемов продаж предприятия,

¨ относительная доля рынка,

¨ долю каждого продукта в общем объеме реализации предприятия.

Расчет входных параметров рекомендуется проводить в таблице 2.

Таблица 2 – Расчет входных параметров для построения матрицы BCG

Входные параметры	СЗХ1	СЗХ2	СЗХ3	СЗХ4	СЗХ5	СЗХ6	СЗХ7	СЗХ8	СЗХ9
Темпы роста объема продаж	0.86
Относительная доля рынка (ОДР)	2.00
Доля продукции в общем объеме реализации предприятия, %	34,00

Примечание: парное соотношение «продукт - рынок» называется стратегической зоной хозяйствования (СЗХ)

Темпы роста рассчитываются как отношение объема реализованной продукции в текущем году (Q₁) к объему реализации в предыдущем году (Q₀).

Относительная доля рынка, занимаемая предприятием по каждому виду продукции, определяется отношением рыночной доли данного предприятия к доле ведущего конкурента.

Радиус окружности отражает долю доходов от данного продукта в общем портфеле компании.

Дата добавления: 2015-08-27