Читайте также: |
|
Содержание
Введение……………………………………………………………………………
1.Описание проекта…………………………………………………………………
2.Описание услуг……………………………………………………………………
3.Анализ рынка складской недвижимости г. Бреста……………………………
4.План маркетинга…………………………………………………………………
4.1 Товарная политика…………………………………………………………
4.2 Ценовая политика…………………………………………………………
4.3 Сбытовая политика…………………………………………………………
4.4 Коммуникационная политика……………………………………………
5.Операционная деятельность………………………………………………………
5.1.Стоимость строительных работ и оборудования…………………………
5.2 График реализации работ…………….……………………………………
6.Финансовый план…………………………………………………………………
6.1.Прогноз прибылей и убытков……………………………………………
6.2.Прогноз движения денежных средств…………………………………
6.3.Основные показатели эффективности проекта…………………………
7.Риски проекта………………………………………………………………………
Заключение …………………………………………………………………………
Список используемых источников…………………………………………………
Описание проекта
Данный проект представляет собой план развития объекта недвижимости. Объект недвижимости представляет собой складское помещение класса А+, расположенного по ул.Лысая гора, общей площадью 780 кв.м с высотой потолков 15 м.
Склад имеет следующие характеристики:
· Тип складского здания – современный из сэндвич-панелей прямоугольной формы;
· Этажность – 1 этаж
· Колонны – шаг не менее 12 метров
· Расстояние между пролетами- не менее 24 метров
· Площадь застройки – 45%
· Пол – ровный бетонный пол с антипылевым покрытием,с нагрузкой не менее 5 тонн/кв.м.,на уровне 1,20 м от земли
· Температурный режим - регулируемый
· Система пожарной сигнализации и пожаротушения
· Система вентиляции
· Система охранной сигнализации и система видеонаблюдения
· Автоматические ворота докового типа с погрузочно-разгрузочными площадками регулируемой высоты
· Автономная электроподстанция и тепловой узел
· Площадки для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей
· Парковка для легковых автомобилей
· Имеется офисное помещение;
· Вспомогательные помещения на складе
· Телекоммуникации - оптико-волоконные
· Огороженная и круглосуточно охраняемая, освещенная благоустроенная территория
· Расположена вблизи центральной магистрали
· Профессиональная система управления
· Опытный девелопер
Целью проекта является сдача складского комплекса в аренду, а так как складское помещение является классом повышенного типа А+, тогда целесообразным будем переоборудование склада под сдачу в аренду логистическим компаниям.
В ходе анализа рынка складской недвижимости города Бреста было выявлено, что складские помещения расположены в основном в промышленной зоне города. Большинство складов представляют собой неотапливаемый одноэтажные здания без специальной отделки и услуг по обслуживанию. Это склады класса С и D. Поэтому рассматриваемый в плане развития склад имеет высокий потенциал в связи с отсутствием конкурентов такого уровня оказания услуг и выгодным месторасположением.
По итогу SWOT-анализа было выяснено, что расположение склада выгодное для привлечения потенциальных арендаторов (нахождение вблизи СЭЗ «Брест», близость трассы М1). Это говорит о том, что склад при любых обстоятельствах не будет иметь проблем с привлечением арендаторов, так как концентрация производств очень велика. Также возможности местоположения открывают дополнительные перспективы по преобразованию и развитию склада.
Планом предусматривается оказание комплекса складских, сопутствующих и дополнительных услуг. Обязательными являются услуги по хранению и оказанию комплекса услуг по обслуживанию и содержанию склада в пригодном состоянии. Также оказываются дополнительные услуги упаковки/переупаковки, стикеровки/маркировки, окантовки, погрузка/ разгрузка, паллетирование, кросс-докинг.
Основными арендаторами склада будут предприятия, расположенные вблизи СЭЗ «Брест» и рядом со складом. Так как склад имеет практически все необходимые условия (кроме оборудования) для хранения мебели и комплектующим к ней, оконных профилей, то целевыми потребителями будут предприятия ИOOO «БРВ-БРЕСТ», «ВЕГАС» ООО и ИЧПУП «Саламандер ».
В плане маркетинга рассматриваются основные цели разработки проекта и способы их достижения. По анализу рынка складской недвижимости г.Бреста была получена арендная ставка, которая в дальнейшем была скорректирована по данным для конкретного склада. На основе этого расчёта был получен размер дохода при сдаче площадей в аренду. Также по анализу стоимости чел-час,шт-паллет оказания дополнительных услуг был получен размер дохода от оказания дополнительных услуг. В коммуникационной политике были определены мероприятия для привлечения арендаторов.
Для оказания вышеуказанного перечня услуг необходимо закупить оборудование. Бюджет данного проекта является заемным и сумма составила 227,54 млн.руб.
Для решения вопроса о целесообразности и состоятельности проекта были рассчитаны основные показатели эффективности, проведен анализ возможных прибылей и убытков, потоков денежных средств. Прогноз прибылей и убытков показал, что на протяжении прогнозируемого срока окупаемости получаемая прибыль растет. Расчёт показателей эффективности проекта показал, что проект является доходным.
Также был проведен анализ возможных рисковых ситуаций, степень их наступления, разработаны мероприятия для их снижения. В проекте были рассмотрены наиболее вероятные рисковые ситуации, с которыми можно столкнуться в процессе реализации проекта.
Почти все риски можно снизить проведением соответствующих мероприятий. Не поддаются минимизации лишь риски, связанные с внешними факторами (ставки рефинансирования).
Для определения чувствительности проекта были смоделированы ситуации, в которых менялось значение арендной ставки, ставки дисконта, затрат, налогов и инвестиций. Расчеты показали, что наибольшее влияние на показатели эффективности оказывает увеличение затрат по проекту.
Таким образом, на основе проведенных исследований и расчетов делаем вывод, что проект является прибыльным и его следует принять к рассмотрению.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Посещение логопеда – залог дальнейшей успешности | | | Описание услуг |