Выбор места расположения склада магазина стройматериалов «Мастеровой».

Различные склады, характеризуются своими структурными конструктивными особенностями. Для них характерны специфические значения параметров в целом, так же как и параметров отдельных единиц оборудования. Такие склады могут быть встроены в различные участки производственно-сбытовой системы. Нужно только, чтобы эта система при наличии складов функционировала более экономически эффективно, чем без них.

Эта общая проблема эффективности складского хозяйства, при выборе места расположения склада, распадается на несколько частных проблем. Успешное решение каждой из этих частных проблем оказывается шагом в направлении достижения эффективности складского хозяйства в целом. Такими частными задачами для магазина «Мастеровой» являются:

- решение, нужен ли склад вообще, или лучше пользоваться прямыми поставками;

- выбор между организацией собственного склада и использованием общего;

- определение общего количества складов;

- определение размера каждого склада и места его расположения;

- выбор схемы и организация процесса складирования.

Решения этих проблем до настоящего времени полностью не формализованы и не алгоритмизированы.

Можно высказать лишь некоторые соображения, ведущие к тому ним иному выбору. Однако сам этот выбор носит творческий и во многом субъективный характер. Оценочные расчеты, выполняемые в связи с тем или иным вариантом выбора, носят дополнительным и проверочный характер. Проверочный, а не проектный характер этих расчетов вытекает из того, что они выполняются как бы постфактум. Сами проверяемые варианты в ходе этих расчетов не «генерируются». Эти варианты предложены руководителем предприятия, лицом, принимающим решения.

Решение о том, нужен ли склад вообще или более выгодно осуществлять прямые поставки, был принят руководством на основе просчета экономических последствий различных вариантов и их сопоставлении. В процессе проектирования логистической системы руководство магазина «Мастеровой» рассматривало несколько вариантов по выбору места расположения склада.

Анализ логистической компании показал целесообразность создания единого склада, в связи, с чем принято решение о строительстве собственного склада – магазина.

Магазин «Мастеровой», который использует несколько (m) наименований различной продукции стройматериалов. Общий объем потребляемой ими продукции по данным за прошлые годы, либо по плановым и прогнозным оценкам, составляет М у. е. (условных единиц) в год. Таким образом, в течение года должно подаваться в среднем M/(Nm) у. е. продукции каждого наименования.

Положим, что число оборотов всей емкости склада в течение года составляет РоЬ~¹. Тогда потребуется использование или сооружение соответствующего склада емкостью М/Р для каждого вида продукции.

При прямой поставке потребителю продукция доставляется ему один раз в год в полном объеме. Весь этот объем хранится у потребителя и в течение года им расходуется. При снабжении через склад поставки производятся ежемесячно в объеме месячной потребности.

Пусть А - число поставок потребителю в течение года. Для прямой поставки А„ - 1, а для поставки через склад А_с = 12.

Размер одной поставки каждого наименования в среднем составит в нашем случае V_a = 12К_С.

Средняя норма текущего запаса для каждого вида продукции принимается равной заданной константе п. Например, п = 50%. Тогда величина запаса у потребителя S составит:

S_a = nV„ и S_c = nV_c.

В нашем случае S„ = 1 2S_C.

Запасы у всех потребителей всех видов продукции Q определяются, исходя из заданной нормы запаса следующим образом:

Gn - NmSu и & = NmS_c.

В нашем случае Q„ = 12 Q_c.

Зная среднюю цену одной единицы потребляемой продукции в магазине «Мастеровой» определили общую сумму затрат на создание и использование необходимых запасов при поставках через склад и при прямых поставках. Можно также определить сумму названных затрат, приходящихся в среднем на одного потребителя. Разность этих величин является одной из составляющих потенциальной экономии при введении складской формы поставок.

Другой составляющей той экономии, которую может получить предприятие, является сокращение производственных площадей, которые приходится выделять для выполнения операций по складированию. Это является естественным следствием сокращения запасов. Такая составляющая экономии была просчитана и оценена.

Применив метод пробной точки, получили координаты склада, обеспечивающие минимум грузооборота.

Сопоставив суммарную величину потенциальной экономии с затратами на строительство, приобретение или аренду склада, руководство магазина «Мастеровой» пришло к выводу о целесообразности приобретения для использования собственный склад - магазин для поставок товара с введением промежуточного складирования. Это позволяет магазину иметь большие преимущества на рынке:

- максимально учитывать специфику хранения продукции компании;

- повышает капитализацию бизнеса;

- повышает устойчивость бизнеса к различным «потрясениям»;

- позволяет использовать уже адаптированную в компании корпоративную информационную систему.

Применив и проанализировав методы: центра тяжести грузопотоков и пробной точки было выбрано место строительства склада в городе Владивостоке по улице Зои Космодемьянской 5.

Дата добавления: 2015-08-27