Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение проекта

Завершение проекта | Модель водопада | Итеративная разработка | Спиральная модель | Вычислительные системы | Операционные системы | Выбор языка и среды программирования | Краткий обзор распространенныхпромышленных языков программирования и программных платформ | Структурное программирование | Функциональное программирование |


Читайте также:
  1. I Сущность права . Определение его понятия .
  2. I. Определение фокусного расстояния собирающей линзы
  3. II. Дать определение анатомическим терминам.
  4. II. Определение фокусного расстояния рассеивающей линзы
  5. III Определение основных размеров моста.
  6. IV. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА
  7. IV. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА

Планирование или определение проекта - это процесс, направленный на согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.

С самого начала реализации проекта и на протяжении всего жизненного цикла осуществляются процессы планирования. В первую очередь создаётся предварительный укрупненный план, который в процессе разработки может уточняться. Постепенно он становится более точным и в конце должен детально описывать каждый этап выполняемых работ.

В итоге создаётся план проекта, который содержит информацию о последовательности действий и их описании. Этим занимается м енеджер. Профессия – менеджмент. Ме́неджмент (англ. management) — означает разработку (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникации, процессы разработки и принятия решений.

На начальной стадии менеджер или представитель исполнителя проекта должен ознакомится с проблемой проекта и всеми сопутствующими проблемами. Также должны быть изучены все основная информация из области, для которой создается проект. При наличии плана, в котором по ходу работы не появится вопросов и непониманий, проект обещает быть успешным.

При разработке плана проекта часто приходится вносить в него некоторые корректировки. Это чаще всего связано с дополнительными требованиями заказчика. Поэтому необходимо как можно чаще общаться с заказчиком, чтобы избежать появления каких-либо сложностей, вопросов, недоразумений и прочих неприятностей. В противном случае, возможно проблемы в дальнейшей реализации проекта.

Планирование проекта включает следующие процедуры:

§ Разработку плана проекта.

§ Планирование целей проекта

§ Календарное планирование работ проекта

§ Планирование затрат и финансирования проекта

§ Организационное планирование

§ Планирование коммуникаций

§ Планирование управления рисками

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Кафедра технологий программирования| Выполнение проекта

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)