Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интеграционные процессы в менеджменте. Важное место в проектировании организации занимает проблема установления требуемых

Экономико-математическая школа России и СССР (В.К. Дмитриев, Е.Е. Слуцкий, Г.А. Фельдман В.В. Новожилов, Л.В. Кантарович) | Каждый человек многое знает об экономике, поскольку люди живут в экономической среде. | Условия и факторы возникновения и развития менеджмента | Этапы и школы в истории менеджмента | Развитие управления в России | Общая теория управления | Закономерности управления различными системами | Управление социально-экономическими системами (организациями) | Методологические основы менеджмента | Инфраструктура менеджмента |


Читайте также:
  1. Вспомогательный и обслуживающий производственные процессы
  2. Инновационные образовательные процессы
  3. Интеграционные процессы в менеджменте
  4. Информационное общество - процессы глобализации в духовной жизни людей.
  5. Информационные процессы в клетке
  6. Конфликтность в менеджменте

Важное место в проектировании организации занимает проблема установления требуемых отношений между частями или подразделениями организации. Профессора Гарвардской школы бизнеса П. Лоуренс и Дж. Лорш на основе обследования ряда предприятий пришли к выводу, что на межподразделенческие отношения, наряду с другими, влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция). Этот подход к проектированию организации, нередко называемый теорией дифференциации и интеграции, является частью более общей теории ситуационного подхода к управлению организацией.

Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

Рис.7.1 иллюстрирует идею того, как отдельные части или подразделения организации имеют дело с различными аспектами общего внеорганизационного окружения.

 

 

Рис.7.1. Интеграция и дифференциация в менеджменте

Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.

Различные комбинации рассматриваемых двух факторов влияют на отношения между частями или подразделениями организации, что имеет непосредственное применение в проектировании организации и управлении ею (рис.7.2).

 

 

Рис.7.2. Матрица модели «дифференциация и интеграция»

 

Изучение степени дифференциации частей организации помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего интеграционного механизма создает условия для снижения уровня возможной конфликтности. Все вместе способствует повышению эффективности организации в ее взаимодействии с внешней средой.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Социофакторы и этика менеджмента| Моделирование ситуаций и разработка решений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)