Механизмы трансферта технологий

Существуют два метода продвижения инноваций – «вертикальный» и «горизонтальный».

При вертикальном методе весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности, от подразделения к подразделению. Однако, применимость этого метода весьма ограничена – либо сама организация должна быть мощным концерном, объединяющим все виды отделов, производств и служб (например, концерн «Вольво», не выпускающий из рук даже снабжение своих автомастерских), либо предприятие должно разрабатывать и выпускать узкий спектр весьма специфической продукции, не содержащей разнородных составных частей (например, новые химические или фармакологические материалы).

Горизонтальный метод – метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками.

Участников ТТ принято называть сторонами (слайд 15)

Сторона трансферта технологий – любое физическое или юридическое лицо публичного или частного права как индивидуальное, так и коллективное (например, объединения, компании, фирмы, товарищества и прочие ассоциации) и любые их сочетания, независимо от того, кем они созданы, кому принадлежат, кем контролируются (государством, правительственными учреждениями, юридическими лицами или отдельными гражданами) и где функционируют, а также государства, правительственные учреждения и международные региональные и субрегиональные организации, участвующие в международных сделках по передаче технологии, которые обычно носят коммерческий характер

Трансферт технологий является необходимой составляющей горизонтального метода продвижения инноваций.

Выделяют следующие механизмы осуществления трансферта технологий.

I. Обмен информацией на конференциях, индивидуальных встречах, выставках, посещении компаний, по сети Интернет. Часто это первоначальное знакомство служит залогом будущего тесного сотрудничества в случае совпадения интересов.

II. Обмен персоналом – обе организации выигрывают, учась, друг у друга. Эта форма служит начальным этапом образования стратегических альянсов.

III. Обеспечение услуг по технической поддержке – прямой выход на клиентов, которым можно было бы продать технологию. Предоставление собственного часто уникального оборудования, мощностей в лизинг, а также передача опыта по работе с техникой.

IV. Продажа лицензий и ноу-хау.

V. Заключение различных соглашений о совместной работе исследовательских отделов.

VI. Работа по контракту – заказ исследований и разработок в исследовательских отделах компаний или в лабораториях, университетах, научно-исследовательских центрах.

VII. Образование консорциумов. Особенно распространены горизонтальные консорциумы, когда промышленные конкуренты вкладывают совместно ресурсы в доконкурентной стадии разработок и исследований.

Все меры, подходящие для улучшения конкурентоспособности продукции, увеличения производительности или показателей деятельности предприятия, вместе взятые, определяют продвижение инноваций. С технологической точки зрения инновация определяется как введенное в практику новшество, такое, например, как новый вид товара или производственный процесс. Таким образом, ТТ должен рассматриваться как один из аспектов инновационного процесса.

Технологическое ноу-хау часто приобретается учреждением, которое само не способно перевести полученное знание в продукцию или инновационные процессы, например, из-за незнания рынка, недостаточности производственных фондов, отсутствия каналов дистрибуции, дефицита капитала и по другим причинам. Тем не менее, для использования ноу-хау необходимы механизмы, продвигающие идею его приобретения и эффективной дистрибуцией последнего.

То, что называется «классическим ТТ», относится к процессу, в ходе которого в результате фундаментальных и прикладных исследований в университетах и научно-исследовательских институтах, приобретается ноу-хау, которое впоследствии переводится на промышленные предприятия и внедряется как продукт или процесс.

Контакт между поставщиком и покупателем может быть прямым (без посредников), если поставщик и покупатель знают своих потенциальных партнеров и информированы об их интересах и предложениях – прямой трансферт (слайд 16)

Встречаются следующие направления прямого ТТ (слайд 17)

Направления прямого трансферта технологий

Ø от университетов – промышленным предприятиям; Ø от научно-исследовательских институтов – промышленным предприятиям; Ø личный ТТ при найме персонала; Ø обмен между промышленными предприятиями и их филиалами путем заказов и доставок; Ø между сотрудничающими промышленными предприятиями, когда последние формируют стратегические объединения; Ø от учреждений ТТ – промышленным предприятиям; Ø ярмарки, выставки, съезды.

Все учреждения, занимающиеся внедрением инновационных технологий (не только университеты, научно-исследовательские институты, но также и промышленные предприятия с собственными исследовательскими отделами) могут быть названы «источниками технологии». Учреждения, находящиеся на балансе государства, обычно служат интересам общества, т.е. их деятельность служит общественному прогрессу и общественным интересам, и, в принципе, доступны всем желающим, по крайней мере, путем лицензирования.

Прежде всего, это очевидно для университетов и научно-исследовательских институтов, ориентированных на фундаментальные исследования, в случае которых ноу-хау поступает экспертам через публикации. Это приводит к ситуации, в которой результаты, полученные в ходе фундаментальных исследований и найденные выгодными с финансовой точки зрения, также поступают к экспертам прямо через публикации до того, как могут быть предприняты меры к защите патента. В Германии, например, и многих других странах патенты защищают только новые изобретения, на которые подано прошение о патентовании, опубликованные изобретения не защищаются. Иначе обстоит дело в США, где соблюдается принцип «первого изобретателя». Это означает, что обладателем патента может стать не тот, кто первым подал заявку на патент, а тот, кто сможет доказать, что именно он и является изобретателем.

Очень удачным путем является так называемый «личный ТТ». Найм квалифицированного персонала может стимулировать внедрение нового ноу-хау на промышленном предприятии. Для осуществления подобного трансферта необходимо знать, какое ноу-хау нужно предприятию. Это является чрезвычайно важным для выживания промышленного предприятия, в особенности в стадии технологических изменений.

ТТ от одного промышленного предприятия к другому трудно проследить. Без особых условий (равных инвестиций, договоров о сотрудничестве или стратегических альянсов и т.п.) промышленное предприятие не будет делиться новыми идеями с другими предприятиями. В этом отношении даже промышленные предприятия, относящиеся к одной и той же сфере деятельности, считают других, скорее, конкурентами, чем партнерами. С национальной или экономической точки зрения такое эгоистическое отношение к конкурентам приводит к негативным последствиям: имеет смысл соревноваться во влиянии на внутренний рынок только после того, как совместными усилиями на доконкурентной стадии будут устранены иностранные конкуренты. Индивидуальные промышленные предприятия могли бы затем выйти на внешний рынок со своим новым уникальным подходом и с более предпочтительными перспективами удачной деятельности.

ТТ между промышленными предприятиями особенно эффективен, если стороны представляют собой взаимодополняющие отрасли промышленного производства и способны расширить круг производимой продукции, не находясь в конкурентных отношениях друг с другом.

Часто нуждающиеся в услугах по ТТ должны срочно удовлетворить спрос в тех сферах, с рыночными условиями в которых они не знакомы, а иногда и вовсе не имеют понятия о ситуации на рынке. Изменение традиционных форм производства и замена последних на новые технологии часто приводит к банкротству бизнеса. Для того чтобы предотвратить это, создаются агентства, целью деятельности которых является посредничество в процессе технологического трансферта. В их задачу входит сбор информации о спросе и предложении на определенные услуги ТТ и установление надлежащих контактов. Этот путь ТТ называется непрямым или косвенным (см. слайд 16) и лючает в себя (слайд 18)

НЕПРЯМОЙ (КОСВЕННЫЙ) ТРАНСФЕРТ ТЕХНОЛОГИЙ ВКЛЮЧАЕТ

Ø агентства по ТТ, которые обычно поддерживаются правительством, с региональной, национальной или международной сферами деятельности; Ø представителей по ТТ в университетах; Ø представителей по ТТ в научно-исследовательских институтах; Ø электронный ТТ (например, базы данных).

Многие из субсидируемых государством посредников зависят также от финансовой помощи третьих лиц и с целью выживания овладевают более широким сегментом рынка, чем только рынок услуг по ТТ. Огромное число таких агентств, например, предлагает обучение на семинарах, услуги по организации торговых выставок и финансовые консультации, используя государственные рекламные программы. В одной только Федеративной Республике Германии существуют более чем 190 трансфертных агентств и, вдобавок, несколько сотен других источников технологической информации (офисы технологического трансферта при университетах, Национальном исследовательском центре, Фраунгоферовском институте, обществе Макса Планка, Garching Innovation GmbH; бизнес-инкубаторы, демонстрационные и прикладные центры и т.п.).

Центры трансферта технологий (ЦТТ) наряду с другими элементами инновационной инфраструктуры составляют важный компонент формируемой российской национальной инновационной системы и призваны сыграть одну из ключевых ролей в НИС, ускоряя продвижение в промышленность научных разработок, в первую очередь тех, которые были созданы с использованием бюджетных средств.

Основной задачей ЦТТ является коммерциализация разработок, создаваемых в научных организациях и вузах. Для решения этой задачи ЦТТ должны обладать возможностью оказания консалтинговых услуг по достаточно широкому спектру вопросов – финансовых, экономических, маркетинговых, вопросам интеллектуальной собственности и внешнеэкономической деятельности. ЦТТ должны иметь выход на источники научных разработок, соответствующий кадровый потенциал, осуществляющий оценку уровня разработок, и каналы выхода на промышленные предприятия – потенциальных пользователей разработок научного сектора. ЦТТ должны сопровождать научно-техническую разработку практически на всех этапах ее реализации.

Зарубежный опыт свидетельствует о том, что ЦТТ, как правило, выполняют следующие функции (слайд 19)

ФУНКЦИИ ЦЕНТРОВ ТРАНСФЕРТА ТЕХНОЛОГИЙ

Ø делают патентные заявки на отечественные и зарубежные изобретения; Ø оплачивают патентные заявки и ежегодные сборы за патенты; Ø выдают лицензии на запатентованную интеллектуальную собственность (ИС); Ø защищают права собственности от возможных нарушений этих прав; Ø собирают роялти* с владельцев лицензий, а также распределяют роялти в соответствии с заранее установленной схемой распределения между ЦТТ (для покрытия административных расходов), институтом или университетом, где данная ИС была создана, и изобретателем (изобретателями) ИС.

* – лицензионный платеж владельцу интеллектуальной или материальной собственности или создателю чего-либо за право пользования этой собственностью в коммерческих целях

Эффективно функционирующие ЦТТ способствуют региональному развитию, поскольку являются инструментом привлечения инвесторов в регионы и создания партнерств между местными и зарубежными предпринимателями, с одной стороны, и университетом – с другой. Таким образом, экономическая выгода от работы ЦТТ состоит не в получении больших роялти, а в том, что в результате процесса коммерциализации образуются новые малые и средние предприятия в сфере высоких технологий, создаются высокооплачиваемые рабочие места для высококвалифицированных сотрудников, а также увеличиваются налоговые поступления в результате появления дополнительной экономической деятельности.

Анализ зарубежного опыта организации ЦТТ университетов позволяет сделать следующие основные выводы об особенностях их структуры и функционирования (слайд 20):

ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УНИВЕРСИТЕТСКИХ ЦЕНТРОВ ТРАНСФЕРТА ТЕХНОЛОГИЙ

Ø ЦТТ является структурным подразделением университета, как правило, без прав юридического лица; Ø ЦТТ обслуживает администрацию университета, представителей фирм, органов исполнительной власти, отдельных ученых, инженеров, изобретателей, предпринимателей, то есть всех лиц, заинтересованных в коммерциализации интеллектуальных ресурсов университета; Ø ЦТТ влияет на политику университета в области управления ИС и стратегию качественного формирования планируемых исследований с целью создания новых возможностей для развития научно-исследовательской и учебной базы; Ø ЦТТ укомплектован квалифицированным персоналом, который может обеспечить профессиональное, вызывающее доверие обслуживание каждого, кто интересуется коммерциализацией объектов интеллектуальной собственности университета; Ø ЦТТ на первоначальном этапе его работы следует рассматривать в качестве затратного подразделения, которому должны выделяться средства для обеспечения текущей деятельности, оплаты расходов на охрану интеллектуальной собственности и повышение квалификации.

В России существует некоторое наследие того, что можно назвать советским прообразом ЦТТ. Это – патентные отделы и подобные структурные подразделения НИИ и вузов. Однако эти отделы не занимались коммерциализацией, поиском партнеров и покупателей продукции. Их функции, в основном, сводились к оценке патентоспособности изобретений, подаче заявок на патенты, получении лицензий. Такой перечень функций сохранился и по настоящее время. Поэтому несмотря на положительную динамику процесса патентования число продаваемых технологий остается исключительно низким.

Концептуальная идея и цель создания ЦТТ – это содействие экономическому росту регионов. Поэтому применяемая модель – это так называемые «ЦТТ-посредники», являющиеся самостоятельными юридическими лицами, учредителями которых могут быть сразу несколько организаций. Предполагается, что вокруг ЦТТ будут формироваться инкубаторы технологий, и компании смогут на конкурсной основе получать стартовое финансирование. Преимущества данной модели состоят в том, что она действительно может оказать влияние на региональное развитие, а также сформировать нейтральное пространство для взаимодействия научных организаций и коммерческих фирм. Слабость данного подхода в том, что он может приводить к возникновению конфликтных отношений между научно-техническими организациями.

Создаваемые же в университетах ЦТТ не являются самостоятельными юридическими лицами, они служат, в первую очередь, интересам университета, и помимо коммерческой, несут на себе значительную образовательную нагрузку. Предполагается, что создаваемые ЦТТ будут выполнять целый ряд ключевых для университета функций, таких как технологический аудит созданных в университетах разработок, поиск партнеров по коммерциализации, продажа лицензий и участие в создании новых предприятий, курирование совместного бизнеса по коммерциализации результатов научно-технической деятельности.

Достоинства данной модели в ее тесной интеграции с университетом, быстром и простом доступе к научным результатам, а также в возможности реинвестирования в научный процесс. Недостаток – в ограничении масштабами университета, что значительно сокращает потенциал коммерциализации. Кроме того, международный опыт показывает, что ЦТТ, созданные внутри университетов, не имеют достаточной гибкости и слабо восприимчивы к рыночным сигналам.

В большинстве развитых стран мира нет унифицированной схемы функционирования ЦТТ. Сосуществование разных структур может максимально способствовать процессам коммерциализации технологий. Целесообразно также, чтобы помимо ЦТТ существовали независимые структуры-посредники, не ставящие целью «региональное развитие», но продвигающие коммерциализацию разработок. В этом случае применение технологий могло бы быть более эффективным и более широким, поскольку одно и то же изобретение может найти применение в разных отраслях промышленности. Главным аспектом деятельности новых структур может быть сбор и поддержание базы данных о заинтересованных в различных инновациях клиентах, и таким образом посредники будут помогать университетам и научным организациям вне зависимости от территориального положения в поиске потребителей результатов их интеллектуальной деятельности.

К наиболее распространенным проблемам, с которыми столкнулись практически все российские ЦТТ, относятся следующие (слайд 21).

ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКИХ ЦЕНТРОВ ТРАНСФЕРТА ТЕХНОЛОГИЙ

Ø неготовность ученых к коммерциализации результатов своих разработок, часто – нежелание заниматься этим видом работ. Другая крайность – уверенность в том, что все можно сделать собственными силами. В качестве меры по преодолению непонимания и недоверия руководство ЦТТ рассматривает возможность распространения и рекламы позитивных примеров трансферта технологий, осуществленных через Центры. Однако для этого надо действительно иметь хотя бы один успешно реализованный проект. Второе направление работы – проведение образовательных мероприятий среди научных работников и преподавателей вузов; Ø неготовность большинства результатов НИОКР к коммерческому освоению: как правило, создается макет, но не готовый продукт (включающий прототип, полный набор документации и т.п.); Ø проблемы законодательного обеспечения, особенно в области регулирования отношений между работником и работодателем на основе контрактов. Следствием этого является то, что организации не имеют информации о создаваемых их сотрудниками разработках. Другой существенный законодательный пробел – в сфере регулирования прав на интеллектуальную собственность; Ø проблема недостатка информации в целом о созданных в различных организациях разработках. Поэтому некоторые ЦТТ приступили к созданию информационной сети.

Что касается стратегий коммерциализации технологий в государственных научно-исследовательских организациях и вузах, то их часто разбивают на шесть категорий (слайд 22)

Стратегии коммерциализации технологий в государственных научно-исследовательских организациях и вузах

Ø заключение контракта с партнерами – промышленными компаниями; Ø работа с промышленными консорциумами; Ø передача прав на использование технологии в промышленности (лицензирование); Ø оказание влияния на лиц, принимающих ключевые решения; Ø работа через посреднические структуры; Ø формирование спроса со стороны конечного потребителя.

Дата добавления: 2015-08-27