Читайте также:
|
Аналитическое исследование финансового состояния ООО «Автодеталь - Сервис» позволяет сделать целый ряд рекомендаций с целью его улучшения в перспективе.
Деловая активность коммерческой организации проявляется в динамичности ее развития, достижении поставленных целей, эффективном использовании производственного потенциала, расширении рынков сбыта продукции. Оценка деловой активности на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данной коммерческой организации и аналогичных по сфере приложения капитала организаций. Такими качественными критериями являются, широта рынков оказания услуг; репутация коммерческой организации, выражающаяся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами данной коммерческой организации, устойчивости связей с клиентами и др.
Важнейшими показателями деловой активности коммерческих организаций являются объем продаж, т.е. величина выручки (нетто) от продаж продукции, работ, услуг, а также положительные темпы прироста этого показателя от одного периода к другому.
Кроме того, для характеристики деловой активности организаций применяют показатели эффективности использования имущества и капитала, прежде всего рентабельности продукции.
Резервы увлечения объема продаж рассчитываются по направлениям:
- возможного увеличения оказываемых услуг (комплексный резерв по факторам труда);
- возможного повышения стоимости продукции за счет ликвидации брака и улучшения ее качества;
- изменений в структуре услуг;
- совершенствования стратегии ценообразования;
- совершенствования маркетинга.
Проведенные исследования показали, что за исследуемый период выручка предприятия увеличилась на 12,10%, что больше темпов роста себестоимости оказываемых услуг (11,05%) и меньше темпов роста прибыли от продаж (64,66%). Такое соотношение является оптимальным для дальнейшей деятельности предприятия и означает выполнение «золотого» правила экономики.
Что же касается различных модификаций рентабельности для данного предприятия, то все показатели рентабельности имеют положительную динамику.
Трудности, возникающие при продаже услуг в виду снижения спроса на нее, могут привести к снижению валовой прибыли. Регулятором соотношения спроса и предложения на рынке выступают цены. При низких ценах на товары объем спроса на них больше, а при высоких - меньше.
Использование предприятием методов «затратного» ценообразования можно дополнить методами потребительской оценки, ориентирующих при установлении цены на спрос клиентов. Такие ценовые сегменты позволят увеличить выручку без кардинальных реформ материальной базы.
От объема продаж зависят финансовые результаты деятельности предприятия. Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволяет выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических, социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и контроль за их выполнением.
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Кроме того, мы рассматриваем процессный подход к управлению прибылью как одно из важнейших направлений по оздоровлению финансового состояния предприятия, коль скоро этот показатель является основным финансовым показателем и представляет собой источник производственного и социального развития предприятия.
Обращает на себя внимание необходимость обеспечения эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.
Кроме того, задачи развития предприятия в перспективе предусматривают обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.
Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы услуг, пользующихся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен по причине отсутствия собственных средств, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Предприятие, располагающее средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.
Усиленный мониторинг себестоимости услуг позволит увеличить прибыль от продаж – прибыль от основной деятельности. Речь идет о всей гамме составляющих затратного механизма и об экономии по всем группам затрат. Естественно, это в меньшей степени касается затрат на заработную плату, динамику которых следует коррелировать с объемами деятельности предприятия.
В связи с тем, что на исследуемом предприятии дебиторская задолженность в абсолютном исчислении увеличилась на 236%, хотя ее доля в валюте баланса не велика и составила 3,82% от валюты баланса, для оздоровления финансового состояния предприятия необходим мониторинг дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. Тем более, что кредиторская задолженность на предприятии весьма существенна, составляя 38% от валюты баланса в 2012году.
Планирование дебиторской и кредиторской задолженности - важный этап формирования бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.
Неточности в планировании расчетов с контрагентами могут негативно повлиять на финансовую устойчивость компании. Планы погашения дебиторской и кредиторской задолженности являются частью маркетинговой и кредитной политики компании. К сожалению, на рассматриваемом предприятии не ведется планирование и анализ дебиторской и кредиторской задолженности, что отражается на динамике этих показателей.
Основой для планирования дебиторской и кредиторской задолженности служит организация системы оперативного и бухгалтерского учета на предприятии, отражающего полную информацию по клиентам, видам деятельности, конкретным продуктам, материалам или услугам в разрезе каждого заключенного контракта.
Для определения задолженности необходимо:
Прогноз дебиторской и кредиторской задолженности включает:
Сумма текущей дебиторской задолженности зависит от прогноза продаж, составляемого по контрактам на год с разбивкой по месяцам, с учетом условий оплаты (отсрочки платежа) и от укрупненного плана продаж.
Планируя дебиторскую задолженность, необходимо также учитывать и безнадежные долги. Увеличение дебиторской задолженности может происходить за счет безнадежных к взысканию долгов.
Для многих российских предприятий дебиторская задолженность составляет значительную часть в структуре оборотных активов и требует эффективного управления.
Планирование кредиторской задолженности можно проводить аналогично расчету дебиторской задолженности. В то же время, необходимо учитывать, что бюджетные платежи и банковские кредиты, характеризующиеся большими штрафными санкциями, погашаются в первую очередь.
План погашения позволяет определить ежемесячное распределение платежей по погашению кредиторской задолженности.
Путем регулирования сроков оплаты в договорах о покупке и продаже, корректировки погашения дебиторской и кредиторской задолженности составляются варианты бюджета движения денежных средств, согласовываются платежи по обязательствам и денежные поступления от погашения дебиторской задолженности.
Планируя и заключая контракты с контрагентами, организация определяет баланс дебиторской и кредиторской задолженности для обеспечения оптимальной платежеспособности компании.
Использование основных приемов финансового менеджмента позволяет заострить вопрос о роли заемных средств в развитии фирмы. Известно, что возникновение и повышение доли заемного капитала, как правило, имеет положительное влияние на рост прибыли и рентабельности собственного капитала. Эффект финансового левериджа весьма благотворно сказывается на приросте прибыли предприятия.
Коэффициент автономии у исследуемого предприятия выше нормативного уровня и составляет на конец периода 0,62, что превышает нормативное значение (0,5) и означает общую финансовую устойчивость предприятия. Более того, финансовая независимость предприятия усилилась в связи с увеличением собственных средств и, соответственно, снижением заемных.
В связи с уменьшением удельного веса в структуре источников средств заемных средств следует особо подчеркнуть значение заемных средств. Представляется необходимым в большей степени привлекать средства сторонних инвесторов и тем самым реализовывать преимущества финансового левериджа, что отразится на конечных финансовых результатах. При этом условием эффективности такого рычага является контроль за превышением операционной прибыли над суммой условно - постоянных финансовых расходов в годовом исчислении. Позитивный потенциал финансового левериджа определяется еще и тем, что привлеченные средства обходятся дешевле, чем средства собственников. Это объясняется тем, что по итогам года лицам, предоставившим капитал, выплачивается определенное вознаграждение: собственникам - дивиденды, лендерам – проценты. Дивиденды – это часть чистой прибыли предприятия, проценты - это часть себестоимости. Таким образом, привлечение средств в виде заемного капитала более выгодно для хозяйствующих субъектов, так как меньше отдано бюджету, больше оставлено собственникам в виде капитализированного дохода.
Проведенный анализ финансового состояния предприятия позволяет обратить внимание на целый ряд организационных аспектов его улучшения. Так, на предприятии не осуществляется финансовое планирование и финансовый анализ носит весьма поверхностный характер – просмотр бухгалтерской отчетности руководителями компании. Для осуществления функции финансового планирования и управления финансовыми потоками не выделено штатной единицы, и в должностных инструкциях данная функция никому не вменена в обязанность.
На основании вышеперечисленных выводов руководству предприятия можно было бы порекомендовать следующее:
вменить главному бухгалтеру в обязанность осуществление функций финансового планирования деятельности предприятия и проведение ежеквартального анализа финансового состояния предприятия.
Из-за отсутствия функции финансового контроля на предприятии произошло увеличение кредиторской задолженности и существенный разрыв между размерами дебиторской задолженности и кредиторской, что в перспективе может оказать замедляющее воздействие на экономическое развитие предприятия.
Заключение
Исследование финансового состояния хозяйствующего субъекта ООО «Автодеталь - Сервис» позволило с помощью целого ряда процедур финансового менеджмента детерминировать его финансовое положение и наметить некоторые пути его улучшения.
Финансово-экономическое состояние – важнейший критерий деловой активности и надежности предприятия, определяющий его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности. Оно характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источников их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов).
Среднегодовая стоимость основных фондов составила в 2012 году увеличилась против уровня 2011 года на 4,99%.
Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась за период на 9,34% и составила в 2012 году 5360 тыс. руб.
Среднегодовая стоимость капитала ООО «Автодеталь - Сервис» увеличилась за период 2011 –2012 гг. на 7,64%, а собственного – на 42,58%.
ООО «Автодеталь - Сервис» применяет традиционную систему налогообложения.
Для оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия ООО «Автодеталь - Сервис» в работе рассмотрены показатели, характеризующие экономические результаты его деятельности, за отчетный и предшествующий годы. Проведенные расчеты показали, что выручка за 2012 год по сравнению с 2011 годом выросла на 12,10%.
Себестоимость услуг увеличилась на 11,05%.
Прибыль от продажи за 2012 год выросла на 64,66%.
С учетом прочих доходов и расходов бухгалтерская прибыль за 2012 год была выше, чем в 2011 году на 60,84%.
После уплаты налога на прибыль чистая прибыль предприятия составила за 2012 год 6992 тыс. рублей и превысила объем чистой прибыли 2011 года на 60,84%.
Проведенные исследования показали, что за исследуемый период выручка предприятия увеличилась на 12,10%, что больше темпов роста себестоимости оказываемых услуг (11,05%) и меньше темпов роста прибыли от продаж (64,66%). Такое соотношение является оптимальным для дальнейшей деятельности предприятия и означает выполнение «золотого» правила экономики.
Несомненно, положительным фактом, характеризующим финансовое состояние предприятия, является превышение собственных источников формирования имущества (62,08% на конец года) над заемными (37,92% на конец года).
Приведенные данные позволили сделать вывод, что предприятие за исследуемый период расширило объем своей деятельности в связи с тем, что валюта баланса увеличилась на 16,06%.
Анализ наличия собственных оборотных средств показал, что в течение анализируемого периода произошло увеличение источников собственных средств на 56,64%.
Стоимость внеоборотных активов за период увеличилась на 314 тыс. руб. и составила на конец года 3460 тыс. руб.
В результате за период сумма источников собственных средств увеличилась на 1776 тыс. руб.
Предприятие в исследуемом периоде не привлекало долгосрочных кредитов и займов. Таким образом, величина собственных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов равна величине собственных оборотных средств.
Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что ООО «Автодеталь - Сервис» имеет нормальную финансовую устойчивость, характеризующуюся тем, что сумма запасов и затрат превышает сумму СОС, но менее суммы собственного оборотного капитала и долгосрочных и краткосрочных заемных средств. В данном случае для покрытия запасов и затрат используются как собственные, так и привлеченные средства.
Также в работе проведен анализ следующих относительных показателей, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Автодеталь - Сервис»: коэффициента автономии, коэффициента концентрации заемного капитала и коэффициента соотношения заемных и собственных средств.
Анализ приведенных в работе расчетов позволил сделать выводы об относительных показателях финансовой устойчивости предприятия в анализируемом периоде.
Это связано с тем, что коэффициент автономии выше нормативного уровня и составляет на конец периода 0,62, что больше норматива 0,5.
Коэффициент концентрации заемного капитала снизился за период с 0,54 на начало года до 0,38 на конец года.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств также удовлетворяет нормативному значению: его величина на конец года составила 0,61.
Следует отметить, что значения всех коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Автодеталь - Сервис», за период изменились в лучшую сторону.
В процессе расчета коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия, выявлено, что при норме 0,2 и более значение коэффициента абсолютной ликвидности составило на конец года 0,24. При этом в течение рассматриваемого периода имело место улучшение значения показателя – коэффициент увеличился на 0,06.
Значение коэффициента критической ликвидности не соответствует норме – 0,34 на конец года при норме 1,0 и более. Это свидетельствует о недостаточности у ООО «Автодеталь - Сервис» ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в наличность) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.
По итогам анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности не укладывается в норму (1,66 против нормативного значения 2,0 и более).
Таким образом, нет оснований утверждать, что ООО «Автодеталь - Сервис» в исследуемом периоде полностью платежеспособно.
Анализ прибыли ООО «Автодеталь - Сервис» показал, что
прибыль от продаж составила в 2012 году 8760 тыс. руб.,
бухгалтерская прибыль предприятия составила в 2012 г. 8740 тыс. руб.,
конечный финансовый результат – чистая прибыль ООО «Автодеталь - Сервис»- составил в 2012 г. 6992 тыс. руб., против уровня 2011 г. увеличившись на 60,84%.
Величина массы прибыли не дает представление о том, какой объем деятельности обеспечил ее получение, какие затраты ресурсов, основного и оборотного капитала потребовались для ее получения, насколько эффективно эти затраты использовались. Обо всем этом можно судить по показателям рентабельности.
Как показывает расчет показателей рентабельности ООО «Автодеталь - Сервис», они за исследуемый период увеличились.
Так, рентабельность основной деятельности составила в 2012 году 2,88%, против уровня прошлого года 1,96%.
Рентабельность хозяйственной деятельности составила в 2012 году 3,87%, против уровня 2011 года в 2,00%.
Рентабельность текущих затрат составила в 2012 году 2,96%.
Рентабельность собственного капитала ООО «Автодеталь - Сервис» увеличилась за исследуемый период с 130,90% до 147,82%.
Таким образом, проведенный анализ финансового состояния ООО «Автодеталь - Сервис» позволяет сделать вывод, что в 2012 году оно улучшилось по сравнению с 2011 годом.
Проведенный анализ финансового состояния предприятия позволил сделать некоторые рекомендации по его функционированию в перспективе:
1. В первую очередь, речь идет об оценке деловой активности коммерческой организации, которая проявляется в динамичности ее развития, достижению поставленных целей, эффективном использовании производственного потенциала.
Важнейшими показателями деловой активности коммерческих организаций являются объем продаж, т.е. величина выручки (нетто) от продаж продукции, работ, услуг, а также положительные темпы прироста этого показателя от одного периода к другому. В этой связи речь идет о выявлении резервов увлечения объема продаж по направлениям:
- возможного увеличения оказываемых услуг (комплексный резерв по факторам труда);
- возможного повышения стоимости продукции за счет ликвидации брака и улучшения ее качества;
- изменений в структуре услуг;
- совершенствования стратегии ценообразования;
- совершенствования маркетинга.
2. Использование предприятием методов «затратного» ценообразования можно дополнить методами потребительской оценки, ориентирующих при установлении цены на спрос клиентов. Такие ценовые сегменты позволят увеличить выручку без кардинальных реформ материальной базы.
3. Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволяет выявить резервы роста прибыли.
Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических, социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и контроль за их выполнением.
4. Усиленный мониторинг себестоимости услуг позволит увеличить прибыль от продаж – прибыль от основной деятельности. Речь идет о всей гамме составляющих затратного механизма и об экономии по всем группам затрат. Естественно, это в меньшей степени касается затрат на заработную плату, динамику которых следует коррелировать с объемами деятельности предприятия.
5. Планирование дебиторской и кредиторской задолженности - важный этап формирования бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.
Планы погашения дебиторской и кредиторской задолженности являются частью маркетинговой и кредитной политики компании. К сожалению, на рассматриваемом предприятии не ведется планирование и анализ дебиторской и кредиторской задолженности, что отражается на динамике этих показателей.
Основой для планирования дебиторской и кредиторской задолженности служит организация системы оперативного и бухгалтерского учета на предприятии, отражающего полную информацию по клиентам, видам деятельности, конкретным продуктам, материалам или услугам в разрезе каждого заключенного контракта.
Для определения задолженности необходимо:
Прогноз дебиторской и кредиторской задолженности включает:
6. Использование основных приемов финансового менеджмента позволяет заострить вопрос о роли заемных средств в развитии фирмы. Известно, что возникновение и повышение доли заемного капитала, как правило, имеет положительное влияние на рост прибыли и рентабельности собственного капитала. Эффект финансового левериджа весьма благотворно сказывается на приросте прибыли предприятия.
В связи с уменьшением удельного веса в структуре источников средств заемных средств следует особо подчеркнуть значение заемных средств. Представляется необходимым в большей степени привлекать средства сторонних инвесторов и тем самым реализовывать преимущества финансового левериджа, что отразится на конечных финансовых результатах.
Список литературы
1. Налоговый Кодекс РФ. Часть 1 Закон РФ от 31.07.98, №146 – ФЗ
2. Налоговый Кодекс РФ. Часть 2 Закон РФ от 05.02.00, №117 – ФЗ
3. ПБУ 9/99 «Доходы организации»: Утв. Приказом Минфина России от 6 мая 1999г. № 32н.
4.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н.
5. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент: учеб.пособие / В.Б. Акулов. - 4-е изд. - М.: Флинта: НОУ ВПО МПСИ, 2011, 264 с.
6. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Книга сервис, 2011, 312 с.
7. Алексеева А. И., Васильев Ю. В., Малеева А. В., Ушвицкий Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009, 688 с.
8. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: учеб.-практ. пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и К, 2009, 404 с.
9. Артеменко В. Г., Анисимова Н. В. Экономический анализ: учеб. пособие / В. Г. Артеменко, Н. В. Анисимова. - М.: КНОРУС, 2012, 288с.
10. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2009, 240 с.
11. Бахрамов Ю. М., Глухов В. В. Финансовый менеджмент. Стандарт третьего поколения: учеб. для вузов / Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2012, 496 с.
12. Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2008, 448 с.
13. Берзон Н. И., Тюгай Л. А., Теплова Т. В. и др. Финансовый менеджмент: учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений/ Н. И. Берзон, Л. А. Тюгай, Т. В. Теплова, В. И. Горелый, В. Д. Газман и др. - 4-е изд., Ред. Берзон Н. И. - М.: Издательский центр "Академия", 2008, 336 с.
14. Брусов П. Н., Филатов Т. В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатов. – М.: КНОРУС, 2012, 232 с.
15. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012, 366 с.
16. Варламова Т. П., Варламова М. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Т. П. Варламова, М. В. Варламова. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2012, 304 с.
17. Гиляровская Л.Т. [и др.] Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008, 360 с.
18. Гинзбург А. И. Экономический анализ: учеб. для вузов. Стандарт третьего поколения. - 3-е изд. - СПб.: Питер. 2012, 448 с.
19. Головнина Л. А., Жигунова О. А. Экономический анализ: учеб. / Л. А. Головнина, О. А. Жигунова. - М.: КНОРУС, 2011, 400 с.
20. Гаврилова А. Н., Сысоева Е. Ф., Барабанов А. И. и др. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А. И. Барабанов и др. - 5-е изд., - М.: КНОРУС, 2009, 432 с.
21. Ермасова Н. Б., Ермасов С. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Н. Б. Ермасова, С. В. Ермасов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт; ИД Юрайт, 2011, 621 с.
22. Жминько С. И., Шоль В. В., Петух А. В. и др. Комплексный экономический анализ: учеб. пособие / С. И. Жминько, В. В. Шоль, А. В. Петух и др. - М.: ФОРУМ, 2012, 368 с.
23. Ильин В. В., Сердюкова Н. А., Алексеев В. Н., Ермилов В. Г. Финансовый менеджмент: учеб. по направлению "Менеджмент" / В. В. Ильин, Н. А. Сердюкова, В. Н. Алексеев, В. Г. Ермилов. Ред. Ильин В. В. - М.: Омега-Л, 2012, 560 с.
24. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева. - М.: Проспект, 2011, 592 с.
25. Комплексный экономический анализ предприятия. Ред. Войтоловский Н. В., Калинина А. П., Мазурова И. И. - СПб.: Питер, 2011, 576 с.
26. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие, ред. Вахрушина М. А. - М.: Вузовский учеб., 2009, 463 с.
27. Кандрашина Е. А. Финансовый менеджмент: учеб. - М.: Дашков и К, 2012, 220 с.
28. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: учеб. - М.: Дашков и К, 2012, 484 с.
29. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2012, 1024 с.
30. Кокин А. С., Ясенев В. Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. экономики и управления / А. С. Кокин, В. Н. Ясенев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009, 511 с.
31. Колчина Н. В., Португалова О. В., Макеева Е. Ю. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ Н. В. Колчина, О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева. Ред. Колчина Н. В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008, 464 с.
32. Кудина М. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М,2012, 256 с.
33. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: учеб. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Эксмо, 2012, 768 с.
34. Липсиц И. В., Косов В. В. Экономический анализ реальных инвестиций: учеб. / И. В. Липсиц, В. В. Косов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2009, 383 с.
35. Лысенко Д. В. Экономический анализ: учеб. - М.: ТК Велби; Проспект, 2008, 376 с.
36. Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2012, 320 с.
37. Любушин Н. П. Экономический анализ: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080109 "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" и 080105 "Финансы и кредит". - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, 423 с.
38. Масленников В. В., Талонов А. В. Финансовый менеджмент в управлении коммерческой недвижимостью: учебник. - М.: КНОРУС, 2009, 232 с.
39. Найденов Р. И., Виноходова А. Ф., Найденов А. И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Р. И. Найденова, А. Ф. Виноходова, А. И. Найденов. - М.: КНОРУС, 2009, 208 с.
40. Никитина Н. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2009, 336 с.
41. Никулина Н. Н., Суходоев Д. В., Эриашвили Н. Д. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по специальностям "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Менеджмент организации" / Н. Н. Никулина, Д. В. Суходоев, Н. Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009, 511 с.
42. Пласкова Н. С. Экономический анализ: учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2009, 704 с.
43. Просветов Г.И. Экономический анализ: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2008, 640 с.
44. Поляк Г. Б., Акодис И. А., Андросова Л. Д. и др. Финансовый менеджмент: учеб. / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Л. Д. Андросова и др. Ред. Поляк Г. Б. - М.: Волтерс Клувер, 2009, 608 с.
45. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. Финансовый менеджмент: учеб. / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2012, 540 с.
46. Румянцева Е. Е. Финансовый менеджмент: учеб. - М.: РАГС, 2011, 304с.
46. Розанова Н. М., Зороастрова И. В. Экономический анализ фирмы и рынка: учеб. для студ. вузов, обуч. по эконом. спец. / Н. М. Розанова, И. В. Зороастрова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009, 279 с.
47.Романова Л. Е., Давыдова Л. В., Коршунова Г. В. Экономический анализ: учеб. пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. - СПб.: Питер, 2012, 336 с.
48. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. - 13-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2007, 679 с.
49. Савицкая Е. В., Лебединская Е. В. Экономический анализ современных рынков: учеб. пособие / Е. В. Савицкая, Е. В. Лебединская. - 2-е изд. - М.: ИД ГУ ВШЭ, 2008, 208 с.
50. Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012, 378 с.
51. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. - 6-е изд. Ред. Стоянова Е. С. - М.: Перспектива, 2011, 656 с.
52. Финансовый менеджмент: учеб. Ред. Шохин Е. И. - М.: КНОРУС, 2008, 480 с.
53. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: учеб. Ред. Бобылева А. З. - М.: Юрайт,2012, 903 с.
54. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. Ред. Войтоловский Н. В., Калинина А. П., Мазурова И. И. - М.: Юрайт; ИД Юрайт, 2012, 507 с.
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Виды, методы и приемы финансового анализа | | | Особенности подготовки и использования, электронных учебно-методических комплексов |