Этап четвертый. Выявление проблемного месива

Оформим в виде таблицы (Таблица 1)

Таблица 1 – Проблемное месиво

Должность	Круг решаемых задач	Личная оценка проблемной ситуации
Исполнительный директор	Осуществление руководства финансовой и профессиональной деятельностью фирмы, выбор вектора развития компании.	Отношение к проблеме нейтральное. Фирма переживает период застоя, который необходимо переждать. Не желание отстраняться от намеченного плана
Совет акционеров	Назначение исполнительного директора и другого управляющего персонала. Совещательный орган, так же влияет на вектор развития	Отношение к проблеме отрицательное. Нежелание сохранять существующий план, создание нового.
Руководитель финансового отдела	Управления финансовыми потоками во благо и развитие компании.	Отношение к проблеме негативное из-за нехватки средств и убыточности последних проектов
Руководитель отдела логистики	Исследование рынков сбыта, а так же прогнозирование изменений во внешней и внутренней среде	Отношение к проблеме отрицательное. Недостаточный спрос на продукцию компании.
Руководитель производственного отдела	Контроль качества и уровня развития производства. Регулирование и прогнозирование сроков производства продукции, а так же её дальнейшее обслуживание.	Отношение к проблеме нейтральное. Конкретных требований или предложений нет. Так как зарплата сотрудников и уровень сокращений штата пока находятся на стабильном уровне.
Должность	Круг решаемых задач	Личная оценка ситуации
Руководитель отдела маркетинга	Сбыт устройств. Реклама компании. Так же исследование новых технологий продаж и рекламных компаний.	Отношение к проблеме негативное. По мнению руководства отдела, проявляется недостаток финансирования.
Руководитель отдела разработки	Исследование в области высоких технологий. Разработка дизайнерских, программных и технических решений. Патенты.	Отношение к проблеме негативное, из-за нехватки кадров и инновационных идей.

Дата добавления: 2015-08-20