Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этап четвертый. Выявление проблемного месива

Введение | Этап первый. Определение сущности проблемы | Этап десятый. Генерирование альтернатив | Этап одиннадцатый. Выбор, принятие решения. | Этап двенадцатый. Реализация вмешательства |


Читайте также:
  1. IV. Выявление случаев сибирской язвы среди людей
  2. Выявление и характеристика основной тенденции развития
  3. ВЫЯВЛЕНИЕ ИСКАЖЕНИЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
  4. Выявление лиц с признаками нервно-психической неустойчивости
  5. Выявление назального (носового) тембра голоса
  6. Выявление новых рынков
  7. Выявление принципов

Оформим в виде таблицы (Таблица 1)

Таблица 1 – Проблемное месиво

Должность Круг решаемых задач Личная оценка проблемной ситуации
Исполнительный директор Осуществление руководства финансовой и профессиональной деятельностью фирмы, выбор вектора развития компании. Отношение к проблеме нейтральное. Фирма переживает период застоя, который необходимо переждать. Не желание отстраняться от намеченного плана
Совет акционеров Назначение исполнительного директора и другого управляющего персонала. Совещательный орган, так же влияет на вектор развития Отношение к проблеме отрицательное. Нежелание сохранять существующий план, создание нового.
Руководитель финансового отдела Управления финансовыми потоками во благо и развитие компании. Отношение к проблеме негативное из-за нехватки средств и убыточности последних проектов
Руководитель отдела логистики Исследование рынков сбыта, а так же прогнозирование изменений во внешней и внутренней среде Отношение к проблеме отрицательное. Недостаточный спрос на продукцию компании.
Руководитель производственного отдела Контроль качества и уровня развития производства. Регулирование и прогнозирование сроков производства продукции, а так же её дальнейшее обслуживание. Отношение к проблеме нейтральное. Конкретных требований или предложений нет. Так как зарплата сотрудников и уровень сокращений штата пока находятся на стабильном уровне.
Должность Круг решаемых задач Личная оценка ситуации
Руководитель отдела маркетинга Сбыт устройств. Реклама компании. Так же исследование новых технологий продаж и рекламных компаний. Отношение к проблеме негативное. По мнению руководства отдела, проявляется недостаток финансирования.
Руководитель отдела разработки Исследование в области высоких технологий. Разработка дизайнерских, программных и технических решений. Патенты. Отношение к проблеме негативное, из-за нехватки кадров и инновационных идей.

 


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 156 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этап третий. Составление списка стейкхолдеров| Этап девятый. Построение и усовершенствование моделей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)