Фазлетдинов Роман

Анализ рисков предприятия

Выполнил:

Студент группы БЦ-32

Фазлетдинов Роман

В качестве примера для анализа возьмем бизнес план по открытию компьютерного магазина.

Компьютерный магазин «Максимум» предполагает вложить деньги в открытие дополнительного магазина. Данный магазин хорошо зарекомендовал себя на компьютерном рынке города Белорецка, удерживая высокие места, как по продажам, так и по качеству обслуживания и продаваемой компьютерной техники. Рассмотрим план риска.

Данный проект собираются реализовывать на территории центрального рынка. Торговый рынок это крупнейший по посещаемости торговый комплекс города. Отсюда следует, что к стадии строительства будет относиться только косметический ремонт арендуемого помещения. Значит рисков на стадии строительства будет немного.

Также через данное место проходит большой поток людей, следовательно, посещаемость магазина будет высокая. В плане посещаемости риски тоже будут низкие благодаря расположению.

Теперь распределим риски по категориям:

· Строительная стадия:

o Проблемы с недобросовестным подрядчиком ремонта(10 из 100)

o Несвоевременная поставка материалов (13 из 100)

· Стадия функционирования финансово-экономические риски:

o Появление конкурента (40 из 100)

o Резкие колебания курсов валют (55 из 100)

o Рост цен на сырье, материалы, перевозки (35 из 100)

· Стадия функционирования социальные риски:

o Подбор квалифицированного персонала (40 из 100)

o Возможное воровство (15 из 100)

· Стадия функционирования технические риски:

o Недостаточное качество продаваемого товара (40 из 100)

И покажем их отрицательное влияние на проект.

Теперь рассмотрим риски по группам и оценим их влияние на проект:

Финансово-экономические риски:

Строительные риски:

Социальные риски:

Технические риски:

Составим таблицу по результатам экспертизы

Теперь посчитаем суммарный балл рисков:

1. 20,8

2. 1,6

3. 2,2

4. 0,092

И в сумме выходит 24,692.

Из-за специфики данного бизнеса и высокой конкуренции в данном бизнес проекте сложно провести мероприятия по снижению риска, например:(резкие колебания валют можно было бы предотвратить, если бы использовалась национальная валюта, но все расчеты с поставщиками ведутся исключительно в долларах). Также невозможно предотвратить ни рост цен, ни появление конкурентов.

Поэтому единственные меры, которые можно привести: это повышение квалификации персонала и установка системы охраны. Эти мероприятия помогут снизить риск примерно в половину, но на общей картине риска скажутся незначительно.

Следовательно, после принятия мер, риск проекта будет равен 23,592

Дата добавления: 2015-08-17