Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Перспективы развития за рубежом

Читайте также:
  1. B. Самостоятельность в определении функционирования и путей развития.
  2. I. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ КОММУНИЗМА
  3. I. Характеристика состояния сферы создания и использования информационных и телекоммуникационных технологий в Российской Федерации, прогноз ее развития и основные проблемы
  4. II. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПАМЯТИ
  5. III О результатах развития общества по приоритетным направлениям
  6. III. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕМОКРАТИИ
  7. III. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МЫШЛЕНИЯ

За последние годы в процессе развития розничной сети “НК Лукойл” определились следующие тенденции:

1) Стремление оптимизировать сеть за счет закрытия ряда убыточных АЗС (последствия мирового финансового кризиса, который особенно сильно ударил по бизнесу концерна в Турции, Молдавии и странах Балтии, где было закрыто наибольшее число АЗС)

2) Ставка на страны Западной Европы и практически полный отказ от дальнейшего увеличения сети в странах СНГ (характерным примером такой политики являются покупки акций финских компаний Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy в 2005 году, создание компании “ЛУКОЙЛ Македония” в 2012 году (где концерн планирует стать крупнейшей сетью АЗС в стране), а также покупка 46 АЗС у голландской Verolma Group в 2012 году и выход на рынок в странах Бенилюкса; в то время как, например, количество АЗС на Украине, в Белоруссии и Азербайджане практически неизменно за последние несколько лет)

3) Экстенсивный путь развития сети в странах Западной Европы (практически везде концерн выходил на рынок, покупая одну из национальных компаний, наиболее яркими примерами стали Финляндия и Нидерланды)

Все эти тенденции наверняка сохранятся в ближайшем будущем, поэтому в числе перспектив “ЛУКОЙЛа” следует отметить:

1) Дальнейшую оптимизацию розничной сети

2) Рост розничной сети в странах Европы (как в количественном исчислении, так и в процентом соотношении к числу АЗС концерна)

 

 

3) Основные направления инноваций

 

<Леша - тебе все сюда!:) >


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сеть АЗС Группы «ЛУКОЙЛ» за рубежом, 2012 год| Реальность. Два часа до старта игры.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)