Читайте также:
|
|
За последние годы в процессе развития розничной сети “НК Лукойл” определились следующие тенденции:
1) Стремление оптимизировать сеть за счет закрытия ряда убыточных АЗС (последствия мирового финансового кризиса, который особенно сильно ударил по бизнесу концерна в Турции, Молдавии и странах Балтии, где было закрыто наибольшее число АЗС)
2) Ставка на страны Западной Европы и практически полный отказ от дальнейшего увеличения сети в странах СНГ (характерным примером такой политики являются покупки акций финских компаний Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy в 2005 году, создание компании “ЛУКОЙЛ Македония” в 2012 году (где концерн планирует стать крупнейшей сетью АЗС в стране), а также покупка 46 АЗС у голландской Verolma Group в 2012 году и выход на рынок в странах Бенилюкса; в то время как, например, количество АЗС на Украине, в Белоруссии и Азербайджане практически неизменно за последние несколько лет)
3) Экстенсивный путь развития сети в странах Западной Европы (практически везде концерн выходил на рынок, покупая одну из национальных компаний, наиболее яркими примерами стали Финляндия и Нидерланды)
Все эти тенденции наверняка сохранятся в ближайшем будущем, поэтому в числе перспектив “ЛУКОЙЛа” следует отметить:
1) Дальнейшую оптимизацию розничной сети
2) Рост розничной сети в странах Европы (как в количественном исчислении, так и в процентом соотношении к числу АЗС концерна)
3) Основные направления инноваций
<Леша - тебе все сюда!:) >
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Сеть АЗС Группы «ЛУКОЙЛ» за рубежом, 2012 год | | | Реальность. Два часа до старта игры. |