Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции в системе менеджмента. Понятие, значение, определение

Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте | Эволюция концепций маркетинга. Современная социально-этическая концепция маркетинга | Эволюция концепции маркетинга | Значение и сущность стратегического управления | Исследование конкурентов, конкурентной позиции и конкурентного окружения. | Управленческие решения в менеджменте. Понятие, значение, процедуры принятия решений | Товар и его роль в системе маркетинга | Потребительские свойства некоторых товарных групп | Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства | Сегментации рынка b2b и b2c |


Читайте также:
  1. Attribute – определение
  2. B)& Решение, определение, постановление и судебный приказ
  3. Defining and instantiating classes Определение и создание экземпляра классы
  4. Defining functions Определение функции
  5. Defining lazy properties Определение ленивых свойства
  6. I. Понятие, формы и методы финансового контроля
  7. II. Основные цели, задачи и функции Центра

Процесс управления - это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей

Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное

Планирование - главная функция менеджмента, которая предусматривает прогнозирование, определение целей, стратегии, политики и задач того или иного формирования; означает сознательный выбор решения что работы, как, кому и когда

Организация как функция менеджмента направлена??на формирование управляющих и управляемых систем, а также связей и отношений между ними, обеспечивая упорядоченность технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности каждого субъекта хозяйствования.

Мотивация - это процесс побуждения работников к высокопроизводительному деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей организации

Контроль - это система наблюдения и проверки соответствия функционирования предприятия установленным стандартам и другим нормативам, выявление допущенных отклонений от принятых решений и определение причин их невыполнении.

Координация как функция менеджмента представляет собой процесс, направленный на обеспечение пропорционального и гармоничного развития разных сторон (производственной, технической, финансовой и др.) объекта при оптимальных затратах ю атериальних, финансовых и трудовых ресурсев.

Регулировка - это вид управленческой работы, целью которой является преодоление противоречия между организацией и дезорганизацией, порядком и факторами, которые нарушают этот порядок

 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Менеджмент как программно-целевое управление. Виды целей.| Цели, задачи, принципы и функции маркетинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)