Организация труда

Организация труда — составная часть организации производства. Цели и задачи организации труда и производства едины и заключаются в обес­печении наиболее эффективного использования трудовых и материально- технических ресурсов.

Объектом организации труда является живой труд, т. е. труд исполни­телей, выполняющих определенные задания на рабочих местах.

Производительность труда в большей степени зависит от того, на­сколько хорошо соединены в производственном процессе средства труда (машины и оборудование, инструменты и приспособления, производствен­ные здания и сооружения, средства перемещения грузов, средства связи); предметы труда (все то, что подвергается обработке: уголь, руда, нефть, металл, хлопок, древесина и т. д.) и рабочая сила. Эта задача решается прежде всего на основе научной организации труда (НОТ). Под НОТ понимают совокупность научно-обоснованных организацион­но-технических, экономических, санитарно-гигиенических и психо-физиологических мероприятий для обеспечения рационального соотношения и сое­динения рабочей силы, средств и предметов труда с целью повыше­ния производительности труда, облегчения и обеспечения безопасности труда.

НОТ охватывает большой круг вопросов, которые не могут быть ре­шены каким-либо одним отделом (службой) предприятия. Поэтому участие в НОТ — обязанность всех специалистов. Руководитель предприятия создает группы специалистов из сотрудни­ков различных отделов, цехов и служб. Этим сотрудникам поручается разработка НОТ на конкретных участках производства. Сначала рекомендуют составлять специальные планы по разработке НОТ на каждом рабочем месте. Ответственность за составление планов несут начальники участков, цехов, отделов организации труда, техническо­го нормирования и заработной платы.

НОТ необходимо внедрять в первую очередь на наиболее «узких» про­изводственных участках, нарушающих нормальную работу предприятия и имеющих тяжелые условия труда. Объектом для разработки планов НОТ могут быть рабочие места бригад, участки и цеха.

В работе по НОТ выделяют три этапа: изучение и анализ существую­щей организации труда, разработка планов НОТ; внедрение планов НОТ.

Изучают и анализируют определяющие факторы: формы организа­ции труда; использование рабочего времени; организацию и оснащение рабочего места, участка, цеха; условия труда; приемы труда; квалифика­цию рабочих; нормирование и оплату труда.

Разработку плана НОТ начинают пояснительной запиской, в которой характеризуют существующее положение, указывают недостатки и опреде­ляют задачи по улучшению организации труда. План НОТ обсуждают на рабочем собрании бригады, участка или цеха, чтобы собрать замечания и предложения рабочих и инженерно-технических работников. После уточ­нения план рассматривают на заседании технико-экономического совета и затем утверждают у руководителя предприятия.

За внедрение НОТ отвечает непосредственно руководитель предприя­тия. Внедрение некоторых мероприятий связано с обучением работников новым приемам труда, новому порядку обслуживания рабочего места, про­ведением на рабочем месте инструктажа. Инструктаж поручают наиболее квалифицированным работникам или специальным инструкторам.

Важнейшая задача НОТ — правильный выбор разделения и коопера­ции труда. В нефтяной промышленности широко распространена бригадная форма организации труда как наиболее эффективная форма разделения и коопе­рации труда. Коллективную (бригадную) форму организации труда применяют в следующих случаях: когда по условиям работы производственное задание не может быть расчленено между отдельными исполнителями; если не­возможно выполнить данную работу в установленные сроки силами одного человека; согласованная совместная работа группы рабочих для обслуживания крупных и сложных производственных агрегатов; большая продолжительность цикла обработки деталей. В зависимости от характера кооперации труда рабочих и условий производства создаются производственные бригады двух видов — специа­лизированные и комплексные. Специализированная бригада состоит в основном из рабочих одной- двух профессий, выполняющих сходные технологические операции над одинаковыми и разными изделиями (бригады по испытанию, подземному и капитальному ремонту скважин). Специализированные бригады создают при достаточном объеме и фронте работ, чтобы обеспечить полную заня­тость рабочих и эффективное использование оборудования.

Комплексная бригада состоит из рабочих различных профессий. Такие бригады создают при большой территориальной разбросанности или труд- но доступности объектов работ, невозможности полной загрузки рабочих в течение смены, различных затратах труда на выполнение отдельных видов работ рабочих различных профессий, при работах с широким совмещением профессий. Разновидность специализированных и комплексных бригад - сквозные бригады, объединяющие рабочих, занятых в нескольких сменах (или одной смены, но выполняющих весь комплекс взаимосвязанных работ по изготов­лению продукции). В нефтяной промышленности особенно важно создание благоприятных условий труда для рабочих, находящихся на открытом воздухе при выпол­нении технологических процессов (обслуживание скважин операторами по добыче нефти, подземный и капитальный ремонт скважин и др.). На предприятиях Министерства нефтяной промышленности широко развито совмещение профессий. Доплата рабочим за совмещение профес­сий производится только в тех случаях, когда в результате совмещения профессий сокращается численность рабочих по сравнению с численностью по отраслевым нормативам обслуживания, или утвержденным вышестоя­щей организацией, а в случае отсутствия таких норм - по нормативам или нормам обслуживания, установленным руководителем предприятия. Премии начисляют по основной работе с учетом суммы установленной доплаты за совмещение профессий. Если на предприятии внедрены более прогрессивные нормы обслужи­вания, учитывающие совмещение профессий, доплата не производится.

Совместительство оформляется приказом по предприятию (организа­ции) с указанием размера доплат. Записи в трудовых книжках произ­водятся только по основной профессии рабочего.

Одно из важнейших условий высокопроизводительной работы на произ­водственных участках — применение рациональных графиков сменности работы с учетом технологического процесса производства.

Правильно запроектированные графики сменности работы должны обеспечивать: равномерное чередование времени работы и отдыха, нор­мальный ежедневный межсменный и еженедельный отдых; условия для наилучшей организации производства и труда; условия для максимального использования оборудования, автотранспорта; условия для непрерывного роста производительности труда. График сменности для основных и вспомогательных цехов, баз должен быть увязан с режимами работы транспорта, детских, медицинская и культурно-бытовых учреждений, предприятий торговли, общественного пи­тания и коммунального обслуживания. При разработке (выборе) графиков сменности учитывают использо­вание резервов времени путем изменения (сокращения) сменности обслу­живания скважин с внедрением соответствующих мероприятий (например, применение износостойких полиэтиленовых сальников, телемеханизация и автоматизация процессов и т. д.).Для обеспечения нормального функционирования производства в вы­ходные дни рекомендуют применять такие графики выходов бригад и отдельных рабочих, которые позволяют при сохранении общего выходного дня иметь в воскресные дни на производстве специалистов для выполне­ния неотложных работ.В последние годы в нефтяной промышленности развиты новые передо­вые формы организации труда. Например, заслуживает внимания внедре­ние бригадных форм организации труда в объединении Башнефть. Здесь разработаны типовые положения и рекомендации, регламентирующие дея­тельность бригад.Все бригады по добыче нефти и газа и бригады по ремонту и обслу­живанию нефтепромыслового и энергетического оборудования непосредст­венно на объектах добычи нефти были переведены на сдельную систему оплаты труда независимо от наличия средств учета бригадной добычи. Цель такого перевода заключалась в совершенствовании оплаты труда, повышении его производительности и заинтересованности рабочих и бри­гады в целом в конечных результатах своего труда.Предварительно была проведена большая подготовительная работа: для организации бригадного учета добычи нефти с помощью турбинных расходомеров разработали мероприятия по реконструкции системы сбора нефти, строительству дополнительных сепарационных узлов, дожимной насосной станции (ДНС), монтажу узлов учета, прокладке кабельных линий и дополнительных нефтегазопроводов.Фактическая добыча нефти по бригадам определяется на основании информации, поступающей с автоматической групповой замерной установки (АГЗУ) типа «Спутник». Эту информацию обрабатывает кустовой инфор­мационно-вычислительный центр (КИВЦ) и по специальной форме выдает каждому НГДУ объединения.Оперативный и накопительный учет добываемой каждой бригадой нефти выполняет ЭВМ по специальной программе.Для дальнейшего совершенствования бригадного хозрасчета в добыче нефти и газа в НГДУ провели работу по установлению плановооценочных показателей для бригад.Например, бригаде выдают хозрасчетную карту со следующими показателями: норма добычи нефти и газа в сутки и на месяц; фонд скважин по способам эксплуатации; межремонтный период работы сква­жины; коэффициенты эксплуатации и использования фонда скважин; коли­чественно-квалификационный состав рабочих; фонд заработной платы; фонд мастера и лимит расхода материалов и др.Норму добычи нефти и газа по бригадам устанавливает геологи­ческая служба нефтепромысла. Для этого через каждые 5 суток произво­дит замер дебита, отбирают пробы. В конце текущего месяца (не позднее 25\го числа) на основании проведенных замеров и анализов устанавливают режим работы скважин, среднесуточный дебит и данные по замеру и анализу проб.

Технологическая служба нефтепромысла ежемесячно составляет гра­фики организационно-технических и геолого-технических мероприятий на следующий месяц.

На основании установленного дебита и плановых простоев рассчиты­вают норму добычи нефти и газа по каждой бригаде в отдельности.

Рабочих бригад по добыче нефти и газа премируют: за выполнение норм по добыче — до 30%, а за каждые 0,1% перевыполнения норм — до 5% сдельного заработка. Распределение сдельного приработка и премии производят с согласия бригад с помощью КТУ.Для расчета сдельного заработка не позднее 2-го числа каждого месяца в бухгалтерию НГДУ представляют: табель по установленной фор­ме; наряд на добычу нефти; протокол заседания совета бригады об уста­новлении КТУ членам бригады; размер причитающейся бригаде премии в процентах; сумму сдельного приработка, представляющего разницу меж­ду сдельным заработком бригады и сдельным тарифом за отработанное время и процент индивидуальных затрат на совмещение профессий, рас­ширение зон обслуживания или увеличение выполняемых работ, или сумму бригадных доплат за совмещение^ профессий.

Бухгалтерия НГДУ производит расчеты каждому рабочему бригады: тарифа с учетом КТУ (приведенный тариф); сдельного приработка (рас­пределение с учетом КТУ) и сумм индивидуальных доплат.

Рабочим бригад по добыче нефти и газа установлены доплаты за совмещение профессий замерщика дебита скважин, электромонтера по обслуживанию электрооборудования, слесаря-ремонтника, слесаря КИП и А, тракториста, стропальщика. За расширение зон обслуживания рабо­чим установлены дифференциальные доплаты за сверхнормативное коли­чество скважин или повышены базовые КТУ (например, исходные базовые КТУ, равные единице, повышаются до 1,15—1,20).

Оплату труда рабочих бригад по ремонту и обслуживанию оборудо­вания производят по бригадной косвенной сдельно-премиальной системе в зависимости от результатов труда обслуживаемых бригад по добыче нефти и газа.

Также повысилась эффективность работы бригад ПРС после перевода их на работу по новым планово-оценочным показателям по опыту НГДУ Арланнефть. Уровень зарплаты определяется не количеством ремонтов, как было раньше, а сокращением простоев скважин.

Стимулирование производят за выполнение месячного плана по добыче нефти по обслуживаемому нефтепромыслу, обязательных ремонтов с ГТМ, обеспечивающими наибольший прирост добычи нефти от ремонта, соблю­дение или снижение ежесуточного норматива числа законченных ремонтов скважин и ежесуточного норматива числа простаивающих скважин в ожи­дании ремонта.В бригадах ПРС, обслуживающих зону одного нефтепромысла, распре/ деление коллективного заработка производят по КТУ и коэффициенту оцен­ки работы (КО) той или иной бригады в общезональном результате труда. Такой подход способствовал определению структуры организации производ­ства в ПРС. Например, стали создаваться укрупненные бригады, в состав которых вошли подготовительные бригады; повысилась ответственность бригады за работоспособность закрепленного за ней фонда скважин и заинтересованность в освоении профессий, необходимых при проведении ПРС.Такая организация труда способствует повышению заработка бригад и качества ремонтов.[3.197]

Дата добавления: 2015-08-18