Кадровое стратегическое перспективное управление персоналом.

Кадровая стратегия – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.

Разрабатываемая стратегия должна способствовать:

- усилению возможностей предприятия противостоять конкурентам на рынке труда, максимально эффективно использовать свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении;

- увеличению конкурентных преимуществ у предприятия посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала;

-раскрытию способностей работников к инновационному творческому развитию, для достижения не только целей предприятия, но и личных целей сотрудников.

При разработки кадровой стратегии организации необходимо учитывать пять следующих факторов:

-экономический;

-социальный;

-политический;

-правовой;

-фактор внешней среды.

В компании «Вымпел-Ком» в начале календарного года формулируются задачи и цели, затем в ходе личных встреч руководителей с подчиненными они доводятся до сотрудников. При постановке целей устанавливается прямая связь задач сотрудника с целями компании, а также используется принцип SMART. Почему в компании выбрали широко используемый принцип SMART? Ответ прост: чем четче сформулирована цель, тем легче проводить впоследствии оценку работы.

Планирование необходимо для организации системного и непрерывного процесса развития предприятия, а также карьеры каждого сотрудника. Существенную роль играет качественно составленный индивидуальный план развития сотрудника (ИПР). При этом ставится задача согласовать цели всей организации и персонально каждого сотрудника, сформировать критерии его профессионального роста и оценить реальный потенциал.

Планирование развития сотрудника позволяет:

- четко сформулировать цели его развития, привязанные к бизнес -показателям, достижение которых ведет к росту результативности и его работы;

- повысить мотивацию сотрудника к профессиональному росту;

- сделать процесс карьерного роста системным, непрерывным, оценить его показатели;

- выйти за рамки обучающих мероприятий (тренинги и семинары) и широко использовать все возможности для развития (самообучение, обратная связь, обучение на опыте других, развивающие проекты и др.)

- вести целенаправленную работу по обучению сотрудников (рассчитывать необходимые внешние и внутренние ресурсы, планировать сроки проведения образовательных мероприятий)

При постановке целей на очередное полугодие, дирекция по работе с персоналом совместно с руководителями других подразделений составляет ИПР. Как правило, оценка труда сотрудника за предыдущий период позволяет выявить те области его деятельности, в который он должен улучшить показатели своего труда.

В последующие 6 месяцев ему не только необходимо выполнить поставленные, но и отметить этапы своего личностного и профессионального роста.

Сам работник может и должен вносить предложения по программе развития, которые будут способствовать повышению качества работы за счет приобретения новых знаний, навыков владения тем или иным процессом, проявлять инициативу.

Руководитель же в свою очередь, принимает решение о целесообразности дальнейшего обучения, оценивая, насколько новые навыки помогут достижение корпоративных целей компании.

Далее планируется бюджет такого обучения и утверждается его план. За исполнение ИПР ответственны как сами сотрудники, так и их руководители в сотрудничестве с отделом обучения и развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Компания ОАО «Вымпел-Ком» может, опираясь на свои сильные стороны, успешно реализовать такие стратегии как: широкое внедрение новых технологий: m2m, развитие b2g, Снижение цен при возможном снижении ставки налогов, Самостоятельная подборка необходимых опций в роуминге в дополнение к тарифному плану. Все эти стратегии направлены на привлечение новых абонентов и, следовательно, на удержание стабильной конкурентной позиции компании.

В связи с тем, что российский рынок развивается очень быстрыми темпами, компания должна постоянно корректировать свою позицию и стратегию. Также к изменению стратегии ведет то, что при росте компании и усложнении ее иерархии постоянно появляются недоработки и минусы, которых при грамотном разборе можно избежать или вовсе превратить в преимущества. В итоге можно сказать, что компания «Вымпел-Ком» стремительно развивается и захватывает рынок, и не только российский.

Исследование относительно компании «Вымпел-Ком» показало, что в настоящее время эта организация не занимает лидирующую позицию среди своих конкурентов, но имеет все предпосылки для того, чтобы вырваться вперед. «Вымпел-Ком» превосходит своих конкурентов по ряду позиций и, на мой взгляд, в скором будущем эта компания может разрастись до больших размеров. Было выявлено несколько стратегий, которые можно начать реализовать в скором будущем, хотя некоторые из них требуют более тщательного анализа. На мой взгляд, компания «Вымпел-Ком» обладает достаточными ресурсами для их реализации.

[1] Согласно данным, предоставленным в офисе «Билайн»

[2] Информация взята с официальных сайтов www.mts.ru, www.megafon.ru, www.beeline.ru

Дата добавления: 2015-08-18