Основные проекты и направления работы в Программе

6.1. Проекты и направления работы, нацеленные на решение задачи 1 -развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в холдинге

6.1.1. Профориентация

Цель: ранняя профориентация для обеспечения стабильного притока трудовых ресурсов в Общество; социализация детей и подростков и способствование формированию полноценной личности.

Целевая аудитория: школьники.

Механизмы реализации:

создание информационных материалов (буклеты, брошюры, фильмы, в т.ч. анимационные, видеоролики, настольные и компьютерные игры и др.) о железных дорогах и основных железнодорожных специальностях;

Показатели эффективности:

охват: количество школьников, принявших участие в мероприятиях по профориентации;

затраты: совокупные и удельные затраты (на одного участника) на мероприятия по профориентации;

эффект: рост доли выпускников общеобразовательных учреждений, поступивших в учреждения высшего и среднего профессионального образования железнодорожного профиля;

6.1.2. Ознакомление с Обществом и продвижение бренда Общества в качестве привлекательного работодателя для молодежи.

Цель: повышение привлекательности Общества как потенциального работодателя для молодежи.

Целевая аудитория: студенты образовательных учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования.

Механизмы реализации:

разработка и проведение информационной кампании, направленной на ознакомление потенциальных молодых работников с деятельностью Общества и ценностями бренда;

проведение ярмарок вакансий для студентов учебных заведений высшего и среднего профессионального образования;

участие в проведении дней открытых дверей в учебных заведениях железнодорожного транспорта;

проведение спортивных мероприятий в учебных заведениях железнодорожного транспорта.

Показатели эффективности:

охват: количество потенциальных молодых работников, посетивших ярмарки вакансий и дни открытых дверей;

затраты: совокупные и удельные затраты (на одного посетителя ярмарки вакансий и дня открытых дверей) по проекту;

эффект: опросный показатель - рост доли потенциальных молодых работников, рассматривающих Общество в качестве привлекательного работодателя.

6.1.3. Совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников Общества, в том числе наставничества

Цель: повышение эффективности адаптации молодых работников Общества и уровня их профессионализма посредством передачи опыта, знаний и корпоративных традиций.

Целевая аудитория: молодые работники, наставники.

Механизмы реализации:

разработка адаптационных и информационно-справочных материалов (буклеты, брошюры, фильмы, видеоролики и др.) «ОАО «Желдорреммаш» (стратегия, структура, система управления, корпоративные ценности и компетенции, возможности развития, обучения и т.д.), «Профессиональная и социальная адаптация в ОАО «Желдорреммаш» (корпоративная культура, нормы этики, принципы поведения и межличностного общения в коллективе, выстраивание коммуникаций, возможности и порядок пользования социальными льготами и т.д.) и др.;

создание и развитие на информационных порталах Общества разделов, содержащих необходимые адаптационные материалы для принимаемых на работу молодых работников;

проведение конкурсов среди наставников.

Показатели эффективности:

охват: доля молодых работников первого года работы, имеющих наставника; доля наставников, принявших участие в специализированном обучении и конкурсах наставничества; количество молодых работников, использующих адаптационные материалы;

затраты: совокупные и удельные затраты (на одного молодого работника первого года, на одного наставника) в рамках реализации данного направления работы;

эффект: сокращение уровня текучести молодых работников в первый год после устройства на работу.

6.1.4. Развитие программ социальной адаптации молодежи в Обществе

Цель: совершенствование механизмов социальной адаптации молодых работников и потенциальных молодых работников Общества посредством развития профессиональных и социальных связей, содействия реализации социальных инициатив молодежи, приобщения молодых работников к корпоративной культуре.

Целевая аудитория: молодые работники, студенты образовательных учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования.

Механизмы реализации:

Участие в корпоративных молодежных проектах ОАО «РЖД»;

разработка новых и совершенствование существующих корпоративных программ и мероприятий в области организации отдыха и оздоровления молодежи;

сбор, обобщение, анализ и распространение лучших идей и практик по решению, в т.ч. самостоятельному, социально значимых проблем молодых работников, молодых семей в профессиональной, жилищной, досуговой, спортивной сферах и т.д.

Показатели эффективности:

охват: количество молодых работников и студентов, прошедших корпоративные программы социальной адаптации;

затраты: совокупные и удельные затраты (на одного участника) на реализацию программ социальной адаптации молодежи;

эффект: опросный показатель - повышение удовлетворенности работой в Обществе участников программ социальной адаптации в сравнении с контрольной группой молодых работников.

6.2. Проекты и направления работы, нацеленные на решение задачи 2 - вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в т.ч. в инновационную деятельность)

6.2.1. Развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи. Поддержка молодых ученых

Цели:

стимулирование научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи, направленных на повышение эффективности работы холдинга;

развитие внутреннего научного потенциала Общества и обеспечение научных подходов к решению производственных и управленческих задач.

Целевая аудитория: молодые работники, студенты, аспиранты и молодые преподаватели учреждений высшего и среднего профессионального образования.

Механизмы реализации:

формирование и развитие эффективной системы сбора, обработки и анализа идей, предложений и проектов молодых работников, направленных на повышение эффективности работы Общества;

развитие внутреннего экспертного сообщества для оценки идей, предложений и проектов молодых работников;

развитие конкурсных механизмов стимулирования научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи;

содействие тиражированию лучших идей, предложений и проектов молодежи;

развитие системы нематериальных поощрений молодых работников, ведущих научные изыскания, направленные на повышение экономической эффективности деятельности Общества;

поддержка соискателей ученой степени путем предоставления им режима «информационного благоприятствования» внутри Общества;

обеспечение участия молодых ученых Общества в работе научно-практических конференций и дискуссионных клубов, а также организация и проведение внутрикорпоративных мероприятий по обмену опытом;

Показатели эффективности:

охват: количество поданных заявок на конкурсы; количество молодых работников - участников конкурсов различного уровня; количество молодых работников, являющихся соискателями ученой степени по направлениям, связанным с деятельностью Общества;

затраты: совокупные затраты в рамках реализации данного направления работы;

эффект: рост доли проектов, получивших одобрение к реализации; рост доли завершенных проектов; рост суммарного экономического эффекта по итогам реализации проектов; рост количества молодых работников, получивших ученую степень по специальностям, непосредственно связанным с деятельностью Общества.

6.2.2. Развитие и совершенствование молодежных коммуникационных площадок. Развитие системы слетов молодежи

Цели:

повышение эффективности работы механизмов обмена опытом, актуальными идеями и обратной связи между молодыми работниками и руководством Общества;

формирование и развитие эффективных каналов информирования молодых работников об инициативах и приоритетах руководства Общества;

развитие профессионального сотрудничества и социальных связей между молодыми работниками из разных регионов и подразделений Общества.

Целевая аудитория: молодые работники.

Механизмы реализации:

развитие системы слетов молодежи на всех уровнях Общества и координация их проведения;

интеграция в программу слетов молодежи ключевых элементов других проектов и направлений работы Программы;

методическая поддержка и модерация процесса взаимодействия молодежи с руководством Общества;

проведение ежегодного слета молодежи ОАО «Желдорреммаш»;

поддержка и развитие эффективных форм самоорганизации молодежи в Обществе.

Показатели эффективности:

охват: количество участников слетов молодежи различного уровня;

затраты: совокупные и удельные затраты по проекту;

эффект: рост показателя «оценка отдачи» от слетов молодежи различного уровня вовлеченными руководителями и молодыми работниками (анкетирование).

6.2.3. Развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи

Цели:

создание дополнительных эффективных каналов коммуникаций между руководством Общества и молодыми работниками;

консолидация географически рассредоточенных молодых работников в единое корпоративное сообщество и содействие их активному участию в социально-экономическом развитии Общества.

Целевая аудитория: молодые работники.

Механизмы реализации:

развитие информационно-коммуникационного портала в формате социальной сети и площадки для дистанционного обучения, общения и взаимодействия молодых работников Общества.

Показатели эффективности:

охват: количество молодых работников, зарегистрированных на портале; доля молодых работников, зарегистрированных на портале от общей численности молодых работников;

затраты: общие и удельные затраты по проекту;

эффект: рост количества электронных сообщений молодых работников (коэффициент коммуникационной активности); рост доли молодых работников, зарегистрированных на портале, прошедших оценку или учебные курсы на портале; рост доли осведомленных работников, в качестве одного из основных источников информации об Обществе и Программе указывающих портал.

6.3. Проекты и направления работы, нацеленные на решение задачи 3 - совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в Обществе

6.3.1. Совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями

Цели:

повышение качества подготовки студентов учебных заведений высшего и среднего профессионального образования с учетом требований Общества, в том числе организации производственной практики на предприятиях Общества;

совершенствование целевой подготовки специалистов для Общества.

Целевая аудитория: студенты профильных образовательных учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования.

Механизмы реализации:

совершенствование методики прогнозирования потребности Общества в выпускниках высших и средних специальных учебных заведений по основным профильным специальностям;

реализация целевой подготовки специалистов в профильных учебных заведениях высшего и среднего профессионального образования;

развитие и совершенствование механизма организации производственной практики студентов на предприятиях Общества;

проведение совместных с учебными заведениями открытых лекций и семинаров.

Показатели эффективности:

охват: количество выпускников высших и средних специальных учебных заведений, принимаемых на работу в Общество (в целом и по основным профильным специальностям);

затраты: совокупные и удельные затраты (на одного студента);

эффект: рост доли студентов-целевиков, проходящих производственную практику на филиалах Общества; рост доли студентов-целевиков, принятых на работу в Общество.

6.3.2. Развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в том числе конкурсов профессионального мастерства

Цели:

продвижение среди молодых работников ценностей профессионализма, мастерства, ответственности и профессионального развития;

выявление и развитие высокопотенциальных молодых руководителей и специалистов.

Целевая аудитория: молодые работники.

Механизмы реализации:

развитие и совершенствование систем подготовки и переподготовки молодых рабочих;

организация конкурса «Лучший молодой руководитель»;

включение в существующие конкурсы профессионального мастерства новой номинации «Лучший молодой профессионал».

совершенствование механизмов поощрения работников, победивших в конкурсах «Лучший молодой профессионал» (по каждой конкурсной должности) и «Лучший молодой руководитель», включая дополнительную подготовку и повышение квалификации по профессиональным и бизнес-программам обучения, направление на стажировки, включение в кадровый резерв.

Показатели эффективности:

охват: количество молодых работников, прошедших программы подготовки и переподготовки, принявших участие в конкурсах;

затраты; совокупные и удельные затраты (на одного участника) в рамках реализации данного направления работы;

эффект: рост доли победителей конкурсов, состоящих в резерве кадров, и (или) направленных на обучение по программе дополнительной подготовки.

6.3.3. Развитие корпоративных компетенций у молодых работников Общества

Цель: продвижение в среде молодых работников ценностей бренда ОАО «Желдорреммаш». Развитие корпоративных компетенций.

Целевая аудитория: молодые работники.

Механизмы реализации:

создание курсов и организация дистанционного обучения по модели корпоративных компетенций Общества;

проведение семинаров, тренингов и т.п., направленных на освоение молодыми работниками корпоративных компетенций;

подготовка внутренних тренеров из числа молодых работников по теме «Корпоративные компетенции».

Показатели эффективности:

охват: количество участников, прошедших дистанционные и очные обучающие мероприятия по теме «Корпоративные компетенции»;

затраты: совокупные и удельные затраты (на одного участника) в рамках реализации данного направления работы;

эффект: рост среднего балла оценки по корпоративным компетенциям молодых работников в Обществе.

6.3.4. Формирование и развитие молодежного кадрового резерва

Цели:

обеспечение преемственности на управленческих позициях в Обществе;

обучение и профессиональная подготовка молодежного кадрового резерва Общества;

создание условий для ускоренного развития и продвижения высокопотенциальных молодых работников Общества

Целевая аудитория: молодые работники.

Механизмы реализации:

развитие системы переподготовки и повышения квалификации молодых работников Общества;

совершенствование механизмов обеспечения карьерного роста наиболее активных и подготовленных работников Общества;

формирование системы требований к молодому руководителю (специалисту) для зачисления в кадровый резерв;

развитие системы наставничества и кураторства для резервистов;

организация обучения молодых работников, включенных в кадровый резерв, в Корпоративном университете ОАО «РЖД»;

совершенствование механизмов оказания корпоративной поддержки молодым работникам Общества для получения образования и повышения квалификации;

дополнительная подготовка и повышение квалификации по бизнес-программам, обеспечивающим активное включение молодых работников в развитие основных направлений деятельности Общества;

организация стажировок молодых работников, включенных в кадровый резерв;

развитие систем дистанционного обучения молодых работников;

развитие системы ротации молодых кадров и обмена профессиональным опытом;

мониторинг развития и назначений резервистов.

Показатели эффективности:

охват: доля молодых работников, состоящих в кадровом резерве; доля молодых работников, состоящих в кадровом резерве, охваченных специальными программами обучения и развития;

затраты: совокупные и удельные затраты по проекту;

эффект: снижение текучести молодых работников, состоящих в кадровом резерве; рост доли молодых работников, состоявших в кадровом резерве и получивших новое назначение.

6.4. Проекты и направления работы, нацеленные на решение задачи 4 -духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи

7.4.1. Внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственному и патриотическому воспитанию молодежи

Цели:

формирование условий для патриотического и духовно-нравственного воспитания молодежи на базе ценностно-ориентированного подхода.

формирование у молодежи гордости за Общество и его вклад в развитие холдинга ОАО «РЖД» и экономики страны.

обеспечение процессов преемственности и передачи опыта работниками железнодорожного транспорта, в т.ч. внутри семей.

Целевая аудитория: все целевые аудитории.

Механизмы реализации:

организация и проведение встреч с ветеранами;

реализация программ помощи ветеранам;

организация встреч и культурных мероприятий с участием династий железнодорожников;

организация выставок, стендов, экспозиций в железнодорожных музеях.

подготовка книг, брошюр, иной печатной продукции по истории железнодорожного транспорта;

организация и поддержка работы патриотических клубов (поисковых отрядов и т.д.);

организация культурных мероприятий по истории железнодорожного транспорта и т.д.;

информационная и методическая поддержка мероприятий по духовно-нравственному и патриотическому воспитанию в рамках реализуемых проектов при системной работе с молодежью;

организация и поддержка молодежных слетов, форумов, встреч, круглых столов на общегражданскую тематику;

пропаганда отечественной истории и культуры в рамках работы с корпоративными СМИ;

координация и поддержка деятельности молодежных отраслевых объединений, направленной на восстановление и содержание памятников истории, культуры и архитектуры, экологических зон, мемориальных комплексов и памятников боевой и трудовой славы.

Показатели эффективности:

охват: количество молодежи всех целевых аудиторий, принявших участие в мероприятиях в рамках реализации данного направления работы;

затраты: общие и удельные затраты по проекту;

эффект: рост доли молодых работников, принимающих участие в мероприятиях, связанных с духовно-нравственным и патриотическим воспитанием.

6.5. Проекты и направления работы, нацеленные на решение задачи 5 -продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи

6.5.1. Совершенствование методической работы в детских оздоровительных лагерях

Цели:

профилактика детского и подросткового травматизма на железных дорогах, в быту, на улице, на отдыхе.

Целевая аудитория: школьники.

Механизмы реализации:

разработка учебной программы по профилактике детского травматизма (железная дорога, улица, дом, отдых) и поведению в экстремальных ситуациях для разных возрастных групп;

разработка информационных курсов, раздаточных материалов и пособий с учетом возрастных особенностей восприятия детей, подростков по тематике проекта (вводный курс по технике безопасности на железной дороге; специализированные курсы по поведению на улице, на железной дороге, дома, на отдыхе, по оказанию первой помощи, по поведению в экстремальных ситуациях и т.д.);

обучение вожатых и волонтеров навыкам проведения обучения (для детей в оздоровительных лагерях) по темам профилактики детского травматизма и поведения в экстремальной ситуации.

Показатели эффективности:

охват: доля детей, прошедших занятия по профилактике детского травматизма и поведению в экстремальных ситуациях, из общего числа отдохнувших за сезон;

затраты: совокупные и удельные затраты на проект;

эффект: опросный показатель - рост доли детей, прошедших занятия по профилактике детского травматизма и поведению в экстремальных ситуациях и подтвердивших полученные навыки результатами тестирования в конце смены.

6.5.2. Массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи

Цели:

продвижение ценностей здорового образа жизни среди молодежи;

вовлечение молодежи в массовый спорт.

Целевая аудитория: молодые работники и члены их семей.

Механизмы реализации:

разработка концепций и реализация PR-кампаний «Нет – наркотикам», «Нет алкоголю», «Нет – курению», ориентированных на молодежь;

систематическое освещение в корпоративных СМИ вопросов предупреждения употребления психоактивных веществ, лечения и реабилитации лиц, страдающих от наркотической зависимости;

поддержка и развитие форм и методов воспитания у молодежи потребности в физической культуре, спорте; пропаганда здорового образа жизни;

содействие развитию молодежных спортивных команд, клубов и обществ;

организация и проведение массовых спортивных мероприятий (спартакиад, турниров, корпоративных олимпиад) на уровне Общества.

Показатели эффективности:

охват: количество молодых работников и членов их семей, участвующих в оздоровительных и других мероприятиях по поддержанию здорового образа жизни;

затраты: совокупные и удельные затраты по направлению работы;

эффект: опросный показатель - рост доли молодых работников холдинга, оценивающих состояние своего здоровья как "хорошее" или "отличное".

______________________________________________________________

Приложение №1.

Нормативные документы ОАО «Желдорреммаш» и ОАО «Российские железные дороги» в области работы с молодежью

1. Положение о целевой подготовке молодежи для ОАО «Российские железные дороги» в образовательных организациях высшего и среднего профессионального образования, утвержденное распоряжением ОАО «Российские железные дороги» от 15 декабря 2011 года №2721р.

2. Положение о наставничестве в ОАО «Желдорреммаш», утвержденное распоряжением ОАО «Желдорреммаш» от 24 ноября 2009 года №13/208 в редакции распоряжения ОАО «Желдорреммаш» от 16 февраля 2012 года №26/р.

3. Положение о молодом специалисте ОАО «Желдорреммаш», утвержденное решением совета директоров ОАО «Желдорреммаш» (протокол от 17 июля 2009 года №6).

4. Положение о порядке адаптации работников ОАО «Российские железные дороги», утвержденное ОАО «Российские железные дороги» от 30 марта 2010 года №665р, распространенное на работников ОАО «Желдорреммаш» распоряжением ОАО «Желдорреммаш» от 14 апреля 2010 года №41/р.

5. Положение о реализации единой политики холдинга «Российские железные дороги» в области управления персоналом, утвержденное распоряжением ОАО «Российские железные дороги» от 14 мая 2010 года №1038р.

Дата добавления: 2015-08-18