Ломать себя — бесполезно!

На самой заре Бизнес-Молодости, в первые полтора года ее существования, фактически я был ее генеральным директором — осуществлял операционно-тактическую деятельность в офисе. На мне была работа с сотрудниками, привлечение, скрипты и многое другое. С небольшим коллективом, с небольшим количеством задач я справлялся, это был удивительный и интересный опыт.

Однако я заметил, что, например, не в силах взять и внедрить воронку. Говорю себе — надо! Берусь, но не получается. А я ведь считаю себя человеком достаточно решительным, который если что-то сказал, может сделать.

В определенный момент я понял, что не смогу переломить себя. Понял, что мои идеи типа «если я хочу что-то поменять, то я должен сделать это сам, стать системой, научиться быть руководителем» неверны и разрушительны для личности. Как бы ни банально звучало, каждый человек — такой, какой он есть. Я, например, не технично-системный человек. И не могу выполнять задачи из этой сферы, не наступая себе самому на горло.

Что же делать, если вы не можете переломить себя, а ваш бизнес нуждается в управлении и систематизации?

Человек-ахтунг и человек-система, или Инь и ян в бизнесе

Если вы не справляетесь с построением системы, то вам совершенно необходимо найти себе человека, который способен это сделать.

Давайте посмотрим на два типа людей в бизнесе.

Итак, первый — это «человек-ахтунг» — тот, кто может создать бизнес, ему интересно пускать новый процесс, решать новые задачи. Но после того как он решил новую задачу, доводить и дошлифовывать ее до идеала у него сил нет. Ему интереснее хвататься сразу за что-то новое, а если посадить его за табличку в Excel, у него мозг закипит.

Второй тип — «человек-система». Его задача — управление, настройка системных процессов и их поддержание.

Эти люди менее рисковые, им сложнее сгенерировать новое, взрывное, что приведет компанию на новый уровень, но они очень хорошо справляются с систематизацией текущих задач.

Многие пытаются переделать себя, из «человека-ахтунга» стать «человеком-системой». Это в принципе невозможно, ведь человек такой, какой он есть, и прокачивать жестко, насильно самодисциплину — значит быть врагом самому себе.

В бизнесе, как и в жизни, должны быть два начала — инь и ян. Два полюса внутри бизнеса, два центра, без взаимодействия которых он не может расти.

Такая двойственность приобретает большую значимость только на втором этапе бизнеса. На начальной стадии это неважно, там достаточно стратегии «рабочая свинья»: «Я буду решать все задачи сам. Надо встать за прилавок — встану, товар отвезти — отвезу». Человек устанет, но он все задачи решит.

Серьезный бизнес нельзя взрастить, руководствуясь принципом «я сделаю все сам».

Само сердце компании должно быть в системе «плюс и минус», в бинарной системе, между инь и ян, светлым и темным, разрушительным и созидательным.

«Человек-ахтунг» — это лидер-харизматик, он по сути своей разрушитель. Он разрушает свои мозги, устои, себя, прорываясь вперед. Если он будет управлять компанией, то будет держать ее в состоянии перманентного героического подвига. Каждый день подвиг: «О, давайте еще лучше, давайте еще больше сделаем». А люди, сотрудники такого давления долго не выдерживают. Они ломаются и уходят.

Харизматики — неэффективные управленцы. Это прерогатива людей системных, людей созидающих.

Знаете, как в автомобиле — есть генератор электроэнергии, а есть двигатель.

Генератор создает энергию, а двигатель ее перерабатывает. Кто из них главнее? Кто лучше? Никто.

Один генерирует энергию идеи, мощь, а второй делает так, что из-за этой энергии крутятся колеса.

Эта метафора принадлежит предпринимателю Дмитрию Прокошенкову из Чебоксар. Когда я услышал это сравнение, меня оно зацепило, и я действительно понял, что так оно и есть.

Собрать всех супергероев вместе

Возле каждого «человека-ахтунга» должен быть свой «человек-система». Тогда бизнес будет развиваться гармонично.

«Человек-ахтунг» генерирует какой-либо процесс. Это не под силу сделать «человеку-системе», реалистично стоящему на ногах. Однако если идею «человека-ахтунга» не подхватит и не разовьет «человек-система», тоже ничего не получится.

Если плюс будет пытаться стать минусом, то у него ничего не выйдет, так же как если минус будет стараться стать плюсом. Они должны работать в паре, в единой связке. И тогда они дополняют друг друга.

«Человек-система» выстраивает систему, «человек-ахтунг» также участвует в этом, но с другой позиции, более стратегической, нежели операционно-тактической.

Когда они работают вот так, бок о бок, — это круто, это реальная мощь и настоящая сила.

Многие люди хотят управлять бизнесом сверху вниз, они управляют и ждут, что будут сверху строить бизнес чужими руками. Это неверный подход.

Вам нужно продолжать работать в своем бизнесе, но делать то, что получается у вас лучше всего, не занимаясь тем, что не получается.

Делегируйте это профессионалу. Ведь многие люди потратили на профессию всю свою жизнь, и у них мозги под это заточены. А вы занимайтесь своей рутиной, занимайтесь ей с удовольствием.

Дата добавления: 2015-08-17